【培訓對象】
新員工

【培訓收益】
1、轉變員工角色，打造職業化的心態 2、 提升員工的責任心，熱愛本職工作，尋找工作的樂趣 3、 強化新入職員工的服從執行意識，建立積極工作心態 4、 加強團隊合作，增強合作意識，讓員工懂得感恩 培訓對象：企業入職新員工、轉崗員工、中高層管理人員。

第一模塊：角色轉變
1.角色轉變—你是誰！你想成為誰？
2.課堂交流：最近在生活工作中遇到的困惑？
3.人生交際圈中的不同角色
4.如何駕馭不同角色
遵守角色規范
及時角色轉變
5.視頻學習：鷹之重生的故事（改變很痛苦，不改變更痛苦）
6.課堂互動：你在職場中有哪些角色扮演
第二模塊: 職場心態塑造
1.空杯心態
你的杯子能裝多少水？
案例分享：愛迪生的晚年
2.積極心態
你想把杯子里裝什么顏色的水？
積極心態在工作中的體現是什么？
3.感恩心態
案例分享：普京的故事
互動練習：感恩無處不在
4.寬容心態
案例分享：張飛之死
打造職場寬容心態：3A溝通、三明治法則
5.老板的心態
案例分享：新娘的轉變
老木匠蓋房子的故事
你為誰工作
課堂練習：老板的心態與打工的心態
第三模塊：員工職業生涯必備
1.團隊合作
分組討論：什么是團隊，團隊與群體有什么不同？
觀看視頻：狼性團隊
團隊合作的意義
疫情下的團隊合作
課堂互動：團隊合作小游戲
2.勇于創新
案例分享：我是如何創新的？
創新精神在工作中的具體體現
現場交流：我是如何工作的
第四模塊：樹立專業的職業形象
1、男士職場發型和面部要求
2、女性職場發型和面部要求
3、穿著 TPOR 原則
男性商務裝——打造值得信賴的商務形象
商務襯衫——著襯衫的禁忌
商務領帶
著西裝時扣子的禁忌
商務配飾
女性商務裝——塑造典雅大方的商務形象
商務套裙——專業性、權威感的象征
商務形象配飾
現場案例分析：商務著裝錯誤
第五模塊：得體的行為禮儀
1、神奇的55/38/7定律
2、眼神的交流——有溫度的傳遞
3、表情的渲染——笑容是你的第一奢侈品
4、站姿的傳遞——站出自信與成功感
5、走姿的象征——走出的你的風范與氣質
6、正確的坐姿——坐出高貴、平和與尊重感
5、手勢的含義——你的手也會說話
第六模塊：用恰當的溝通方式來提高工作效率
1、什么是溝通
2、溝通的目的
3、溝通的3A原則
職場溝通的誤區
案例分享：不會溝通，從同事到冤家
情景模擬：三明治法則
4、完整的溝通過程：信息發送、接收、反饋
5、關鍵的溝通技巧——3F傾聽
6、“說”的5W2H法則
7、有效反饋技巧
互動游戲：折紙游戲
案例分析：“豬來了”“飛行員的志向”
實戰演練：你該怎么說？
8、如何與同事進行溝通
課題互動：溝通情景模擬小劇場 

• 蝶變— 新員工職業角色轉變

   

  一、夢醒時分-定位職業角色1、角色的認知我想成為什么我想貢獻什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結果 被動 or 接受 3、角色的定位WHY：目標HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態曲線蜜月期沮喪期調整期發展期二、先利其器-認知職業化的技能1、團隊..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 新員工職業心態角色與職業素養實訓

   

  第一天：職業心態角色與職業素養第一單元：職業理念塑造明確工作動力，理解工作的意義工作著是美麗的，學會珍惜；工作對我的意義；影響結果的四大因素：習慣、環境、信念、夢想員工和企業共贏關系的建立；職業生涯開始了，你準備好了么？職位發展與時間的分配重點領導如何定義新員工？——發展員工的分類圖第二單元..

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• 新員工心態培訓及職業技巧

   

  第一講 職業化水準決定發展水平1、職業化提升迫在眉睫2、職業化的內涵3、我們為什么不夠職業化4、我們為什么還不重視職業化5、核心文化決定職業化6、如何做到職業化7、隨處可見的非職業化現象分析：新員工心態調整與工作技能培訓案例！解析：新員工心態調整與工作技能內訓案例!案例：新員工心態調整與工作技能課程案例分析！ ..

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• 新員工職業化塑造培訓

   

  <第一天>一、邁入職場應具備的職業化素養1.職業化的核心內涵:三項要點自身素質及修養如何高效的工作團隊溝通與協作2.職業人的角色定位3.職業化塑造的基本要求4.職業化員工的必備修養——觀念、知..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基本..

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