【培訓對象】
各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊

【培訓收益】
● 了解UCUA時代HR的轉型 ● 萃取標桿企業HRBP轉型經驗 ● 敘述HR三支柱的角色與分工 ● 掌握HRBP轉型的步驟和流程 ● 運用HRBP思維模式開展工作 ● 運用BLM、BEM、OGSM等工具業務中開展工作

導入：炸掉人力資源部、華為人資戰略啟迪
思考：人力資源部門存在的價值在哪里？
第一講：HRBP轉型歷程
一、VUCA時代HR如何面臨挑戰
1. 業務部門對HR的價值定位
2. 現實管理中HR的價值定位
3. HR如何能為業務創造價值
4. HR如何從經營角度開展工作
案例：ZARA-BP巡店工作的啟示
案例：阿里政委給我們的啟示
二、WHAT：什么是HRBP？
1. HRBP、COE、SSC的組織模式
2. HRBP、COE、SSC的職責分工
3. 傳統HR與HRBP的主要區別
4. HRBP的核心價值定位與角色
1）企業戰略伙伴
2）HR解決方案集成者
3）HR流程運作者
4）關系管理者
5）變革推動者
6）核心價值觀傳承的驅動者
案例：華為HRBP的轉型之路
視頻：亮劍-HRBP與業務部門如何分工
三、WHY：為什么進行HRBP轉型？
1. HR運作模式轉型驅動因素
2. 變革時代HR新模式的思考
3. 變革時代下HR新角色定位
4. 尤里奇針對人力資源轉型的觀點
5. 三支柱轉型落地的關鍵成功要素
案例：HRBP轉型模式的分析和選擇
討論：三支柱模式是否適合所有企業？
四、HOW：如何實現HRBP轉型？
1. HRBP轉型的難點分析
2. HRBP轉型核心五步曲
3. HRBP實現轉型的基礎——組織保障
4. HRBP實現轉型的核心——素質修煉
5. HRBP實現轉型的關鍵—能力建設
6. 什么樣的企業適合HRBP
討論：企業HRBP轉型過程的問題與對策

第二講：HRBP思維轉型
一、從支持業務到驅動業務
1. 一切工作來源于經營
2. 一切工作服務于經營
3. 一切工作衡量于經營
4. 了解企業經營價值鏈
5. HR價值從經營中體現
討論1：業務型HR與傳統HR的不同
討論2：HR服務于業務領導or業務
案例：阿里、華為業務轉型期HRBP做了什么
二、從職能導向到客戶導向
1. 真正理解客戶需求
2. 經營角度設計對策
案例：“重慶連鎖小面”上市之路挖掘“客戶”真正的需求
三、從專注體系到關注成果
1. 完善的體系搭建為何會不靈
2. 重新審視選用育留核心工作
1）減少事務性工作
2）增加策略性工作 
案例：空降HRD的體系建設為何失??？
討論：HR有效工作的衡量成果是什么？

第三講：HRBP業務能力修煉
一、深入業務，推動戰略規劃落地
案例：連鎖店長與員工的銷售任務談話
1. 了解自己所在行業的價值鏈
2. 了解公司核心部門的業務鏈
3. 熟記組織的結構與經營數據
4. 從經營數據中設計解決方案
工具1：BLM戰略規劃工具與地圖
練習：某銷售團隊月度報表分析
二、走進一線，助力績效診斷分析
案例1：某銀行新業務大賽而產生的柜臺員工與客服員工的矛盾
1. 以績效提升為牽引，提供高效HR解決方案
2. 關注績效過程輔導，而非僅關注年終績效
3. 雙向溝通與績效計劃是績效輔導的關鍵
工具1：績效診斷BEM
工具2：績效改進OGSM
工具3：績效面談GROW
三、解決痛點，實行繼任者計劃
案例：阿里、華為CE0繼任者的啟示
1. 人才動態盤點
2. ZARA-CDP分析
3. ZARA-獨特教練機制
4. 華為干部培養機制
工具1：TSP繼任者管理
工具2：動態盤點表與九宮格
四、提升士氣，營造和諧的氛圍
案例：ZARA-HRBP去OFFICE 的啟示
1. HRBP要做“環境氛圍工程師”
2. 發揮員工“自媒體”的作用
3. 主動融入“咖啡文化”
工具1：Q12員工范圍營造
工具2：外資“G-R-M”會議模式

第四講：HRBP未來之路
1. 敢于逆風飛揚
2. 平凡中顯價值
3. 理想HRD繼任者 

人力資源管理碩士
美國AACTP國際注冊培訓師
11年世界500強外企人力管理經驗
18年大型企業人力資源管理實戰經驗
現任：行業內全球領先知名企業人力資源總監
曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強） 東北區人資經理
曾任：颯拉商業（ZARA上海）有限公司 （世界500強） 東北區域HRBP經理
曾任：當當書店 總部人力資源總監 （隸屬北京當當網）
擅長領域：績效變革、HRBP轉型、招聘管理、薪酬設計、人才培養等

老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著從傳統人力資源到HR戰略合作伙伴的角色轉變的經驗，且有著豐富的人力資源管理實戰經驗。
♢ 11年世界五百強外企：任職于颯拉商業、百安居，其擔任颯拉商業（上海）有限公司 ZARA的HRBP經理時，依據人才規劃戰略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業完成內部人才培養200余人，對ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績效改進模式有深刻的理解與實踐經驗。
♢ 6年大型民營企業：擔任當當書店人力資源總監，用時2個月時間處理歷史遺留嚴重的全員勞動關系、薪酬福利問題；用兩年時間將年累計離職率從110%降至50%，并依據快速擴張的經營戰略，打造狼性招聘團隊，建立FAST TRUCK（快速成長通道），確保每月100余人的成長需求?，F任企業推動企業變革，構建人才發展體系，每年培養中層管理者300-500人，打造千人管培生項目。
老師曾服務于零售業、房地產、服務業、制造業、金融業等多家行業，熟悉企業在快速發展進程中，人力資源戰略制定及核心工作的開展，為企業提供有效的解決方案。老師至今累計授課200余場，受訓學員10000余人，滿意率高達98%以上。因在職，所以課程工具實操性強，案例為企業真實情況，可以現場解決任何人力實戰問題。

近期部分授課案例：
東莞公開課《人力資源之激勵性薪酬設計》《戰略績效管理與績效改進》 6期
沈陽公開課 《企業之高效業績導向培訓體系搭建》 20+期
大連公開課 《重新定義HR—HRBP的戰略轉型》 10期
蘇州公開課 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 10期
大連地區農行 （分行）《企業之高效業績導向培訓體系搭建》 4期
大連地區招行（分行）《戰略績效管理與績效改進》6期
大連地區中國人壽《企業之高效業績導向培訓體系搭建》8期
中華培訓網 《慧眼識人才之金牌面試官》 8期
智聯招聘公開課《HR如何轉型為HRBP》《OKR敏捷績效管理》4期
藍月亮 《企業之高效業績導向培訓體系搭建》4期
冰山集團 《人力資源之激勵性薪酬設計》 5期
學大教育 《戰略績效管理與績效改進》6期
中國鐵建《戰略績效管理與績效改進》4期
周大?！度肆Y源之激勵性薪酬設計》 5期
百麗《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》4期
華信計算機《企業之高效業績導向培訓體系搭建》7期
易才集團《慧眼識人才之金牌面試官》5期
……

主講課程：
《人力資源之激勵性薪酬設計》
《慧眼識人才之金牌面試官》
《企業之高效業績導向培訓體系搭建》
《戰略績效管理與績效改進》
《重新定義HR—HRBP的戰略轉型》
《現代企業之非人管理》
《95后校園招聘之新攻略》
《大學生面試新攻略》 

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