【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.了解項(xiàng)目及其管理規(guī)律，幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項(xiàng)目管理的核心思想，掌握如何主動(dòng)管理好項(xiàng)目； 2.了解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，把握項(xiàng)目工作的重點(diǎn)，提高應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變革的能力； 3.明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，提高工作效率。 4.傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；

 上篇--項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)能力提升
第一講：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位及作用、角色及職責(zé)
1.項(xiàng)目管理與組織
2.項(xiàng)目管理過程控制：五大過程組、九大知識(shí)領(lǐng)域
3.項(xiàng)目經(jīng)理的角色
4.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
5.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
6.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
引入案例：XX集團(tuán)管理公司(案例)--如何做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理
第二講：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)
2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能
3.項(xiàng)目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣
4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.提高項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施
6.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一些建議
引入案例：項(xiàng)目經(jīng)理的選擇(案例)
小組討論：你如何定義項(xiàng)目的成功?你如何解釋項(xiàng)目的失敗？你的責(zé)任在何處？成功項(xiàng)目與失敗項(xiàng)目的特點(diǎn)
第三講：項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)？
1.項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
2.項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)管理
3.項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理
4.項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行
5.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理
6.項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)
7.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
8.項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
引入案例：項(xiàng)目管理過程
第四講：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)階段
3.溝通與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的敵人
6.管理溝通的技巧
7.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇
引入案例：任勞任怨的劉總、嚴(yán)格管理的張總、老好人周總，誰是合格項(xiàng)目經(jīng)理
問題討論：項(xiàng)目組織如何在一起工作

中篇--業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
第一講 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想
針對(duì)問題：“項(xiàng)目管理是什么？”“項(xiàng)目管理有什么用？”“一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程是怎樣的？”
1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理過程、管理方式
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體類型及各方管理任務(wù)
3.工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢(shì)
第二講 工程項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法
針對(duì)問題：工程項(xiàng)目做什么？由誰來做？在何時(shí)做？在什么地方做？需要什么資源？”“如何按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項(xiàng)目計(jì)劃？”
引入問題討論：你的解決方案好嗎
1.項(xiàng)目計(jì)劃概述
2.項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容
3.項(xiàng)目計(jì)劃過程
引入案例：項(xiàng)目計(jì)劃模板案例
第三講 項(xiàng)目控制機(jī)制
針對(duì)問題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評(píng)估項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計(jì)劃的項(xiàng)目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”
1.項(xiàng)目控制原理
2.項(xiàng)目控制類型
3.項(xiàng)目控制過程
4.項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同控制的要點(diǎn)和方法
5.項(xiàng)目變更控制的要點(diǎn)和方法
引入案例：項(xiàng)目控制綜合案例
第四講 工程項(xiàng)目收尾管理
針對(duì)問題：“工程項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)有哪些？”“如何解決工程項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)問題？”
1.工程項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施方法
2.工程項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)
3.工程項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)問題的解決
4.工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)及后評(píng)價(jià)報(bào)告
引入案例：某項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收案例
第五講 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
針對(duì)問題：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”
1.建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素
2.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別
3.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
4.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
引入案例：風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散案例--某橋梁項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
引入案例：某排污工程風(fēng)險(xiǎn)度量第六講 工程項(xiàng)目綜合案例
1.項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理
2.某機(jī)場二期業(yè)主項(xiàng)目管理案例分析

下篇--項(xiàng)目經(jīng)理必備法務(wù)知識(shí)
第一講：招投標(biāo)實(shí)務(wù)
1.招投標(biāo)實(shí)務(wù)及相關(guān)法律問題解析
2.PPP政府采購項(xiàng)目的采購方式選取
3.施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
引入案例：投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)
第二講：建設(shè)工程合同
1.建設(shè)工程施工合同的有關(guān)規(guī)定
2.施工企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任有關(guān)規(guī)定
3.施工企業(yè)安全責(zé)任有關(guān)規(guī)定
4.建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實(shí)踐中的疑難問題
引入案例：施工合同效力案例
引入案例：施工合同價(jià)款糾紛案例
第三講：相關(guān)規(guī)定
1.建設(shè)部發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》
2.《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》
3.《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》
4.建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的通知
5.關(guān)于工程建設(shè)中的發(fā)包、承包、分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠問題
6.國務(wù)院、住建部加速推進(jìn)工程總承包，落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》
7.近期最新相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定
案例研討：人民日?qǐng)?bào)評(píng)“低價(jià)中標(biāo)”，沒有利潤何來質(zhì)量！

【工作經(jīng)歷 】
曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；多年從事工程項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)為大學(xué)教師。
先后任職于：內(nèi)蒙古某設(shè)計(jì)院，從事工程項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；上海某工程咨詢公司，任項(xiàng)目總監(jiān)。

【技能/證書 】
高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國際注冊(cè)培訓(xùn)師。具有全國注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。政府采購評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。
【教育背景 】
畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。
【教學(xué)經(jīng)歷 】
服務(wù)于國內(nèi)多家企業(yè)、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校等。

【培訓(xùn)課程】

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操》

《工程項(xiàng)目監(jiān)督安全管》

《工程商務(wù)談判實(shí)施要點(diǎn)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃》

《項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理規(guī)律及其運(yùn)用》

《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》

《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》

• 綜合問題解決模式：DOE整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗(yàn)?zāi)康漠a(chǎn)品生成的全過程中，DOE在何處使用？優(yōu)化的產(chǎn)品生成過程解析過程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用質(zhì)量問題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE試驗(yàn)策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項(xiàng)目活動(dòng)來說明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風(fēng)險(xiǎn)分析策略特性及特性分類功能界面風(fēng)險(xiǎn)..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1. 什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目管理的基本流程：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項(xiàng)目管理中的&ldq..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項(xiàng)目發(fā)起能力1.項(xiàng)目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當(dāng)技術(shù)不再萬能4.項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)衡和確立5.利用項(xiàng)目章程啟動(dòng)項(xiàng)目6.不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理案例與互動(dòng)：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二:項(xiàng)目計(jì)劃能力1.一個(gè)完整項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮的方面2.善于界定項(xiàng)目工作范圍3.工作結(jié)構(gòu)的分解技巧..

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• 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項(xiàng)內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓(xùn) 5.人員考核二、財(cái)務(wù)管理 1.財(cái)務(wù)預(yù)算2.收費(fèi)3.成本控制與創(chuàng)收三、計(jì)劃管理..

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• 項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

   

  課程背景：項(xiàng)目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明可以有效提高項(xiàng)目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險(xiǎn)可控，過程可查，經(jīng)驗(yàn)可用。雖然不同的行業(yè)有各自項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和要求，但從總的項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架來講，依然有通用的思維方式與管理..

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