【培訓對象】
部門總監、高級經理、項目經理、團隊經理等帶人的管理者

【培訓收益】
了解你在管理與領導增效的規律與本質 掌握診斷員工在具體工作上2維度的表現狀態 診斷領導者自己在領導狀態，理解領導優勢、盲區，制定改善措施 掌握4種典型的領導狀態使用精要 建立促進下屬發展的伙伴關系

 DAY-1
導入：今日領導力的挑戰是什么？（30分鐘）
1、走進領導力
領導力的概念與本質
領導的2個境界
卓越的領導之道有何特征
2、課務宣導
說明課程結構與學習安排
申明收益與規則
協助學員建立明確的收益期待
教學法：寓言反思；班組研討；個人反思
案例與工具：《溪流的啟示》；《課程結構圖》

模塊1：面對不同的下屬、不同的任務，如何瞬間了解其的工作狀態？（3.5小時）
1、揭示下屬工作狀態的基本規律
介紹觀察工作狀態的2個維度
理解工作狀態的4個特征
揭示各特征背后的需求
2、瞬間診斷下屬的工作狀態
學習診斷下屬工作狀態的步驟
學習診斷下屬工作狀態的技巧
初步練習診斷工作狀態
通過案例掌握動態診斷工作狀態
3、將技能運用與實際
利用工具盤點崗位主要工作任務
評估團隊成員各任務的工作狀態
教學法：案例分析；小組討論；個人反思
案例與工具：《金晶的任務》；《診斷提示卡》；《督導計劃卡》
模塊2：面對下屬不同的工作狀態，都有哪些有效的領導方式？（2小時）
1.認識2種領導行為
通過視頻理解2種領導行為
通過案例辨識2種領導行為
引導學員列出2種領導行為實例
找出錯誤的實例及原因
2.理解4種領導方式
揭示2種領導行為的概念與邏輯
通過邏輯圖理解4種領導方式
理解4種領導方式的主要特征
聚焦4種方式的領導意圖
教學法：觀影分析；繪圖教學；小組討論
工具：《領導方式矩陣》；《領導方式精要提示卡》

DAY-2
模塊3：如何確保4種領導方式能靈活使用？（2.5小時）
1.4種領導方式的使用精要
分組提煉4種領導方式的使用精要
對比正確的使用精要，分析差別背后的原因
分析4種領導方式的異同點及揭示的邏輯
2.確保4種領導方式得到能力發展
組織小組開展實例演練
邀請代表公開演練
講師點評并利用使用精要做正面演示
強化4種領導方式的使用技巧
教學法：小組研討；角色扮演；正面示范
工具：《領導方式精要提示卡》

模塊4：實戰輔導如何精準的學以致用？如何防止員工退步？（3.5小時）
1.搞清自己傾向的領導狀態
主持開展測評
分析傾向使用的領導方式
分析使用領導方式的靈活程度
分析使用領導方式的準確度
分析失誤較多的領導方式
2.匹配與不匹配
體驗領導方式與員工狀態的匹配與否帶來的影響
總結不匹配的主要2種狀態
總結2種狀態在實際工作中的影響
3.與下屬建立伙伴關系
處理當領導與下屬就工作狀態有分歧時如何處理
學習利用伙伴關系會談表建立伙伴關系
4、將技能運用與實際
運用督導計劃卡設定督導策略
運用督導計劃卡開展督導計劃
教學法：測評分析；班級演練；個人反思
工具：《領導行為分析測評》；《匹配活動卡》；《督導計劃卡》

閉場：課程后的實際應用（30分鐘）
1、總結課程內容
2、開展學習效果測驗
3、制定行動計劃
活動：腦圖共創；集體測驗；個人反思
工具：《思維導圖》；《案例測試集》；《行動計劃表》

 美國田納西大學工商管理碩士
曾任51Talk（紐交所 COE） 培訓總監
曾任宜信集團培訓與文化發展副總監
曾任順馳地產（房地產企業龍頭）內訓師體系建設金牌培訓師
CSTD(中國人才發展聯盟)2017年度優秀學習設計師
2020年度 CSTD全國學習項目大賽北京站決賽評委
曾任海能儀器中層管理者發展(飛鷹計劃)項目咨詢顧問
曾任龍頭企業HR外包中層管理發展咨詢顧問

【個人簡介】
王老師在近20余年的工作經歷中，先后在房地產、汽車、金融、教育行業在推動組織建設與變革、各級領導者領導力發展相關工作，有著豐富務實的實踐經驗。近10年在多家上市公司擔任人才與學習發展負責人職務，深耕中高層管理團隊的建設與領導力發展，并作為組織的內部顧問，幫助企業：
主持51Talk公司年度戰略規劃與組織保障項目，幫助公司從0到1的開展戰略規劃，從銷售驅動轉向服務驅動。后續幫助組織的核心中層開展訓戰研討，設計并主導年度護航項目，保障公司核心管理者跳出慣性，支持戰略設計的業務發展與團隊建設。
設計并交付51Talk高管團隊建設與組織經驗沉淀項目，幫助公司萃取成立過往10年發展歷程上在戰略、組織、人才、文化方面的經驗進行沉淀，生成公司《基本行動綱領》、《領導力原則》等。并參與后續的文化落地與干部素養提升建設，累計培訓十余場，服務人員超過500位各層級干部，為公司轉型提供有力保證。
主導設計宜信集團各級管理干部領導力建模、評估與發展，包括后備干部的遴選與發展。并持續數年開展人才培養工作，交付工作坊300余場，確保企業在數年間合格管理者從數千人到數萬人的發展。在中高層管理者發展（領航）項目中，設計并運營項目，確保中層管理者從執行角色轉向具備經營思維的戰役目標與路徑設計，通過持續的行動學習確保取得業務成果。
作為核心成員參與宜信集團文化升級項目，幫助集團多位SVP/VP梳理文化踐行案例，為100位核心中高層開展團隊文化建設培訓，確保行為準則并內化成各團隊的《團隊章程》。
幫助多家企業設計并交付中層管理者發展項目，具像化其個體與角色要求之間的差距，并聚焦關鍵發展領域。通過項目實施后的業績與團隊答辯，甄別出合格的中層的管理者。擺脫中層管理者發展只上課無法評估效果的窘境。

王老師在中/高管團隊建設中，秉持業務與組織發展一體兩面的原則，擅長萃取、沉淀組織經驗。協助業務單元開展客戶與市場分析、業務發展因素分析等活動，厘清高管團隊在發展中的主要挑戰，開展高管團隊熔煉活動等。幫助中高管在業務和組織建設同步發展。在中/高管個人發展方面，結合業務與組織發展需要，解碼個人心智模式，鎖定其角色所需的關鍵挑戰，設計發展之旅，輔導其發展轉型成功。
王老師不僅熱愛助人工作，為組織內的各級管理者提供發展輔導同樣有著極強使命感。伴隨著中國的快速崛起，環境對干部提出更高的要求。王琦老師期望廣泛幫助組織內的各級管理者從實際出發，結合其過往的經歷升維思考，運用系統的發展方法與工具，提供有用的輔導，幫組其有效的發展。

【主講課程】
中層領導力：

綜合課程《中高管團隊熔煉與建設》、《中層管理者5項核心修煉》、《新任中層的100天》
專題課程《化戰略為結果》、《團隊打造與領導之道》、《情商領導力》、《引領變革》

基層領導力：

綜合課程《新人管理者5項要務》（角色轉換與勝任）、《基層管理者5項核心修煉》、《管理者7大核心技能》
專題課程《情境領導之道》、《績效規劃與執行》、《強化伙伴關系》
通用領導/管理課程：《非暴力溝通》、《項目管理必修課》、《走出沖突》、《全方位領導力發展》、《用MBTI發展自我與團隊》、《加速高質量決策制定》、《實踐高效能人士7個習慣》

【專業認證】
「業務與領導力發展 Program」
KenBlanchard公司SLII®&TeamLeadership® 認證培訓師
6Ds 將培訓轉化為商業結果® 國際認證培訓師
DDI-IM:EX®系列課程 認證引導師
4D卓越團隊 國際認證
CNVC(國際非暴力溝通協會)NVC(非暴力溝通)初階&中階 Program 受訓
韜鈺ERMP®(經驗萃取)&四元八步®(課程開發)認證培訓師
「人才遴選發展工具類」
Hogan® 測評與反饋教練
MRG-LEA®(領導力效能分析) 認證分析師
MBTI® 國際授證施測師
SHL-OPQ/UCL/MQ® 國際授證施測師