【培訓(xùn)對象】
要求有至少一年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)（在項(xiàng)目現(xiàn)場的工作經(jīng)歷）。

【培訓(xùn)收益】
充分了解工程總承包項(xiàng)目合同的執(zhí)行全過程 能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草與風(fēng)險分析 項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段 能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險和法律問題 掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險 掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險表現(xiàn)和影響 了解項(xiàng)目合同的法律風(fēng)險與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系 了解和掌握項(xiàng)目合同與施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險管理 了解和掌握項(xiàng)目合同與質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理 了解和掌握項(xiàng)目合同與管理的一般處理方式 掌握在實(shí)際操作過程中的常規(guī)處理方式

 第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)合同管理與風(fēng)險防范基礎(chǔ)（核心知識點(diǎn)）
工程項(xiàng)目全過程的風(fēng)險管理
當(dāng)前工程合同存在的主要問題
當(dāng)前工程合同爭端的主要原因
建設(shè)工程施工合同的主要風(fēng)險

第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目合同履行工作
1、工程合同的變更
一般設(shè)定性條件
工程合同的變更的基本程序
2、合同的單方面中止和解除情況分析
合同是否可以單方面中止履行和單方面解除
發(fā)包人的合同解除權(quán)
承包人的合同解除權(quán)
3、合同履行的原則
合同履行與簽訂的基本原則
情勢變更原則應(yīng)用的法律風(fēng)險
材料價格風(fēng)險的處理
4、工程合同履行中常見的法律風(fēng)險與防范對策
隱蔽工程的法律風(fēng)險防范
工程款（進(jìn)度款）支付爭議的法律風(fēng)險防范
竣工結(jié)算的法律風(fēng)險防范
工期延誤的法律風(fēng)險防范
施工圖、洽商資料等收集、保管不力，丟失而導(dǎo)致的結(jié)算法律風(fēng)險防范；
工程設(shè)計變更引起的工程價款調(diào)增卻得不到保護(hù)的法律風(fēng)險防范；
掛靠問題的法律風(fēng)險分析
轉(zhuǎn)包問題的法律風(fēng)險分析；
承包人所施工的工程，被其他債權(quán)人先予查封，給承包人帶來的法律風(fēng)險防范；
承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風(fēng)險防范；
合同期限的法律風(fēng)險防范：菲迪克合同條件、示范文本。
項(xiàng)目執(zhí)行時，應(yīng)該注意的其他法律問題

第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目一般性違約責(zé)任問題分析
1、承擔(dān)違約責(zé)任的條件
前置條件分析
2、承擔(dān)違約責(zé)任的具體表現(xiàn)形式
承擔(dān)違約責(zé)任的表現(xiàn)形式和賠償金額確定
違約金
基本處理原則
約定逾期竣工違約金的風(fēng)險及其防范

第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目合同索賠問題
索賠
施工索賠的分類和目的、原因、合同依據(jù)和處理方式分類
施工索賠的程序和證據(jù)遞交、工期延誤的索賠處理
費(fèi)用計算的基本處理

第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的轉(zhuǎn)分包問題
一般工作內(nèi)容介紹
合同簽署前的風(fēng)險預(yù)判
合同簽署后的風(fēng)險把控
具體法律問題的處理

第六章：總結(jié)和結(jié)束

馬海順老師
 高級工程師
 中國建設(shè)工程造價協(xié)會委員
 河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員
 中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員
 中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員
 中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員
 中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會專家委員，現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級研究員
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
同濟(jì)大學(xué)出版社《建設(shè)工程造價實(shí)操快速入門》系列叢書主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》主編；中國建材工業(yè)出版社《政府與社會資本合作（PPP）模式》系列叢書主編；《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)》系列叢書主編；《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)》系列叢書主編；《PPP模式項(xiàng)目案例》系列叢書主編；《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報告》系列叢書主編。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部課題“PPP模式對工程造價管理的影響及需求研究” 審定專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會組織編寫的《PPP項(xiàng)目全生命周期咨詢業(yè)務(wù)指南》審定專家，該指南使政府與社會資本合作（PPP）模式在國內(nèi)全生命周期咨詢領(lǐng)域的空白正式得到填補(bǔ)。
馬老師在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。
在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理、合同造價、PPP項(xiàng)目、投融資、建筑規(guī)劃、政策研究等領(lǐng)域有著近三十年豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任職經(jīng)歷及操盤項(xiàng)目：
1983.1～1986.10，中國人民解放軍某部測繪分隊技術(shù)員
1991.1～1999.10，中鐵三局，項(xiàng)目技術(shù)員、工長、預(yù)算科科長、工程部部長、副總經(jīng)理、總工程師
主要完成的項(xiàng)目有：
南同蒲雙復(fù)線鐵路工程（鐵路施工項(xiàng)目）
長治市城鄉(xiāng)貿(mào)易大廈工程（大型商業(yè)建筑項(xiàng)目）
晉城市國土局辦公樓工程（辦公樓建筑項(xiàng)目）
山西和順化肥廠工程（整體工廠技改項(xiàng)目）
1999.10～2009.12　唐山市（路北房管局）路北房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理、造價咨詢公司副總經(jīng)理
主要負(fù)責(zé)或參與的工程如下：
唐山冀東水泥三線【6萬噸/日工程】（灤縣）、唐山國際會展中心、唐山遠(yuǎn)洋城【城市綜合體116177m2】、唐山曹妃甸1#路、唐山市師范學(xué)院新校區(qū)、唐山勞動技工學(xué)校新校區(qū)、唐山市第二人民醫(yī)院新建門診樓、唐山市容合景苑住宅小區(qū)、唐山市建設(shè)大街改造、建設(shè)北路改造、唐山市經(jīng)貿(mào)學(xué)校新校區(qū)、唐山市第十六中學(xué)新校區(qū)、遷安市國際錦江飯店（河北遷安）、遷安市政府辦公樓（河北遷安）、遵化市華遠(yuǎn)世紀(jì)城住宅小區(qū)（河北遵化）、北京萬科地產(chǎn)景觀綠化工程（北京區(qū)域）【園林公司項(xiàng)目管理顧問】、天津萬科地產(chǎn)景觀綠化工程（天津區(qū)域）【園林公司項(xiàng)目管理顧問】、北京奧林匹克森林公園景觀綠化工程【總占地680公頃】（北京）【園林公司項(xiàng)目管理顧問】、中鋁國際廣西華銀鋁廠【總投資62個億】工程（廣西百色）【BT項(xiàng)目】
其中:2003.3-2006.4 唐山市灤南縣自來水公司、灤南縣北河水廠、灤南污水處理廠及灤南縣垃圾填埋場，先后擔(dān)任集團(tuán)唐山華科（灤南）總工、副總經(jīng)理
2009.12～2010.12　唐山榮盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（股票代碼：002146），總工程師兼預(yù)算（成控）部經(jīng)理
全面負(fù)責(zé)唐山湖畔酈舍項(xiàng)目（總占地2975畝，一期建筑面積141萬平方米5個高檔住宅小區(qū)同時開竣工）和 唐山市阿爾卡迪亞國際酒店（60000平方米）的方案、規(guī)劃、設(shè)計、確定工程材料的使用與更換、投資估算、設(shè)計概算、圖審、標(biāo)底編制（造價控制）、招標(biāo)、評標(biāo)、回標(biāo)分析、施工隊伍和材料設(shè)備供應(yīng)商的篩選審查確定、合同談判審定、房產(chǎn)面積測算、方案論證審查、手續(xù)辦理、設(shè)計變更、簽證、進(jìn)度計劃和進(jìn)度款審批、負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理和工程相關(guān)圖紙、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作等工作；主持工程例會處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收和工地安全文明管理等工作。
2011.1～2013.7　上海大華造價咨詢公司造價咨詢部經(jīng)理
上海上實(shí)金山新城區(qū)A-4地塊商品房項(xiàng)目【總投資8.85億元】、武漢王家墩中央商務(wù)核心區(qū)泛海國際SOHO城宗地11【310451.4m2】/宗地12【326177m2】、中國商飛北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心101號科研辦公樓【北京】、中國商飛設(shè)計研發(fā)中心主體和室外工程（上海研發(fā)辦公大樓及其三個分支）【72020.95m2】、上海石庫門釀酒有限公司年新增10萬kL新型高品質(zhì)黃酒技術(shù)改造配套項(xiàng)目（一期）【總投資3.05億元】
2013.7～至今 華夏盛達(dá)集團(tuán)(盛達(dá)礦業(yè)股票代碼：000603),項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)監(jiān)事會副主席、招標(biāo)委員會委員兼成本控制部總經(jīng)理
協(xié)助主席做好監(jiān)事會全面工作，側(cè)重集團(tuán)各版塊項(xiàng)目（盛達(dá)礦業(yè)、礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、影視文化、金融投資、商業(yè)酒店）立項(xiàng)、招標(biāo)、采購、合同管理、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、結(jié)算收（付）款等監(jiān)督，防范重大風(fēng)險。
授課視頻鏈接：https://v.qq.com/x/page/g0865brayzi.html
主講課程：
《十四五期間中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和建筑行業(yè)趨勢研判》
《“兩新一重”項(xiàng)目投資建設(shè)與全過程管理探討》
《“六劃思維”助力工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與成本控制》
《“十四五“背景下城市更新與舊城改造項(xiàng)目全過程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》
《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)及風(fēng)險防控》
《城市更新背景下拆遷談判策略與全過程難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題處理探討----用“六劃思維”破解城市更行難題》
《房建工程設(shè)計管理要點(diǎn)解讀》《工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》
《工程造價全過程管理與成本控制》《工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場管理》
《監(jiān)理主力軍挺進(jìn)全過程工程咨詢主戰(zhàn)場----助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
《建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計最關(guān)鍵的十大成本控制問題與解決對策》
《建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險防范與糾紛處理》
《建筑業(yè)改革新政下“六劃思維”助力EPC工程總承包實(shí)施過程風(fēng)險防范》
《綠色智慧化建造----建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的途徑與方法》
《城市更新背景下片區(qū)開發(fā)與EOD項(xiàng)目操作要點(diǎn)及風(fēng)險防范》
《代建項(xiàng)目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》
《城市更新背景下片區(qū)開發(fā)與EOD項(xiàng)目操作要點(diǎn)及風(fēng)險防范》
《施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對》........
服務(wù)客戶：
北京科住建筑工程有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、萬興地產(chǎn)、中國新興集團(tuán)、中鐵五局、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中建六局水利水電建設(shè)集團(tuán)有限公司、武漢卷煙廠、北京高能時代環(huán)境技術(shù)股份有限公司、重慶渝建實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、上海通信服務(wù)、重慶江北嘴集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、昌泰集團(tuán)、中國電建集團(tuán)四川工程有限公司、中交廣州航道局有限公司、中建三局、山西建設(shè)投資、中建八局、中鐵四局、中鐵七局電務(wù)公司、中煤集團(tuán)、貴陽電建(電力建設(shè))、廣聯(lián)達(dá)（太原/遼寧/北京/山西/上海/安徽/福建）、中煤集團(tuán)、中建新疆建工(集團(tuán))有限公司華南分公司、中交廣航局、昌泰......
 

• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點(diǎn)五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 票據(jù)風(fēng)險防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟(jì)活動中重要的有價憑證，其安全性關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶信息安全管理、..

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