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EPC總承包項目成本管控解析與實戰

EPC總承包項目成本管控解析與實戰

課程編號:44119

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:362

行業類別:行業通用     

專業類別:項目管理 

授課講師:張福林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
EPC項目經理,設計,總工,招標采購,成本造價,經營,財務,儲備干部等

【培訓收益】
1.掌握設計優化與成本管控內涵及方法 2、掌握設計,招采,成本,施工協同配合要點及方法 3、掌握不同階段(方案,初步,施工圖)設計與成本優化實操 4、掌握各部門前置工作要點 5、掌握招采策劃,計劃等實施要點 6、掌握招采、合同、施工等界面劃分

 開篇思考及摸底討論:
1、EPC總承包模式中“E”常見問題及應對思路
2、合約規劃的重要性及落地思路概述
3、關于“數據庫與供應商庫”
4、關鍵詞:“前置,界面,量化”
5、設計,采購,成本,施工等的“溝通與協同”

第一章設計優化與成本管控內涵及原則
1、設計決定成本
2、成本約束設計
3、不同模式優化方向
3.1總價包干——品質保證,充分優化,降低成本
3.2費率計價——品質提升,限額做滿、高利潤點做大
3.3清單計價——質保證,清單虧損項變更,另行認質認價升
4、成本管控的內涵(結合案例)
4.1嚴控結構性成本——砼鋼筋含量 、 基 坑 支 護 、 土 方 … …
4.2適配功能性成本——電氣 、 給排水 、 消防 、 暖通 、 智 能化 … …
4.3增強感官性成本——內外裝 飾 、 園 林 景 觀
5、設計優化與成本管控的原則
5.1PCDA循環原則
5.1.1成本計劃/技術計劃
5.1.2開展設計/成本編制
5.1.3成本復核/技術復核
5.1.4設計優化/成本復核
5.2三全原則
5.2.1全方位集成——需求、界面、標準
5.2.2全過程集成——方案、初設、施工圖(逐層融合)
5.2.3全專業集成——建結水暖電、景觀、內外裝
5.3前置原則
5.3.1標準/功能早確定
5.3.2設計勘察早進場
5.3.3招采早介入

第二章 設計優化與成本管控的實施
1方案設計階段
1.1成本線:定總額(相關模板)
關鍵工作:識別項目需求(功能,指標)
編制方案估算
編制要點 : 以價值創效為目標
以估算復核為基礎
以方案報規為契機
以招采前置為推手
1.2設計線:定方案
方案依據:方案估算是否在投資限額允許誤差范圍內
方案是否能有效實現建筑功能
方案是否有利降低運維成本
方案是否有利提高工程品質
1.3策劃及優化要點(含建筑、結構,機電,暖通等)
1.4方案階段成本管控關鍵工作
1.4.1編制方案估算:
第一步:通過方案設計文件的內容,了解項目的基本情況;
第二步:根據項目定位,搜集類似工程信息,充分甄別
第三步:以“估”為主,從宏觀上定大數、定標準,以“算”為次,
從微觀上調差異;
第四步:采用數據庫指標時需考慮價格波動以及國家規范變化
估算復核案例:(估算指標復核過程)
以某物流園區的概念方案估算復核的案例,簡要詮釋如何使用“估”完成估算復核。
設計優化與成本管控案例
案例1:某市物流園區項目
優化要點1:規模重新分析
優化要點2:優化規模細分及節約金額
優化要點3:做加法和減法
優化要點4:功能調整對投資和收入的整體影響
案例2:某市政道路項目
優化要點1:方案估算與限額對比情況表
優化要點2:優化基層與面層造價
優化要點3:地質報告再利用
2、初步設計階段
2.1設計線:定方案,定系統(結合案例)
關鍵工作:設計概算是否滿足概算限額
大型設備選擇是否最優
系統設置是否冗余
結構方案是否最經濟
2.2策劃及優化要點(含建筑、結構,鋼結構,機電,堆場)
2.3建立完整界面體系:界面直接影響限額劃分的合理性(案例)
2.4風險分析應對及預留:
政策性風險
材料價格變化風險
設計規范更新風險
設計管理風險
標準變化的風險
2.5編制建設標準(含各專業)
案例1:某項目—概算限額與建設標準
案例2從最佳的用戶體驗出發
案例3:某項目系統比選及優化(含暖通,機電,消防,結構等)
3、施工圖設計階段
3.1設計前置工作:優化前移(結合案例)
優化原則:不降低工程品質
不改變設計構思
不降低使用功能
不降低工程質量
3.2圖審要點、審核圖紙,確保技術策劃點落實到位
3.3成本編制預算,對比限額差異
3.3.1及時編制施工圖預算并核實準確性
3.3.2比較預算與限額的差異,分析原因
3.3.3如預算與限額差異較大,及時反饋至設計單位調整圖紙
3.5細化,優化標準及做法(如保溫,門窗等)
優化案例1:某項目設備冷卻水源優化
優化案例2:某項目室外檢查井做法優化
優化案例3:設計考慮建造的安全性
優化案例5:設計考慮建造的品質
3.6未明確系統的成本風險規避(充電樁等相關案例)
4、EPC項目招采合約策劃
4.1EPC項目招采合約常見問題
4.1.1項目上會出現多少個合同,每個合同包含什么具體內容?
4.1.2業主、總承包商、各分包商彼此之間有哪些交叉作業面、責任界面?
4.1.3每個合同的采購成本控制值是多少,如何將合同控制在目標成本范圍內?
4.1.4如何開展每個合同的采購工作,何時
開始,采取什么采購方式?
4.2針對以上問題應對策略(結合案例及模板)
4.2.1合約包的內容要合理
(1)合約包劃分原則:
減少管理鏈條
減少工作面的移交
減少成本開支
(2)標段劃分原則“
滿足項目進度、管理需求
技術指標及要求相同或相近
同屬一個分供方資質經營
4.2.2合約包的界面要清晰(界面關注重點)
(1)實體部位交接:如室內與室外工程、土建與鋼結構……
(2)專業工序交接:如土建與安裝、防水與保溫……
(3)項目收尾整改:收尾先后次序……
(4)工藝措施界面:公共資源的使用……
4.2.3合約商務聯動要充分
(1)在投標階段組織分包按初步合約內容進行報價,并復核
(2)提供無圖模式下的專業分包成本指標參考,確定各專業成本限額
(3)分析不同合約計價形式下的總包效益,提出合約模式建議
(4)結合項目審計結算條件,分析可認定的最大收入
4.2.4關鍵分包招采要前移
(1)設計的需要:設計院不具備部分專業設計能力,專業分包參與設計評審
(2)成本的需要:專業分包成本的測算大宗材料、大型設備參數提前鎖定,市場主流產品的引入
(3)報建的需要:借助分包商資源配合報批報建
(4)施工的需要:一次結構預留預埋,公共資源控制
4.2招采相關資料模板分享(含合約規劃,合同拆分,招采計劃,分判原則,評價標準,考察關注,評估體系等)

討論答疑與總結

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