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領(lǐng)導(dǎo)賦能---領(lǐng)導(dǎo)力八項核心修煉

課程編號:38672

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:607

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:胡既白

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別;領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里 ● 了解四類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊,并塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ● 學(xué)會針對不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法 ● 掌握激勵員工的方法與技巧,變“要我干”為“我要干” ● 掌握有效影響員工行為的溝通技巧 ● 運用授權(quán)的技能讓自己忙得有價值,讓下屬做得有激情 ● 掌握打造優(yōu)秀團隊的方法

導(dǎo)入:領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)——從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
一、何為領(lǐng)導(dǎo)力
1. 何為領(lǐng)導(dǎo)
1)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么
2)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理手段的區(qū)別
2. 領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源
1)權(quán)力影響力:崗位權(quán)、獎勵權(quán)、懲罰權(quán)
2)非權(quán)力影響力:專家權(quán)、典范權(quán)、情感權(quán)
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的八重角色
研討:通過《開餐館》案例研討“管理與領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別
理論:馬車?yán)碚摗⒎綀A理論、餐館理論
案例分析:中美貿(mào)易戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)力、康熙獎罰明珠、甘地的領(lǐng)導(dǎo)力等、馬云論領(lǐng)導(dǎo)力
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)
1. 站得高,看得遠
2. 拿得起,放得下
3. 說得出,做得到
4. 想得大,做得多
5. 提得出,推得動
案例分析:任正非應(yīng)對孟晚舟事件、劉強東的“雄心”、毛澤東的眼光、劉邦的志氣、杜魯門的逆襲等。
視頻研討:《歸來的沙克爾頓》中沙克爾頓的哪些品質(zhì)讓其成為領(lǐng)導(dǎo)者?

內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)力的修煉---打造“八維領(lǐng)導(dǎo)力”
一、榜樣力:以身作則
1. 榜樣的力量是無窮的
2. 其身正,不令而行;其身不正,雖令不行
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的“六個榜樣”
1)認真得榜樣——展示態(tài)度
2)敬業(yè)的榜樣——展示熱情
3)守法的榜樣——維護制度
4)負責(zé)的榜樣——知責(zé)、履責(zé)、負責(zé)
5)執(zhí)行的榜樣——執(zhí)行>能力>經(jīng)驗>學(xué)歷
6)學(xué)習(xí)的榜樣——不斷學(xué)習(xí),不斷充電
案例分析:柳傳志處罰李勤、違規(guī)的車間工人、模范雷軍、董事長除外的制度等
問題研討:你身邊有哪些榜樣對你影響深遠?
二、學(xué)習(xí)力:持續(xù)提升
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代,領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的必要性
2. 領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的兩個不等式
1)你的學(xué)習(xí)速度-時代的進化速度=你的競爭優(yōu)勢
2)你的學(xué)習(xí)速度-下屬的學(xué)習(xí)速度=你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢
3. 領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的三大策略
1)功利性學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)不再難以堅持
2)搭好框架,兩年抵上十年
3)做到可遷移,任何工作都輕松上手
4. 領(lǐng)導(dǎo)者知識技能提升的三大技能:三讀法
1)讀書:讀書的好處,選書的方法,高效閱讀的技巧
2)讀人:讀人的好處,如何接觸到職場中“高能量”的人
3)讀事:讀事的好處,如何高效的了解行業(yè)、社會知識
案例分析:飛機上的總經(jīng)理、知識大爆炸下的職業(yè)大洗牌、馬云與大師王林、協(xié)和醫(yī)生等
工具:三讀法
視頻:《微信有什么》
三、凝聚力:使眾人行
1. 描繪愿景
1)展望未來
2)描繪圖景
3)感召他人
案例:青島港的各級愿景
3. 價值觀
1)用日程表說話,員工在觀察你的日程表
案例:雷軍創(chuàng)業(yè)初期用70%的時間在招人
2)抓住關(guān)鍵時刻,制造關(guān)鍵事件
案例:王衛(wèi)處理順豐快遞小哥被打事件
3)用講故事代替說教
案例:馬云講開除員工的故事
4)說出來才有力量
案例:俞敏洪的信件
5)能考核的才能被重視
案例:環(huán)保KPI
6)用獎懲捍衛(wèi)你的價值觀
案例:新東方年會《釋放自我》風(fēng)波事件
3. 展示熱情
1)樂觀心態(tài)
2)關(guān)注圈與影響圈
3)傳播正能量
視頻案例:樂觀的曹操
4. 錨定目標(biāo)
1)目標(biāo)的價值
2)目標(biāo)的設(shè)定
3)目標(biāo)的分解
4)目標(biāo)的管控
案例:萬達目標(biāo)的設(shè)定
四、授權(quán)力:激活潛能
1. 授權(quán)——授權(quán)是解放自我、激勵下屬、領(lǐng)導(dǎo)團隊的必然需要
2. 授權(quán)的重要性——領(lǐng)導(dǎo)者不要做“三死干部”
3. 授權(quán)的原則
1)目標(biāo)明確
2)因能授權(quán)
3)權(quán)責(zé)對等
4)相互信任
5)有效控制
4. 授權(quán)也看下屬的勝任度——五種情況
5. 有效授權(quán)的七步法
6. 哪些工作可以/不可以授權(quán)
案例分析:諸葛亮與劉備、宗慶后的“老牛拖車”、董明珠與朱江洪、馬云與張勇等
視頻:《喬致庸授權(quán)潘為嚴(yán)》
五、溝通力:用心溝通
1. 如何更好的“說”
1)讓對方聽得進
2)讓對方聽得樂意
3)讓對方聽得合情合理
2. 如何更好的“聽”
1)好領(lǐng)導(dǎo)一定是好的傾聽者
2)傾聽的五大好處
3)高效傾聽的“七把飛刀”
3. 如何更好的“反饋”
1)主動反饋
2)及時反饋
3)建設(shè)性反饋
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何更好的向下溝通
1)如何高效的下達指令
2)如何表揚下屬
3)如何贊美下屬
4)向下溝通的“七讓法”
案例分析:紀(jì)曉嵐的贊美、不配合的老總、董助的匯報、胡歌與導(dǎo)演的溝通等
視頻:《諸葛亮如何下達指令》
研討:什么樣的反饋是積極反饋
工具:七讓法、傾聽的七把飛刀、GPS式溝通等
六、激勵力——營造動力
1. 激勵的重要性——工資只能交換員工時間,只有激勵才能帶來效能
2. 激勵必須面對三種員工
1)喝粥的(物質(zhì))
2)喝酒的(情感)
3)喝酒的(境界)
3. 有關(guān)激勵的兩個重要理論
1)馬斯洛需求層次理論
2)雙因理論
4. 八大經(jīng)典員工激勵方法
1)競爭激勵
2)成就激勵
3)榮譽激勵
4)目標(biāo)激勵
5)贊美激勵
6)負面激勵
7)情感激勵
8)差異激勵
案例分析:鲇魚法則、富士康跳樓后的采訪、幼兒園的獎狀、海爾的命名權(quán)等
工具:奧斯卡頒獎法、贊美的十把飛刀、催情六式、SMART法則
七、決斷力:終結(jié)問題
1. 問題的分析與解決
1)環(huán)境分析——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
2)原因分析——幫您運用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會
3)決策制定——為您提供直接解決問題的方案
4)計劃分析——為您設(shè)計預(yù)防問題、捕捉機會的有效措施
2. 如何通過會議進行有效的決策
1)會議低效的七大原因
2)會議召開的基本原則:先民主,后集中
3)會議效果優(yōu)化的七大絕招
案例分析:棘手的難題、某公司開會議趣聞、中廣核董事會見聞
工具:PDCA、會議七步法
八、教導(dǎo)力:做好教練
1. 部屬培育的重要性及必要性
2. 部屬培育的三個維度
1)態(tài)度(愿不愿意)
2)知識(懂不懂得)
3)技能(會不會做)
3. 部屬輔導(dǎo)的四個重要原則
1)被動輔導(dǎo)+主動輔導(dǎo)
2)積極輔導(dǎo)+消極輔導(dǎo)
3)價值輔導(dǎo)+行為輔導(dǎo)
4)正式輔導(dǎo)+隨機輔導(dǎo)
案例:豐田三實主義、飲水機前的訓(xùn)話
視頻:教練與孩子
4. 員工輔導(dǎo)的步驟
1)確定對象
2)輔導(dǎo)員的確定
3)詢問工作狀況
4)輔導(dǎo)計劃與實施
5)總結(jié)、反饋
案例分析:來自西裝店的電話、松下的啟示、飲水機前的訓(xùn)話等
工具:OJT輔導(dǎo)法、教練五步法

特別說明:
上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關(guān)人員做進一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。 

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