第一部分 地產經理人在新形勢下的角色定位——利潤創造者+效率掌控者
一、新形勢下的管理者新角色定位：成為利潤創造者
1、領導力提升著力點一：成為利潤創造者
2、提升項目自有資金年化收益的做法建議
3、示例：某項目極致追求利潤、某深耕城市極致兩費管理
二、新形勢下的管理者新角色定位：成為效率掌控者
1、領導力提升著力點二：成為效率掌控者
2、基于總圖的效率管控做法建議
3、示例：某公司開發總圖調整點給我們的思考、打節奏、促效率的操盤要點
第二部分 個人領導力提升：持續做優自身——高價值、促創新
一、做優自身之一：創新與創造
1.谷歌創新方法論：跳脫常規、往大處想
2.工具建議：群策群力--激發創造性
3.案例：疫情下的逆勢取地做法
4.案例：營銷突擊之戰-反其道而行之的金九銀十
5.案例：相差35倍的業績達成——某項目營銷激勵機制設計
二、做優自身之二：做優做強的驅動力
1.自驅力3E模型
2.案例：心中有下屬的班長
3.案例：敢于關集團高管一夜的項目總
第三部分 團隊統馭力提升：卓越團隊的統馭之法——馭人用人
一、法門之一：橫縱拉通力
1.案例：協調力就是生產力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：某標桿企業的復命文化要求
4.案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）
二、法門之二：團隊活力激發—問責與激勵
1.問責與計分規則及工具建議：FCIAT步驟
2.工具建議：工作跟進IMPACT計劃會（階段復盤）
3.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
4.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
5.示例：三年從城市副總至集團副總裁的升遷之路
第四部分 業務領導力提升：卓越業績達成之術——多謀多算、達超目標
業務操控之一：戰略制定及目標分解-區域/城市總、管理者、項目職能職責劃分
1.標準講解：地產企業組織目標管理體系
2.工具建議：雙收益矩陣、AS IS TO BE
3.工具建議：地產經營關鍵指標體系及數值合理化建議
4.案例：年薪最高城市總的突圍之術
業務操控之二：突發問題分析與解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷到熱銷
3.案例：疫情背景下的盤活現金流做法 

 精通地產開發經營的領導力講師
近二十年地產行業經理人訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業力學院負責人、鴻坤地產學院執行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業化學院負責人等；
專業特長：
針對地產行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可專門針對各地產企業特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。

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