【培訓對象】


【培訓收益】
本課程的完整版共計四大部分，每一部分包含四個不同的專題（講）。每個部分的課程告一段落后，學員將在授課導師的指導下，結合本企業的實際情況進行相關的研討并完成相應的作業。全部課程結束，學員企業的戰略得以有效執行落地的方案舉措也隨之而出，從而實現“以行動促學習，達成組織戰略目標上的共識”和“化戰略為行動，推動企業戰略執行上的實踐”的課程目標。其中課程的第一部分——從戰略思維到戰略澄清，旨在拓展學員戰略認知的視野與高度，幫助學員準確理解公司戰略，有效澄清戰略目標并達成一致共識；課程的第二部分——從戰略解碼到戰略落地，旨在幫助學員掌握有效的策略工具（如戰略地圖）進行戰略解碼，將企業的戰略目標轉化為相應的行動計劃，讓戰略開始落地；課程的第三部分——從公司治理到組織運營，旨在解決戰略執行落地的組織保障問題，通過企業年度經營計劃預算體系、績效管理體系等機制體制的建設，實現組織的有序運營及不斷更新；課程的第四部分——高效戰略執行團隊打造，將從組織行為與企業文化塑造的維度，提升企業戰略的執行能力、管理者的領導能力

 第一部分 從戰略思維到戰略澄清
第一講 百年未有大變局之戰略
（一）如何理解百年未有之大變局
（二）透過現象看本質——大變局里的戰略
（三）揭開卓越企業的十二大迷思
（四）偉大的勝利——中國共產黨如何破解二十一世紀人類三大難題

第二講 從戰略思維到戰略分析
（一）卓越績效公司戰略邏輯
（二）戰略思維的三個層級與三個問題
（三）公司戰略的五大基本特征
（四）戰略的思維過程與活動管理過程
（五）企業內外部的環境分析的思路方法
（六）投資公司與運營公司戰略管理的差異

第三講 從戰略愿景到戰略規劃
（一）企業愿景、使命的源起及本質的認知
（二）戰略規劃（設計）的類別釋義
（三）公司層面戰略規劃的重點 —— 多角化方向的選擇
（四）業務層面戰略規劃的重點 —— 產品/服務的定位
（五）深度理解從戰略規劃理論到實操
（六）對戰略的決定性影響——“戰略者”決策

第四講 戰略澄清的路徑與方法
（一）明茨伯格戰略5P模型（計劃、策略、定位、模式、觀念）
（二）戰略執行落地的四個層次（從戰略愿景到職能戰略）
（三）常見的基本戰略類型 （一體化戰略、多元化戰略、并購戰略、防御戰略等）
（四）三種基本的競爭戰略 （成本領先、目標集聚、差異化）
（五）常用戰略分析與選擇工具
（六）企業戰略澄清的八個要點（集中力量、找準焦點、尋求簡單、重強避弱、
無形資產導向、目標客戶導向、時間導向、實驗導向）
示例：理論基礎/思想觀點/工具方法
示例：案例解析/實操演練/成果分享

課堂作業一：通過對課程第一部分的學習，各小組在授課老師的指導下，針對本企業的戰略進行研討，并按相應的模板進行戰略澄清。
課堂作業模板示意

 

第二部分 從戰略解碼到戰略落地
第五講 戰略解碼關鍵理解
（一）戰略與執行的層級關系
（二）戰略解碼的定義與內容
（三）戰略解碼KPI的選取原則
（四）戰略解碼過程與案例解析
（五）戰略解碼的具體交付成果

第六講 如何進行戰略解碼
（一）如何澄清公司戰略（圖解到文解，寫意到寫實）
（二）如何確定牽引目標（示例：通過平衡計分卡提取牽引目標）
（三）如何進行目標分解（示例：從公司目標，到團隊目標，再到個人目標）
（四）如何實施績效考核（案例研討：銷售部的績效考核方案利弊分析）
（五）戰略執行落地關鍵（形成共識、目標翻譯成任務.......）

第七講 企業戰略地圖繪制
（一）戰略地圖與平衡記分卡
（二）戰略地圖的整體框架
（三）戰略地圖的四個層面解析
1. 財務層面描述的是企業的最終目標 （杜邦分析釋義及應用）
2. 客戶層面描述的是客戶價值定位（客戶價值定位如何影響戰略方向）
3. 內部流程層面描述的是無形資產質變的一個過程
4. 學習與成長層面描述組織的“無形資產”在戰略中的作用
（四）戰略地圖的作用價值與理解要點
戰略管理＝描述戰略﹢衡量戰略﹢溝通戰略
（五）戰略地圖繪制五步法
1. 確定股東價值目標
2. 確定客戶價值主張
3. 確定價值提升時間表
4. 確定價值創造流程
5. 確定戰略資產準備

第八講 戰略解碼案例分析 （以真實案例為樣本，進行全面步驟解析）
（一）企業戰略分析澄清
（二）戰略地圖繪制步驟
（三）客戶價值分析示例
（四）戰略牽引目標設置
（五）績效管理指標選取
示例：理論基礎/思想觀點/工具方法
示例：案例解析/實操演練/成果分享

課堂作業二：通過對課程第二部分的學習，各小組在授課老師的指導下，根據已澄清的本公司戰略，進行戰略地圖的研討繪制，確定各層面的戰略牽引目標。
課堂作業模板示意

 

第三部分 從公司治理到組織運營
第九講 卓越企業的公司治理
（一）公司治理結構與組織結構概述
（二）公司治理的兩大核心問題
1. 所有權與經營管理權之間的矛盾
2. 大股東和小股東之間的矛盾
（三）兩種不同的公司治理模式（英美模式、德日模式）
（四）公司治理全球化互鑒研究
（五）中國特色的現代企業制度（從“三會一層”到“五會一層”）
（六）公司治理示范企業的創建

第十講 組織設計與組織變革
（一）戰略落地的兩大基礎工程——組織設計與團隊打造
（二）關于四種不同的組織形態——政府、軍隊、教會、企業在組織上的差異
（三）組織設計的基礎理論模型——價值鏈分析模型
（四）如何選擇組織結構的類型——直線型、矩陣型、事業部型、網絡型
（五）組織設計的八大指導思想
企業規模現狀、企業發展戰略、企業資源能力、經營理念轉換、
業務管理流程、決策分配系統、系統風險控制、績效價值管理
（七）組織設計及變革案例解析
案例1：青島啤酒的組織機構重組
案例2：江華機械的組織體系變革

第十一講 經營目標與計劃管理
（一）創建競爭優勢的運營管理
（二）企業戰略目標實現三要素——行動措施、資源要求、風險控制
案例研討：如何讓年銷售額在5年內從6個億增長至20個億
（三）如何構建4R業務管理系統
R1—計劃是過程，R2—評價有標準，R3—執行須檢查，R4—獎罰靠業績
（四）部門戰略牽引目標的設計（業務部門和職能部門牽引目標設計示例）
（五）年度經營計劃及預算制定
自上而下確定業務目標，自下而上制定行動方案
（七）目標管理與業績跟蹤質詢
業績跟蹤的三大組成部分：報表體系、質詢會議、行動改進計劃

第十二講 績效考核與薪酬激勵
（一）重新認識績效管理及考核
（二）績效管理中的哲學價值觀
1. 機制設計理論在績效管理中的應用
2. “績效主義”毀了索尼？
3. 梅奧診所的績效管理體現的企業價值觀
（三）世界一流企業的績效管理
HP公司的績效管理體系及要點解析
（四）績效考核體系建設之案例
1. 基于戰略解碼的公司整體績效指標設定
2. 基于年度經營計劃的團隊（部門/車間/項目）績效指標設定
3. 基于崗位職責、工作任務、企業文化的個人績效指標設定
（五）基于績效的激勵薪酬設計
1. 常用績效考核結果在薪酬設計中的應用方式
2. 企業中高層管理人員的年薪制設計規范
示例：理論基礎/思想觀點/工具方法
示例：案例解析/實操演練/成果分享

課堂作業三：通過對課程第三部分的學習，各小組在授課老師的指導下，以對本公司戰略解碼成果為基礎，分別選定1-3個部門，按照學員手冊中的相關要求，討論并制定部門的年度經營計劃及預算。
課堂作業模板示意

 

第四部分 高效戰略執行團隊打造
第十三講 高效執行團隊六脈神劍
（一）一個重點：結果為導向（責任思維、價值思維、效能思維、效率思維......）
（二）兩大前提：定目標、定責任
（三）三項管理：自我管理、時間管理、溝通管理
（四）四種心態：匠心、野心、開心、恒心
（五）五處細節：合理組建團隊、階段性團隊藍圖、360度領導修煉、業務流程與標準、合乎時宜的激勵機制
（六）六點技巧：定期反饋、雙向踐諾、守時守信、勇于慶功敢于認錯、入得廚房出得廳堂、沖得百米刺拉得馬拉松

第十四講 實用目標管理方法OKR
（一） OKR的定義與前世今生
1. OKR的內涵及作用：將企業的使命愿景戰略具像化并落地......
2. OKR的四個層次：公司、部門、團隊、個人
3.制定OKR的關鍵流程
（二） 如何設定一個好的 OKR
1. OKR的實施規則
2. OKR的書寫規則及示例
（三） OKR特點及與KPI的異同
（四） OKR的實施流程與要點
（五） 不同部門崗位OKR示例
公司層面的OKR、部門層面的OKR、個人層面的OKR設置示例

第十五講 卓越企業組織文化建設
（一）對組織文化的深層理解
（二）組織文化是怎樣形成的
（三）組織文化作用影響探秘
（四）組織文化如何推動變革
（五）良性組織文化塑造傳播

第十六講 優秀管理者領導力修煉
（一）管理者自我領導及修身
1. 修身、齊家、治國平天下釋義
2. 如何訓練認知，理解環境
3. 如何訓練能力，拓展可能性
（二）杰出領導四大品格特征
永葆野心、審時度勢、格局遠見、價值引領
（三）優秀領導者的十項修煉
團結的力量、權變的管理、目標的堅定、法家的修為、有效的激勵
冒險的精神、離開的藝術、勇敢的創新、事物的模塑、像極的領導
（四）企業領袖四大聚合能力
時代洞察力、趨勢引領力、戰略管控力、組織變革力
示例：理論基礎/思想觀點/工具方法
示例：案例解析/實操演練/成果分享

課堂作業四：通過對課程第四部分的學習，各小組在授課老師的指導下，根據課程作業三中制定的公司及部門年度工作計劃，制定公司下一季度的OKR，包括公司的OKR，以及本部門及主要崗位的OKR。
課堂作業模板示意

 

 美國弗吉尼亞大學MBA
武漢市委黨校客座教授
國資委國企改革專家庫成員
國資國企改革戰略規劃專家
G20峰會特聘經濟研究專家
中國企業改革與發展研究會研究員
獨立經濟學家、國際政治經濟趨勢分析家
武漢市人力資源與社會保障局特聘導師
曾任：雅戈爾集團股份有限公司董事
曾任：中國移動、中國建筑集團國企改革戰略咨詢高級顧問
現任：華中科技大學總裁教育項目部公司治理、公司戰略與組織行為教授、專家，授課平均滿意度98%，零風險保證

擅長領域：時勢政經、公司戰略、公司治理、組織行為
實戰經驗：
蔡曉清先生曾先后任職于武漢東湖開放區管理委員會新技術創業中心、東湖國際企業孵化器、雅戈爾集團股份有限公司等政府機構及知名企業上市公司，并長期擔任地方政府經濟發展顧問。
“公司經濟學——三駕馬車系統理論”的創立者。是目前國內將公司經濟學三駕馬車系統理論在現實的企業經營管理咨詢中應用到極致的專家。
從事區域經濟、公司治理、公司戰略及組織行為管理方面的研究與實踐，具有豐富的政企管理實踐經驗。
蔡曉清先生也曾與麥肯錫、波士頓、阿特金斯等多家跨國咨詢機阿特金斯機構攜手為政府、企業提供公司治理、戰略規劃與組織運營管理咨詢、企業家學習與企業精英管理培訓服務。
專項咨詢：
專項一、公司治理規范
專項二、企業發展戰略規劃
專項三、高績效營銷系統構建
專項四、業務管理系統與經營預算體系建設與實施
專項五、企業大學（商學院）建設規劃與實施落地
專項六、企業文化體系建設
專項七、公司組織體系設計及組織變革
專項八、基于公司發展戰略的薪酬與績效管理體系設計
專項九、商業領袖領導力的塑造
主講課程：
戰略管理
《創造卓越的企業戰略管理》
《基于企業資源與范圍的公司戰略》
《從偉大構想到夢想實現的戰略管理之路》
《公司戰略與商業模式創新》
《差異化戰略與核心競爭力》
《戰略管理一一戰略分析與戰略選擇》
《戰略管理一一戰略規劃到戰略實施》
組織行為
《組織行為與領導藝術》
《高效組織系統建設規劃與實施》
《出色組織行為與組織商一一組織系統三度修煉》
《領袖的力量一特質、修身、思維、言行》
《卓越領導力》
《高效管理與執行力》
《卓有成效的管理實踐》
《組織中的人際關系管理》
《組織中溝通與沖突管理》
《年度經營計劃與目標管理》
公司治理
《公司治理學》
《現代公司治理與組織設計》
《國資國企公司改革與治理》
《從創業英雄到企業領袖的公司治理之路》
《現代公司治理與集團管控》
《現代公司治理與投資管控》
《公司治理管控與法治之路》
時代政經
《新時代、新趨勢、新思維》
《國家戰略、經濟形勢與企業機遇》
《新時期國資國企改革與治理》

課程特點：
 其教學與咨詢風格幽默風趣、理性務實、邏輯性與互動性強
 秉持“智慧共榮、尊重敬畏”之價值理念提供服務
 兼顧理論教學、案例實操與規劃執行
 十多年的教書育人、演講演說經歷，培養了其專業授課能力
 多年專業高校的授課基礎，奠定了其嚴謹的邏輯推理能力和演講感染力與影響力；是難得一見的既有理論基礎，又有實操經驗的管理培訓教育專家
 課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效、案例具體、高屋建瓴，解決了很多企業的實際問題，贏得了業界良好口碑和贊譽。其高度精練的文字及語言表達能力和現場訓練的針對性點評，獲得眾多教育機構等伙伴的高度肯定，其客戶忠誠度高達95%以上
 博曉古今，可立一家之說；學貫中學，或成經國之才
 蔡老師在接受東西方教育與文化影響下其學術研究可謂中西合璧自成一派。講課生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾
 注意力，特別擅長進行大型培訓激勵，保證每位學員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發團隊士氣和行動力

服務客戶：
互聯網、金融行業：中國銀行（中國銀行湖北分行、中國銀行武漢支行、中國銀行湖南分行、中國銀行長沙支行…..）中國建設銀行（中國建設銀行湖北分行、中國建設銀行湖北培訓學院、中國建設銀行武漢支行、…..）中國交通銀行、中國郵政儲蓄銀行湖北省培訓學院、中國工商銀行（中國工商銀行湖北分行、中國工商銀行湖北培訓學院等）中國農業銀行、招商銀行、中國平安、中國人壽、信融財富、有氧金融、螞蟻金服、蘇寧金融、中騰信、趣店集團、中興證券、長江證券、中信建投、民生控股等
地產建筑：萬科地產、中糧地產、恒大地產、招商地產、碧桂園、人信地產、綠地集團、華僑城、金融街、泛海國際、中天建設、中國建筑、中國鐵建、中工國際、山東路橋、湖南投資、武漢城投、華新水泥、海螺水泥、金地集團、卓爾發展、百盟地產、太和怡景地產、鼎鑫置業、僑亞養老等
通信服務：中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、烽火科技、凡谷電子、湖北廣電、盛天網絡、海虹控股、樂視網、華數傳媒、中國網通等
食品醫藥：三全食品、仟吉食品、良品鋪子、蒙牛集團、白牡丹面業、上海食品、伊利股份、光明乳業、雙匯發展、宜華健康、每年健康、九州通、同仁堂、同濟醫院、愛爾眼科等
鋼鐵：寶武集團、大冶特鋼、福星股份、太鋼不銹、鞍鋼股份、八一鋼鐵、銅陵有色、云南銅業、大冶有色、馳宏鋅鍺、山西銅業等
汽車制造：東風汽車、東風雪鐵龍、東風標致、東風本田、東風乘用、東風發動機研究所、東風卓爾、上海通用、一汽大眾、上海大眾、東風宏泰、三環勁通、三環金通、三環制造、中聯環衛、廣汽豐田、廣汽三菱、襄陽鍛造、三環鍛造、十堰汽車城等
服裝家紡：羅萊家紡、森馬服飾、李寧、波司登、鄂爾多斯、紅人服飾、太和集團、雅戈爾股份、報喜鳥、七匹狼等
其它：三一重工、中聯重科、兗州煤業、中國神華、中煤集團張家口煤礦、機械、中國石油、中國石化、云天化、中船重工、中船重工719所、河南金豐煤業集團、中集集團、國家電網湖北電力、洋豐肥業、中南建筑設計院、中國建筑研究院、黃鶴樓酒業、白云邊、勁牌酒業、貴州茅臺、古井貢酒、五糧液股份、黃山旅游等

學員評價：
蔡老師的課，知識廣博、經驗豐富、實操性強，集激情、風趣、幽默于一身，一句話評價“是教授界說脫口秀說得最好的，脫口秀演員里講企業管理講得最好的”！
——華中科技大學總裁班 同學
聽朋友說，蔡老師的課很好，這次從湖南趕中山大學來試聽，不虛此行。一直困惑的企業發展方向的問題在課間休息時向老師請教了，可謂是“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”！
——中山大學企業領袖班試聽學員 童剛
蔡老師，聽了您的課，我個人感覺受益很大。通過我們的培訓評估，學員對您的評價非常高，對您的課程內容設置也非常滿意，以前只聽老總推薦我們應該去聽聽您的課，當時不以為然，認為老大喜歡的課根本不可能適合我們中層領導學。聽了老師兩天的課，真有相見恨晚之感！對我們一個中層干部說，如果十年前能夠有機會聽到李老師這樣的課，我們的管理水平和執行力就會更好。
——大冶特鋼培訓學院青年管理人才學習班 楊班長
學者中的實戰家，實戰中的理論家。聽蔡教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉。既有深刻的理論內涵，又有豐富的實踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的人生智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。
——武漢大學EMBA投融資班 全體班委成員
這次我們培訓客戶是東風發動機研究所集團，講授課題《公司戰略》，他們要求我一定要找一個有國際化視野、有本土化戰略規劃經驗、有對汽車行業的認識還要有跨領域投資經驗的老師上課。哪里去找這種中西貫通、通曉古今的商業講師哦？真傷透腦筋！我們選擇推薦了很多講師，都被客戶一一否決，直到最后選中了蔡教授。蔡教授淵博的理論功底、嚴謹的邏輯思維、詼諧活潑的上課風格、理論聯系實際的實操方案徹底征服了客戶。衷心謝謝您蔡教授，您幫助我們搞定了一個大客戶，期待今后進行更廣泛的深度合作。
——武漢MK汽車發展研究院 陳院長

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