【培訓對象】
企業(yè)家、人力資源負責人、企業(yè)大學負責人、企業(yè)培訓負責人。

【培訓收益】
員學習后可以運用所學獨立策劃并主持一場半天的世界咖啡。 1、懂得學習型組織與世界咖啡的關(guān)聯(lián)； 2、陳述世界咖啡的理念與關(guān)鍵要素。 3、掌握世界咖啡的分析與策劃方法 4、掌握世界咖啡的執(zhí)行與主持方法 5、掌握世界咖啡主持人的關(guān)鍵修煉 6、掌握世界咖啡的應用領(lǐng)域及思路

 課程特色：

1、專業(yè)研發(fā)：課程由世界管理大師、學習型組織之父彼得·圣吉創(chuàng)建的國際組織學習學會（SoL）的中國機構(gòu)—索奧中國（SoL China）團隊研發(fā)，以《第五項修煉》理論為指導思想，融思維與方法于一體。2、權(quán)威認證：學員在課程學習結(jié)束后，提交實踐報告，通過審核即可獲得索奧中國（SoL China）頒發(fā)的認證證書，榮譽鑒證能力成長。（需要繳納版權(quán)認證服務費）

3、團隊共創(chuàng)：課程采用世界咖啡方法教學世界咖啡，在課堂現(xiàn)場各個小組用真實的案例，進行真實場景的討論與應用，邊學邊用，找到工作的解決方案。

課程綱要

課程導入

一、世界咖啡的認知

1、世界咖啡的融合

（1）讓我們聊聊身邊的伙伴

（2）從我到我們的轉(zhuǎn)變

（3）學習型組織的認知

2、世界咖啡的解讀

（1）世界咖啡源起與發(fā)展

（2）世界咖啡定義與價值

（3）世界咖啡的1234567

3、世界咖啡：探索你的世界咖啡

二、世界咖啡的策劃

1、世界咖啡的分析

（1）期望值分析：發(fā)起人/參與者/組織文化

（2）目標分析：合理性/智慧性/共創(chuàng)性

（3）成果分析：顯性化/參考答案/影響要素

2、世界咖啡的設(shè)計

（1）共創(chuàng)問題設(shè)計：what/why/how

（2）共創(chuàng)方式設(shè)計：并列式/遞進式/分布式

（3）共創(chuàng)連接設(shè)計：換組/討論/分享/反饋

3、世界咖啡：策劃你的世界咖啡

三、世界咖啡的實踐

1、世界咖啡的演練

（1）演練：真實案例真實演練

（2）反饋：欣賞式探尋

（3）感受：演練者的心聲

2、世界咖啡的主持

（1）主持的推進：打開/共創(chuàng)/管家

（2）主持的控場：時間/參與度/干預

（3）主持的引導：規(guī)則/反饋/工具

3、世界咖啡：主持你的世界咖啡

四、世界咖啡的應用

1、世界咖啡的準備

（1）主持人的準備：兩大基本功/三大修練/四大技巧

（2）場域的準備：邀請函/空間準備/物料準備

（3）人員的準備：學員/領(lǐng)導/托/主題專家等

2、世界咖啡的啟航

（1）世界咖啡的六大場景

（2）世界咖啡的應用案例

（3）世界咖啡的認證之旅

3、世界咖啡：優(yōu)化你的世界咖啡

課程結(jié)語

學習型組織與領(lǐng)導力專家
科創(chuàng)企業(yè)管理效能倍增顧問
世界咖啡主持人認證首席導師
彼得·德魯克管理學院企業(yè)家導師
國際組織學習學會（SoL）中國副總裁
復旦大學/中山大學/華南理工大學特聘專家
多家科創(chuàng)企業(yè)年度管理顧問
一、實戰(zhàn)經(jīng)驗
周老師在2011年有緣結(jié)識世界管理大師、國際組織學習學會（SoL）創(chuàng)始人、《第五項修煉》作者、麻省理工學院（MIT）教授彼得·圣吉（Peter M.Senge）先生，隨后持續(xù)跟隨彼得·圣吉及其創(chuàng)建的索奧中國（SoL China）核心團隊學習交流，在中國推廣和應用《第五項修煉》，幫助企業(yè)建設(shè)學習型組織，提高團隊智商，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。獲得了彼得·圣吉的題字表揚和合作客戶的高度贊賞。
周老師和阿里云合作【飛天CEO班】、【數(shù)字化轉(zhuǎn)型班】等，和阿里巴巴合作【領(lǐng)軍CEO班】、【企業(yè)家私董會】、【領(lǐng)導力咖啡】、【BOSS學堂】等，和阿里新商業(yè)學院合作【全鏈路數(shù)智化高級研修班】等。和多家人工智能AI公司合作【管理干部培養(yǎng)】、【企業(yè)大學顧問】、【組織文化輔導】等。和多家科創(chuàng)企業(yè)合作【戰(zhàn)略目標落地】、【高管團隊打造】、【企業(yè)文化建設(shè)】、【運營機制優(yōu)化】等。和百余家行業(yè)頭部企業(yè)合作，培訓了數(shù)萬名各級層管理者。被客戶譽為“最接地氣的實戰(zhàn)管理導師”、 “最懂人工智能的管理專家”、“科創(chuàng)企業(yè)的貼身管理顧問” 等。
周老師是「世界咖啡」共創(chuàng)方法首席導師。已經(jīng)為企業(yè)主持數(shù)百場「世界咖啡」工作坊，單場最多人數(shù)為1000人，單次時長為4天3晚，聚焦真實工作，激發(fā)團隊智慧，解決管理問題，真正知行合一。主講世界咖啡認證班三十多期，培養(yǎng)了來自阿里巴巴、騰訊、華為、平安、京東、順豐、華潤、滴滴、美團點評、恒大、美的、海爾、海信、伊利、思科、沃爾瑪、匯豐、瑪氏等近千名學員。2014年9月創(chuàng)建學習實驗室共創(chuàng)社群，每月舉辦跨界共創(chuàng)實踐課堂，為中小企業(yè)家、人力資源負責人等搭建深度互動和終身學習平臺。
周老師是復旦大學、中山大學、同濟大學、華南理工大學等高校特邀專家，是“一帶一路”孟加拉國教育部項目導師，是多家創(chuàng)業(yè)園孵化器的創(chuàng)業(yè)顧問，是各類大型論壇的分享嘉賓。出版著作有：《世界咖啡》（中文版審校）、《馬云和馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖》、《浮躁世界里的我們，都欠自己一個專注》。
二、授課特征
1、正本清源：內(nèi)容來源于管理大師科學管理方法與企業(yè)實踐。
2、快樂學習：課堂氛圍輕松活躍，因為周老師非常積極樂觀。
3、學完就能用：將復雜的管理簡單化，實踐案例信手拈來。
4、知行教三合一：結(jié)合方法論講老師的獨立思考和實踐總結(jié)。
5、以學員為中心：圍繞學員的關(guān)注點用世界咖啡共創(chuàng)方法授課。
三、主講課程
1、領(lǐng)導力與管理技能類
（1）【卓越管理者】經(jīng)典系列（共5個課題，每個1-2天）
角色定位與自我管理、高效溝通與團隊協(xié)作、目標管理與問題解決、授權(quán)管理與工作指導、激勵管理與團隊發(fā)展
（2）常規(guī)管理主題課程
共創(chuàng)領(lǐng)導力、卓越管理者的五項修煉、高績效團隊建設(shè)與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、跨部門溝通與協(xié)作、積極主動與高效執(zhí)行力、高效時間管理
2、學習型組織與培訓類
《第五項修煉》學習型組織研討班、組織學習官（培訓運營管理）研討班、戰(zhàn)略導向的年度培訓計劃制定、新員工導師培養(yǎng)研討班、內(nèi)部講師授課技巧訓練、世界咖啡主持人認證班
3、世界咖啡共創(chuàng)工作坊類
【戰(zhàn)略目標制定與執(zhí)行】工作坊、【企業(yè)文化梳理與落地】工作坊、【管理問題分析與解決】工作坊、【組織經(jīng)驗萃取與應用】（課程開發(fā)）工作坊