一、領(lǐng)導力和執(zhí)行力的關(guān)系

1.“管帶”能力：做事情、帶隊伍
2.掌握方法策略，把領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力
3.承上啟下，想方設(shè)法，厚德載物
4.化學變化：既不是傳話筒也不是老好人
5.經(jīng)理人：踐行你的角色功能和價值
6.管理能力提升的一般性規(guī)律

二、目標導向，想方設(shè)法

1.中高層經(jīng)理人，咬定目標不放松
2.“要事第一”要以對企業(yè)目標的貢獻度為準
3.真抓落實，厚德載物，為了目標想辦法
4.讓合適的人做合適的事，首先要：深刻理解人崗匹配！
5.資源永遠是有限的，你的價值在于克服困難
6.案例討論

三、必須掌握系統(tǒng)的管理方法

1.豐富但碎片化的工作經(jīng)驗
2.系統(tǒng)性思考才能有效執(zhí)行
3.從計劃到顯效的思考、決策、組織、監(jiān)督過程
4.通過用人去做事，通過做事培養(yǎng)人
5.科學決策：領(lǐng)導力和執(zhí)行力的首要來源
6.要重視團隊內(nèi)部的知識傳承
7.案例討論

四、提高下屬的職業(yè)能力和執(zhí)行效果

1.管理關(guān)鍵要素、提升團隊效能！
2.關(guān)注產(chǎn)出，關(guān)注效果，也要管控過程
3.推動精確性和建設(shè)性的工作方式
4.識別問題，分析問題，解決問題
5.如何進行績效溝通輔導？
6.案例討論

五、塑造積極文化，推動高效執(zhí)行

1.優(yōu)秀文化就是生產(chǎn)力
2.創(chuàng)造性工作才能貫徹顯效
3.如何有效激勵員工敬業(yè)度和凝聚力？
4.塑造優(yōu)秀團隊文化的七種武器
5.管理能力和領(lǐng)導藝術(shù)：資源有限，智慧無窮
6.企業(yè)與個人共同成長

六、持續(xù)改善

1.管理者時刻自我修煉
2.帶領(lǐng)團隊一起學習
3.每天進步一點點 

管理培訓家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領(lǐng)導力學院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權(quán)籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權(quán)激勵怎么辦，等。

• 打造卓越中層——系統(tǒng)管理提升訓練

   

  能力模塊一、角色認知一、認識自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價值2．中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在企業(yè)中的位置2．中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則3．作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問題2．同事是自己的“內(nèi)部客戶&rdquo..

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