【培訓對象】
企業各層級管理者

【培訓收益】
1.掌握基于行為科學的領導方法 2.掌握基于行為科學的團隊鍛造方法 3.掌握基于行為科學的領導者的自我提升的方法 3.讓一切改變，按照領導者的預期順暢發生 讓下屬改變按照領導者的預期順暢發生 讓團隊改變按照領導者的預期順暢發生 讓企業變革按照領導者的預期順暢發生 （順暢指過程順利，被改變者無抵觸）

第一部分：關于團隊改變，你所不知道的三個事實
1.你以為是人的問題，實則情境導致的問題
案例：紐約地鐵如何通過改變情境，改變乘客行為
2.你以為團隊成員懶于改變，實則因為精疲力竭
案例：大型制造企業如何通過一分鐘演示，推動一項重要組織變革
3.你以為團隊成員頑固抗拒，實則因為對方方向不明
案例：如何讓居民由習慣高脂牛奶，改為購買低脂牛奶

第二部分：改變團隊行為的三部曲
1.引領團隊成員的理性腦
1.1洞察團隊行為亮點
案例：如何通過洞察亮點，制藥企業將哮喘藥銷售員業績提升20倍
1.2制定改變的關鍵舉措
案例：巴西鐵路企業如何通過制定關鍵舉措打造高執行力，三年扭虧為盈
1.3清晰指明改變的目標
英國石油企業如何通過清晰指明目標，將石油勘探成功率提升三倍

2.激勵團隊成員的爬行腦
2.1與團隊成員爬行腦對話
案例：塔吉特百貨如何通過與團隊成員的爬行腦對話，推動企業轉型
2.2減小團隊改變幅度
如何通過縮小改變幅度，推動美國聯邦政府采購改革

3.構建情境，讓團隊改變自動發生
3.1改變環境，讓改變自然發生
案例：亞馬遜通過改變購物環境（一鍵下單）銷售收入增加千萬
案例：一個箭頭，讓零售店進店流量提升32%
案例：谷歌通過改變環境，讓員工日志提交率由20%提升到100%
案例：醫院通過改變環境，讓護士給藥出錯率降低69% 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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