一、深刻理解團隊的意義和價值
1.團隊發(fā)展和成長的一般性規(guī)律
2.共同價值觀：目標第一，績效導向
3.人崗匹配才能發(fā)揮協(xié)作效率
4.揚長避短和取長補短
5.團隊建設與個人職涯同步共贏

二、如何塑造卓越團隊
1.為了目標想辦法
2.高效率和建設性的溝通策略
3.內部服務精神最可貴
4.相互關懷和相互學習
5.要重視團隊知識的傳承發(fā)揚

三、真誠敬業(yè)是對自己的投資
1.專注于事，精益求精，想方設法做骨干
2.所有經歷的，都是收獲的
3.團隊是實現(xiàn)個人價值的工具
4.做人好，做事一定好

四、共同培育積極團隊文化
1.努力工作，心情愉快
2.物質載體和形式差異都能彰顯團隊價值觀
3.競賽互動，深入創(chuàng)新
4.積淀團隊故事，加強相互聯(lián)系
5.用制度性規(guī)范塑造團隊文化

五、持續(xù)養(yǎng)成，日新月異
1.團隊建設是一個持續(xù)的過程
2.管理者的自我學習和塑造
3.員工越成長，企業(yè)越成長 

管理培訓家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

• 企業(yè)效能建設：技術、營銷和管理

   

  一、企業(yè)效能和企業(yè)價值1、對企業(yè)核心競爭力的理解2、資源效能越大，市場價值越大3、市場競爭“驚險的一跳”4、每一項工作都與企業(yè)經營目標相關二、深刻理解技術領先1、技術生命周期：研發(fā)、創(chuàng)新、儲備2、先進技術和落后技術哪個更好？3、常見問題：技術浪費和技術不足4、技術決策：認準關鍵，梳理價值..

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