【培訓對象】
企業管理人員、核心員工

【培訓收益】
● 提升中高層管理者橫向看問題的能力 ● 全面提升中高層管理人員的運營水平 ● 提升對戰略知識的運用能力 ● 提升中高層管理者的財務認知能力 ● 提升決策者信息分析與決策能力 ●提升管理者對團隊的掌控能力

說明：以下課程安排中各環節的順序及每個環節的時間，講師會根據現場實際情況做必要的靈活調整，調整的原則是課程的連續性及有利于激發學員全身心投入。
第一講：管理者領導力提升
一、什么是領導力和領導藝術
1. 領導就是指引方向
3. 每個人都有可能成為領導
4. 領導者應具備的十種重要特質
5. 成為成功領導者必須的五大手段
二、領導力的解析與思考
1. 領導與管理
2. 剖析領導力
3. 領導者的角色定位
三、卓越領導者必備的能力
1. 決斷力創新力溝通力影響力
2. 感召力激勵力危機處理能力
第二講：企業運營模擬及發現問題
一、企業成立及運營第一年沙盤模擬
1. 公司組建及職責確認
1）沙盤模擬規則介紹
2）第一年運營沙盤模擬討論
3）第一年運營沙盤模擬演練
a第一年戰略目標確定
b第一年融資計劃確定
c第一年采購計劃確定
d第一年研發投入確定
e第一年研發速度檢驗
f第一年產品定價策略
4）第一年運營沙盤模擬情況總結
5）第一年運營沙盤模擬情況復盤
2. 復盤技術講解
1）復盤技術與企業經營的應用
2）復盤技術的步驟
案例分析：歷史上典型的復盤案例
二、第二年運營沙盤模擬演練
1. 第二年運營沙盤模擬模擬討論
2. 第二年運營沙盤模擬演練
1）第二年戰略目標確定
2）第二年融資計劃確定
3）第二年采購計劃確定
4）第二年研發投入確定
5）第二年研發速度檢驗
6）第二年產品定價策略
3. 第二年運營沙盤模擬情況總結
4. 第二年運營沙盤模擬情況復盤

第三講：領導力的六大修煉
領導力修煉之一：創造愿景與方向
1. 建立愿景，激發士氣
2. 目標的愿景化與愿景的目標化
3. 愿景的傳播
4. 共同價值觀的形成
領導力修煉之二：設定規則與流程
1. 火爐定律與責任病毒定律
2. 發現團隊的短木板
3. 例外事件的例行化：建立游戲規則
4. 崔西定律與奧卡姆剃刀：流程的效益
5. 領導力的五層級修煉
領導力修煉之三：工作場景的情景式領導與激勵下屬
1. 領導風格：任務型導向與關系型導向
2. 測試學員的領導風格并幫助學員分析領導力的改進方向
3. 根據下屬的不同特點來輔導下屬：四類下屬
4. 輔導的五大步驟：視頻研討
5. 如何利用非物質激勵方法，調動下屬的積極性
6. 下屬的五個層次
7. 活動演練與研討
領導力修煉之四：工作現場的走動管理與溝通
1. 以身作則：身先足以率人
2. 走動管理：領導力也是執行力
3. 因時因地因人因事的溝通與教育
4. 領導要少說多聽：傾聽能力訓練
5. 上傳下達：表達、貫徹、說服
6. 團隊溝通案例演練
領導力修煉之五：創建優良的組織氛圍
1. 組織氛圍的六大維度：進取性、責任性、靈活性等
2. 如何才能創建優良的組織氛圍
3. 組織氛圍的診斷與測評
領導力修煉之六：個人使命管理及個人時間管理
1. 情熵之認識自我：自我性格、專長、能力與價值觀、個人影響力之優劣勢分析解剖
2. 領導力提升的持久動力與保證：建立個人的使命與價值信念策略系統
3. 如何有效與快速的學習
4. 如何有效規劃時間管理 

國際注冊ACI沙盤講師
國際注冊高級人力資源專家
國家高級企業人力資源管理師
日產訓認證講師|組織經驗內化項目導師
18年大型企業管理與人才發展工作經驗
銀鷺食品集團高級培訓師
中部人才論壇十佳人才官
人社部我是好講師全國大賽夢想導師
富士康觀瀾電視臺項目規劃者
多行業特聘講師：阿迪達斯學院、武漢大學、華中科技大學、廣西科技大學、武漢理工等多所大學、中國高鐵、云南煙草、青海油田企業大學、海爾智家、騰訊課堂、易企秀H5
曾任：富士康科技IDPBG事業群丨人力發展課長/首席視頻制作師
曾任：武漢康順汽車服務有限公司丨組織績效總監
曾任：喬丹體育股份有限公司丨直營人資總
曾任：雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團丨首席整合官
彭老師能針對企業管理的痛點、難點給以有效解決方案，并在此基礎上提升企業的管理水平。在喬丹體育任職期間，曾帶領旗下九家分公司人力資源管理者為集團創下了46億的銷售總業績額，并連續三年使其排名全國行業前三。同時曾帶領12位團隊成員為企業建立績效體系，培訓體系、分銷人力資源體系等體系，建立和完善后備管理人員數據庫，為企業培養出了多名優秀的人力資源管理人。
彭老師還是位優秀企業實戰經驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎和豐富的授課經驗，曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業群、中國高鐵武漢訓練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、三環集團等多家企業講授《沙盤模擬課程之沙漠掘金》《沙盤模擬課程之企業全面運營管理》、《沙漠掘金之目標客戶解析》等課程，課程內容具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，被學員們譽為最接地氣、最有效的實戰型講師。

部分授課案例：
沙盤模擬領域：
◆ 為重慶時機金馬實業運營管理者講授《企業全面運營管理》課程，幫助企業各分公司與部門領導者全面理解企業運營的真諦，打造運營者的運營思維，從靠天吃飯轉變為主動出擊尋找盈利點，激活組織活力，解放生產力。
◆ 為北汽集團株洲工廠中層管理者講授《企業全面運營管理與優化改進沙盤》課程，幫助企業各部門負責人了解中外汽車行業發展模式，并對主機廠和4s店的關系有重新的認識，提高對新品開發的認知，激勵管理者需要不斷的優化流程，達到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 為華能吉林發電有限公司的中層管理者講授《企業全面運營管理沙盤》課程，幫助企業各部門負責人梳理現有盈利模式，轉變思維，進行對手畫像，進行SOWT分析，并得出未來的目標達成方案。
◆ 為振華重工全體員工講授《沙盤模擬沙漠掘金之目標管理》課程，幫助學員了解目標產生與分解的方法，針對企業當時問題點，逐步分解，進而找到目標客戶群體出現的場所。
◆ 為一汽奔騰全體員工講授《沙盤模擬沙漠掘金之目標管理》，幫助學員針對企業當時問題點，確定每日的工作目標，制定出每日工作計劃和檢查表。
◆ 為荊州經貿委中小企業部門管理者講授《PNG沙盤模擬之有效溝通與跨部門協作》課程，幫助學員理解職場溝通，需要學會換位思考，部門的價值是體現在公司的價值里，需要與組織各部門一起將工作變為企業利潤，才是最重要。
TTT及微課領域：
◆ 曾幫助粵電集團旗下某電廠制作各部門宣傳片，用于對新員工的培訓，讓其快速的認知部門文化，融入企業，其中安全部《年輕的自己，遇見更好的未來》獲得高度的贊揚，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNDExMzY4NTkyOA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。
◆ 曾負責富士康觀瀾園區的宣傳片與制度宣傳片制作，打造的《阿丙打工記》以員工自編自演的形式錄制，采用多種表現手法，再現粗放式管理與人性化管理的差異，引導基層管理者學習人性化管理，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNTEwNTAwODU2.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。

主講課程：
沙盤模擬系列課程
《商戰2022-企業全面運營管理沙盤之雙圖戰略》
《沙漠掘金情景模擬沙盤》
《吉塔行星情景模擬沙盤》
《勇攀高峰情景模擬沙盤》
新媒體技術與短視頻系列課程
《抖音短視頻拍攝與剪輯的技巧》
《易企秀H5的快速制作技巧》
《微信公眾號圖文信息制作技巧及方式》
《攝影與攝像技巧》
企業內訓師及微課系列課程
《企業內訓師之課程開發與設計技巧》
《企業內訓師之課程呈現于演繹技巧》
《企業內訓師之微課開發制作》

授課方式：
靜態授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
動態授課方式：案例分析—實戰演練—角色扮演
中態授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標效果：以結果為導向，注重培訓互動、達到身心靈合一的效果 

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