【培訓對象】
企業(yè)各級管理人員、人力資源管理人員、助理、秘書等

【培訓收益】
1.幫助學員從戰(zhàn)略上理解人力資源管理的核心價值，正確把握人力資源管理者的角色與定位 2.幫助學員掌握人力資源管理體系構(gòu)建的思路和方法，提升學員系統(tǒng)思考能力 3.幫助學員掌握人力資源管理七大模塊的關鍵技能與操作實務，提升人力資源實戰(zhàn)管理的水平 4.提高企業(yè)人力資源管理效率，打造優(yōu)秀的人力資源管理隊伍，支持企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

 第一章 人力資源規(guī)劃模塊
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與程序
2、人力資源政策與管理策略的制定
【案例分析】HW公司的人力資源政策與人才競爭策略
二、人力資源業(yè)務規(guī)劃
1、人力資源業(yè)務規(guī)劃的核心
2、人力資源業(yè)務規(guī)劃的模式
3、人力資源業(yè)務規(guī)劃的方法與程序
【工具】人力資源規(guī)劃系列表單、任職資格標準表
三、組織規(guī)劃與關鍵崗位管理規(guī)劃
1、公司治理模式與組織形式規(guī)劃
2、如何編制組織架構(gòu)圖
3、如何進行部門職能描述
4、如何編寫崗位說明書
5、如何設計業(yè)務分權(quán)手冊
6、如何進行關鍵崗位管理
【工具】編制計劃表、部門職能三級描述表、職位等級矩陣表、關鍵崗位模型
【案例分析】崗位說明書 銷售公司的架構(gòu)
【小組討論】哪些崗位該列入關鍵崗位管理

第二章 人才招聘選拔模塊
一、招聘的組織
1、招聘流程與招聘計劃的制定
2、招聘渠道的管理與拓展
3、人才招聘選拔標準的建立
【工具】人才選拔的金字塔素質(zhì)模型
【案例分析】招聘的招聘渠道、招聘新思路
【小組討論】誰更適合做銷售？如何做好招聘中的雇主品牌建設、如何用好互聯(lián)網(wǎng)招聘
二、人才面試甄選的方法
1、什么樣的選拔方法最有效
2、面試中的觀察與傾聽的技巧
3、面試中組合提問的技巧
4、面試中如何識別偽人才
【小工具】BD面試法 STAR與AWOR追問技巧
【小組討論】如何問出責任心、奉獻精神、適應能力、求職動機？該錄用誰
【實戰(zhàn)演練】重點招聘職位的數(shù)量與質(zhì)量規(guī)劃

第三章 人才培訓開發(fā)模塊
一、培訓需求分析與計劃實施
1、培訓需求分析的方法
2、培訓計劃制定的方法
3、培訓計劃的實施
【表單與工具】兩種類型的培訓計劃表
【案例分析】HE公司新人培訓的四步法
【小組討論】培訓為什么效果不好
二、培訓體系的建設與管理
1、培訓體系的設計與構(gòu)建
2、培訓開發(fā)的技術與方法
3、培訓的組織
【表單與工具】培訓滿意度反饋表、培訓有效性評估表、外派培訓效果反饋表
【案例分析】SY公司培訓體系
三、培訓效果的評估
1、培訓效果評估的重要
2、培訓評估的一般方法
3、培訓效果的評估與跟蹤改進
【工具】培訓滿意度反饋表、培訓有效性評估表、外派培訓效果反饋表
【案例分析】SY公司培訓體系
【小組討論】如何進行培訓跟蹤

第四章 績效管理模塊
一、績效與績效管理
1、績效與績效管理
2、績效管理循環(huán)與持續(xù)改善
3、績效管理模式的選擇
【案例分析】企業(yè)常見的績效管理錯誤、越是考核越是導致人心渙散
【小組討論】如何制定績效計劃
二、指標設置與績效考評
1、KPI的來源與類別
2、KPI設置的方法
3、定性指標量化的方法
4、指標權(quán)重的設置
5、績效考評及結(jié)果應用
【工具】目標管理實施表、OKR工具
【實戰(zhàn)演練】人力資源的KPI設置、項目管理KPI的設置
三、績效面談與輔導
1、績效面談的基本原則
2、面談準備與良好面談氛圍的建立
3、面談肯定與否定的技巧
4、績效不同意見的處理技巧
【案例分析】績效面談
【互動演練】績效溝通模擬

第五章 薪酬管理模塊
一、薪酬策略與薪酬模式
1、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略選擇
2、薪酬的模式與構(gòu)成
【案例分析】某公司的薪酬模式
二、薪酬的設計與調(diào)整
1、薪酬設計的基本原則
2、薪酬設計的程序與方法
3、薪酬調(diào)整的方法與策略
【工具】崗位自動評價表、崗位評價軟件
【案例分析】某公司薪等表、某公司技能等級工資表
【小組討論】如何有效在市場上進行薪資調(diào)查？該不該調(diào)薪留人
【互動演練】研發(fā)類與銷售類崗位薪酬的設計

第六章 勞動關系管理模塊
一、勞動合同管理
1、勞動合同簽訂與風險管理
2、勞動合同解除與風險管理
【案例分析】勞動合同解除風險知多少
【小組討論】企業(yè)會產(chǎn)生那些勞動糾紛風險
二、勞動爭議處理
1、勞動爭議的處理程序
2、勞動爭議的預防措施
3、企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則與民主管理
4、企業(yè)勞動爭議的高發(fā)領域及其預防
【案例分析】某公司辭退賭博違規(guī)員工惹上官司
【小組討論】企業(yè)為什么會被員工起訴
三、人員內(nèi)部流動管理
1、企業(yè)人才內(nèi)部流動機制的建立
2、企業(yè)人才退出機制的建立
3、人才流動的風險管理
【案例分析】豐田公司的工作輪換管理、華為的人才退出管理
【小組討論】關鍵崗位人才如何提拔

第七章 企業(yè)文化管理模塊
一、企業(yè)文化的存在形式
1、企業(yè)文化是什么
2、企業(yè)文化的四個層次
3、企業(yè)文化的目的和價值
【案例分析】HW的企業(yè)文化
【小組討論】你經(jīng)歷的企業(yè)有文化嗎
二、企業(yè)文化診斷
1、診斷思路
2、企業(yè)文化成因分析
3、企業(yè)文化精神層分析
【小組討論】企業(yè)文化診斷以后怎么辦
三、如何扶植良性的企業(yè)文化
1、什么是良性的企業(yè)文化
2、扶植企業(yè)文化的必備條件
3、從哪些方面著手扶植良性企業(yè)文化
【案例分析】LX如何扶植企業(yè)文化
【小組討論】企業(yè)文化計劃如何制定
四、企業(yè)文化方案實施
1、撰寫企業(yè)文化綱領
2、企業(yè)文化方案實施保障
3、企業(yè)文化方案應注意的關鍵問題
【工具】企業(yè)文化建設的七種方法
【案例分析】FT企業(yè)文化的打造
【小組討論】如何實現(xiàn)企業(yè)文化的導向

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