【培訓對象】
部門總監、高級經理、項目經理、團隊經理等帶人的管理者

【培訓收益】
了解影響力的來源與發展領域 掌握施展影響力的7個策略 掌握3種包裝策略的技巧 理解6個檢查點如何在伙伴關系中生效 會用伙伴關系計分卡評估、跟進和強化伙伴關系

DAY-1
模塊1：影響力是怎么來的？我的影響力現狀如何？（45分鐘）
1、影響力來源
介紹權利和非權力影響力
聚焦非權力影響力的來源與組成
介紹課程安排
2、我的影響力評估
利用工具對過往的影響力效能評估
盤點影響對象
聚焦個人影響力發展領域
教學法：繪圖講解；自測反思
工具：《影響力全景圖》；《影響力評估與計劃表》

模塊2：如何施展影響力？（4.5小時）
1、發揮影響力的首要之務
強化3大影響要素
理解承諾的3個程度
認識承諾匯總表，根據自己的實例評估承諾度
2、7大影響策略
介紹7大影響策略
分析針對不同干系人設計策略是考慮全局的重要性
了解并分析環境因素策略的重要性
運用工具判定影響過程的下一步
學習如何利用小型成功的影響策略
反思如何在實際工作中使用7大策略
3、3大包裝策略
介紹包裝策略如何能夠贏得人心
通過案例學習用包裝1方式讓影響增效
案例總結用包裝2對影響力有什么價值
練習如何運用包裝3強化影響
學員各自準備共同練習包裝技巧
4、單元小結
教學法：案例演示；小組討論；個人反思
工具：《承諾匯總表》；《7大策略與3大包裝提示卡》

模塊3：溝通風格對影響力的作用？（1小時）
1.認識了解溝通風格的工具（根據學員實際情況選擇）
介紹工具的適用性
理解工具的維度構成與基本概念
學習工具的使用步驟與邏輯
2.知己
自我診斷
自我風格的優勢與盲區
自我風格帶來的溝通影響與發展建議

DAY-2
模塊3：溝通風格對影響力的作用？（續，1小時）
3.解彼
理解不同風格的特征與價值
基于不同風格的調整與應對策略
常見挑戰風格的強化學習
4、單元小結
教學法：個人測評；小組討論；世界咖啡
工具：《溝通風格測評》；《溝通風格應用提示卡》
模塊4：如何建立、檢查、強化伙伴關系？（4.5小時）
1、理解伙伴關系
認識伙伴關系及階段
了解強化伙伴關系的6個檢查點
介紹可用來分析強化伙伴的工具
評估現有有伙伴關系
2、探索伙伴關系
理解結果與收益對伙伴關系的重要性與差異性
找出目前伙伴關系面臨的阻礙/挑戰，討論跨越阻礙的方法
學習用來澄清角色與責任追蹤工具方法
學習如何獲得支持，以及其意義與來源
認識衡量伙伴關系的重要性、工具與方法
3、轉化與應用
工具系統應用強化
運用工具進行個人實際應用與答疑
教學法：小組共創；案例分析；影片教學；
工具：《伙伴關系跟進表》；

修煉4：課程后的實際應用（30分鐘）
1、課程整體回顧
2、發表工具使用學習成果與答疑
3、實踐行動計劃
活動：團隊共創；簡報發表；個人反思
工具：思維導圖；行動計劃表
 

 美國田納西大學工商管理碩士
曾任51Talk（紐交所 COE） 培訓總監
曾任宜信集團培訓與文化發展副總監
曾任順馳地產（房地產企業龍頭）內訓師體系建設金牌培訓師
CSTD(中國人才發展聯盟)2017年度優秀學習設計師
2020年度 CSTD全國學習項目大賽北京站決賽評委
曾任海能儀器中層管理者發展(飛鷹計劃)項目咨詢顧問
曾任龍頭企業HR外包中層管理發展咨詢顧問

【個人簡介】
王老師在近20余年的工作經歷中，先后在房地產、汽車、金融、教育行業在推動組織建設與變革、各級領導者領導力發展相關工作，有著豐富務實的實踐經驗。近10年在多家上市公司擔任人才與學習發展負責人職務，深耕中高層管理團隊的建設與領導力發展，并作為組織的內部顧問，幫助企業：
主持51Talk公司年度戰略規劃與組織保障項目，幫助公司從0到1的開展戰略規劃，從銷售驅動轉向服務驅動。后續幫助組織的核心中層開展訓戰研討，設計并主導年度護航項目，保障公司核心管理者跳出慣性，支持戰略設計的業務發展與團隊建設。
設計并交付51Talk高管團隊建設與組織經驗沉淀項目，幫助公司萃取成立過往10年發展歷程上在戰略、組織、人才、文化方面的經驗進行沉淀，生成公司《基本行動綱領》、《領導力原則》等。并參與后續的文化落地與干部素養提升建設，累計培訓十余場，服務人員超過500位各層級干部，為公司轉型提供有力保證。
主導設計宜信集團各級管理干部領導力建模、評估與發展，包括后備干部的遴選與發展。并持續數年開展人才培養工作，交付工作坊300余場，確保企業在數年間合格管理者從數千人到數萬人的發展。在中高層管理者發展（領航）項目中，設計并運營項目，確保中層管理者從執行角色轉向具備經營思維的戰役目標與路徑設計，通過持續的行動學習確保取得業務成果。
作為核心成員參與宜信集團文化升級項目，幫助集團多位SVP/VP梳理文化踐行案例，為100位核心中高層開展團隊文化建設培訓，確保行為準則并內化成各團隊的《團隊章程》。
幫助多家企業設計并交付中層管理者發展項目，具像化其個體與角色要求之間的差距，并聚焦關鍵發展領域。通過項目實施后的業績與團隊答辯，甄別出合格的中層的管理者。擺脫中層管理者發展只上課無法評估效果的窘境。

王老師在中/高管團隊建設中，秉持業務與組織發展一體兩面的原則，擅長萃取、沉淀組織經驗。協助業務單元開展客戶與市場分析、業務發展因素分析等活動，厘清高管團隊在發展中的主要挑戰，開展高管團隊熔煉活動等。幫助中高管在業務和組織建設同步發展。在中/高管個人發展方面，結合業務與組織發展需要，解碼個人心智模式，鎖定其角色所需的關鍵挑戰，設計發展之旅，輔導其發展轉型成功。
王老師不僅熱愛助人工作，為組織內的各級管理者提供發展輔導同樣有著極強使命感。伴隨著中國的快速崛起，環境對干部提出更高的要求。王琦老師期望廣泛幫助組織內的各級管理者從實際出發，結合其過往的經歷升維思考，運用系統的發展方法與工具，提供有用的輔導，幫組其有效的發展。

【主講課程】
中層領導力：

綜合課程《中高管團隊熔煉與建設》、《中層管理者5項核心修煉》、《新任中層的100天》
專題課程《化戰略為結果》、《團隊打造與領導之道》、《情商領導力》、《引領變革》

基層領導力：

綜合課程《新人管理者5項要務》（角色轉換與勝任）、《基層管理者5項核心修煉》、《管理者7大核心技能》
專題課程《情境領導之道》、《績效規劃與執行》、《強化伙伴關系》
通用領導/管理課程：《非暴力溝通》、《項目管理必修課》、《走出沖突》、《全方位領導力發展》、《用MBTI發展自我與團隊》、《加速高質量決策制定》、《實踐高效能人士7個習慣》

【專業認證】
「業務與領導力發展 Program」
KenBlanchard公司SLII®&TeamLeadership® 認證培訓師
6Ds 將培訓轉化為商業結果® 國際認證培訓師
DDI-IM:EX®系列課程 認證引導師
4D卓越團隊 國際認證
CNVC(國際非暴力溝通協會)NVC(非暴力溝通)初階&中階 Program 受訓
韜鈺ERMP®(經驗萃取)&四元八步®(課程開發)認證培訓師
「人才遴選發展工具類」
Hogan® 測評與反饋教練
MRG-LEA®(領導力效能分析) 認證分析師
MBTI® 國際授證施測師
SHL-OPQ/UCL/MQ® 國際授證施測師