【培訓對象】
一線主管、班組長

【培訓收益】
● 學習從總體上把握成本控制，培養成本控制意識，做好在工作中進行成本控制的準備工作。 ● 一線主管和員工可以結合實實在在的浪費現象，進行自我檢查。 ● 如果發現任何浪費現象，能利用消除浪費的方法，徹底消除浪費現象。 ● 從日常管理成本、物料成本、人員成本、庫存成本、質量成本等方面理解現場管理如何控制成本。 ● 相關成本管理工具表單，結合企業自身情況，操作性和針對性極強的工具表單能幫助企業管理者檢測成本控制效果。

第一講：成本及成本管理的內容
1. 什么是成本
2. 現代成本控制觀念
3. 加強成本管理的重要意義

第二講：認識企業現場浪費
1. 認識增值與浪費
2. 企業常見的七種浪費
3. 消除浪費的4M方法
4. 消除生產成本浪費的手法

第三講：成本削減的工具與方法
1. 成本管理誤區及對策
2. 成本控制的方法、步驟和作用
3. 精益成本管理方法
4. 制造型企業成本控制策略
5. 成本控制技巧

第四講：日常管理成本的控制與削減
1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2. 改變企業日常管理陋習
3. 高效時間與低效時間
4. 消除日常成本管理中的“三大浪費”

第五講：人員成本的控制與削減
1. 人員成本浪費的危害
2. 如何降低人員成本
3. 發掘剩余勞動人員
4. 消除多余作業
5. 培養員工多種技能

第六講：物料成本的控制與削減
1. 認識物料成本（非倉庫）
2. 控制現場的物料庫存（非倉庫）
3. 防止出現缺料、斷料（非倉庫）
4. 掌握現場物料管理的原則（非倉庫）

第七講：質量成本的控制與削減
1. 認識質量成本
2. 質量成本控制步驟
3. 嚴格把控工序質量
4. PDCA循環
5. 如何降低質量成本
附：成本管理的工具表單 

南京大學工商管理碩士
沈陽化工大學工學學士
國家物流管理師（高級）
河海大學商學院MBA特聘講師
曾任：中國馬鋼股份集團公司 車間主任
曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產課長
曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產副總/總經理
3年臺資企業，5年特大型國有企業生產管理實戰經驗，7年生產管理常務顧問（副總級），11年管理咨詢、培訓工作經驗。唐老師歷經國有、臺資大型企業生產廠長助理、車間主任、生產課長，后到日本學習生產模式，在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產類培訓師、生產力研究中心主任、制造企業研究院副院長、公司總經理，2011年，為政府項目部、內訓部、公開課部三大部門創下177天的授課量；2012年授課159天；2013年授課163天；2014年授課151天，其中班組長課程100天以上。培訓學員有十萬人次，被多家企業譽為“國內頂級班組長系統能力提升教練”。

實戰經驗：
唐老師經歷國有特大型企業生產助理、車間主任職務，前后負責作業區、車間的管理實踐，后經日本學習生產管理模式，在蘇州臺資企業（LPSK公司）擔任生產課長，負責生產的具體管理工作，在任期間重視精益思想在管理中的運用，推動員工的精益改善活動，尤其在涂裝工藝部門的改善上，促進了成本的大幅控制，重視作業標準化管理，形成SOP，受聘民營企業（榮唐電子）后，前后擔任生產副總、總經理職務，全面主抓生產管理、公司的全面管理，在任期間讓公司由一個隨意化管理的狀態逐步轉化為規范化管理，尤其在生產能力的提升上為公司的貢獻更是巨大，承擔公司培訓《精益生產》、《TWI——班組長訓練》兩門課程的教練，唐老師后在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產類培訓師、生產力研究中心主任、制造企業研究院副院長、公司總經理,一直是公司的首席生產管理專家。

主講課程：
《工廠管理溝通技術》
《一線主管如何控成本》
《精益管理與案例分享》
《一線主管向5S管理要效率》
《現場管理與生產效率提升》
《重塑管理—一線主管管理的8步定位》
《贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉》
《一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）》

部分咨詢培訓案例：
2010年5月為江蘇常風范電力設備股份公司導入《班組建設管理咨詢項目》（上市公司）；
2010年8月為蘇嘉杭高速公路公司導入《組織架構與工作分析》咨詢項目；
2011年4月——2012年4月，為中核蘇閥企業（國企）導入《績效管理咨詢》（上市公司）；
2013年9月開始，為張家港華菱壓力容器公司導入《現場班組5S管理咨詢項目》，次年為該企業常年管理顧問
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