【培訓對象】
政府機構管理者\企業總經理\董事長\總裁\企業中高層管理人員

【培訓收益】

第一講 五事：管理的五大要素
1.道者，令民與上同意
2.將者，智、信、仁、勇、嚴
3.第一個戰略管理模型

第二講 七計：比較的七個維度
1.主孰有道，將孰有能
2.天地孰得，法令孰行
3.兵眾孰強
4.士卒孰練
5.賞罰孰明

第三講 全勝：競爭的四個層面
1.圍棋與象棋的區別
2.上兵伐謀
學會戰略性的思考
3.其次伐交
網景和索尼為什么失敗
4.其次伐兵
攻城之法，為不得已
5.競爭戰略的金字塔

第四講 先勝：攻守時機的把握
1.先為不可勝：先保證自己不輸
2.以待敵之可勝：再把握贏的機會
3.戰略性的機會需要有足夠的定力
4.不打無把握之仗
5.冒有勝算的風險

第五講 任勢：資源效能的放大
1.善戰者，求之于勢，不責于人
2.利用“勢”的杠桿作用
3.造勢的原則：其勢險，其節短
4.兵無常勢：警惕“勢”背后的陷阱

第六講 擊虛：突破方向的選擇
1.避免進攻對手的優勢
2.從對手力量薄弱的地方入手
3.打關鍵而又脆弱的節點
4.找出強點中的弱點
5.利用對方的大意與疏忽
6.最致命的一擊往往并不來自正面
7.攻心是最高層面的擊虛
8.突破后保持持續的投入

第七講 詭道：競爭策略的運用
1.“擊虛”需要“詭道”
2.突然性是戰略的本質
3.用策略降低你取勝的成本
4.行動成功與否不單純取決于你自己
5.微軟、奧迪與雙匯：他們為什么贏

第八講 并力：戰略資源的集中
1.并敵一向，千里殺將
2.切勿同時追逐多個目標
3.不在非戰略機會點上消耗力量
4.接受局部和次要方向的損失
5.成功的集中需要策略掩護

第九講 主動：對抗局面的掌控
1.永遠要左右你的敵人
2.你打你的，我打我的
3.采取積極的攻勢行動
4.把戰略上的被動轉化為戰役戰斗上的主動
5.先奪其所愛，則聽矣

第十講 機變：打法的機動靈活
1.兵無常勢，水無常形
2.并非事先設計出來的四渡赤水
3.草鞋沒樣，邊打邊像
4.小敵之堅，大敵之擒也
5.兵形像水：打造水一樣的組織
6.你需要找到那些不變的東西
7.因利制權：學會與不確定性共舞

第十一講 先知：競爭態勢的分析
1.“先勝”的背后是“先知”
2.加里波利的失敗與珍珠港的成功
3.形人而我無形
4.知彼知己，知天知地
5.無所不用其間
6.進入對手的頭腦和內心
7.我們為什么很難看清真相
8.關于“知”的三條忠告

第十二講 將道：動態環境的領導
1.進不求名，退不避罪
2.上下同欲，與眾相得
3.靜以幽，正以治 

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