【培訓對象】
HR經理、HR專員、部門經理、主管、對人力資源管理感興趣人員等

【培訓收益】
1. 掌握人力資源管理的六大模塊，及其相互關系； 2. 學會如何進行崗位分析和崗位設計，如何制定崗位說明書； 3. 掌握制定人力資源的費用規劃的方法(人工成本預算、招聘費用預算、培訓費用預算等)； 4. 學會招聘渠道及其各自適用情形； 5. 掌握企業人才的甄選方法； 6. 學會構建企業培訓體系的思路及內部講師隊伍建設的方法； 7. 掌握企業績效考核體系的搭建和應用措施； 8. 掌握企業薪酬體系構建的思路和具體實操工具； 9. 掌握用工過程中的常見法律問題及預防措施。

第一講：人力資源管理的發展歷程及介紹
一、管理學的發展歷程
1. 科學管理階段及代表人物泰勒介紹
2. 人際關系階段及代表人物梅奧介紹
3. 現代管理階段及代表人物德魯克介紹
二、人力資源管理在企業管理中的位置
1. 企業管理的運行圖展示
2. 人力資源管理的運行圖展示
三、人力資源管理的四大機制
1. 牽引機制
2. 約束機制
3. 激勵機制
4. 競爭淘汰機制
四、人力資源管理現狀與存在問題
互動：人事管理與人力資源管理的區別
1. 意識形態上的問題
2. 企業重視度的問題
3. 專業度的問題
五、人力資源管理從業人員的角色定位
1. 戰略伙伴
2. 專家顧問
3. 員工服務
4. 變革推動者
六、人力資源管理的主要工作
1. 人力資源規劃
2. 招聘與配置
3. 培訓與開發
4. 績效管理
5. 薪酬管理
6. 勞動關系管理

第二講：人力資源規劃
一、戰略規劃
互動：企業的戰略類型討論
1. 邁克爾波特的競爭五要素分析
2. 人力資源戰略類型
互動：人力資源戰略與企業戰略如何匹配？
二、組織規劃
案例：組織結構設計
1. 企業組織結構的類型及其利弊分析
2. 崗位分析與設計
工具：崗位說明書模板
三、人員規劃
1. 如何定崗定編
案例：企業人員需求預測
案例：人才發展通道規劃
四、制度規劃
1. 人力資源制度制定程序
2. 人力資源制度制定的法律要件
五、費用規劃
1. 如何制定招聘費用預算
2. 如何制定培訓費用預算
案例：企業工資總額的管控標準

第三講：招聘與配置
一、招聘需求管理
1. 為什么招聘
2. 人員招聘需求的審核方法
工具：人員增補表的設計
二、招募
1. 招募渠道介紹
2. 招募渠道的比較與分析
三、人員甄選
1. 甄選的方法及比較
案例：筆試測試題
互動：面試實戰訓練
案例：素質測評工具介紹與解讀(MBTI,16PF等.
四、人員錄用
1. 人員錄用通知
工具：入職登記表和入職申明書的設計
案例：試用期考核辦法的設計與相關法律解讀
五、人員的配置與再配置
1. 人員配置的原理
2. 人員再配置的方法

第四講：培訓與開發
一、培訓需求的識別與分析
1. 培訓需求的分析方法
工具：培訓需求調研表
二、培訓規劃
1. 培訓規劃包括的內容
工具：培訓規劃書的撰寫參考模板
三、培訓實施
工具：培訓實施過程中需注意問題
案例：如何開班與破冰
四、培訓效果評估
1. 培訓的四級評估體系
2. 培訓評估效果如何應用
工具：培訓評估表的設計
五、企業內部師資隊伍的建設
1. 企業內部講師隊伍的建立
2. 講師的課酬標準與激勵機制的建立
3. 講師的優勝劣汰機制

第五講：績效管理
開篇案例：后面整個內容圍繞該案例展開
一、績效計劃的制定
案例：目標的重要意義
1. 如何確定企業的考核指標和標準
2. KPI、BSC、OKR等績效管理工具介紹
工具：績效考核表的設計
二、績效監控與輔導
1. 過程輔導的重要意義
2. 提高執行力的幾點思考
互動：執行力問題探討
三、績效考核
1. 著名企業績效考核思路分享
2. 如何合理避稅
案例：績效評定方法
四、考評結果反饋與應用
1. 如何發放年終獎
案例：如何進行績效面談
互動：績效結果的應用形式

第六講：薪酬管理
一、薪酬概述
1. 薪酬的形式
2. 目前薪酬設計中存在的問題
二、薪酬的市場調查
三、崗位評價
工具：崗位評價的思路
工具：海氏職位評價法
四、薪酬體系設計
工具：如何獲得薪酬曲線
案例：薪酬體系設計思路與流程
五、企業人工成本管控
1. 如何建立人工成本管控標準
工具：人工成本管控方法介紹
六、企業福利體系設計
1. 法定福利介紹
2. 著名企業的福利方案分享

第七講：勞動關系管理——提高員工滿意度
工具：員工滿意度調查表的設計
案例：員工離職率的管控案例
案例：關于經濟補償金的計算
案例：關于勞動爭議處置
工具：企業勞動法律風險預防的方案
思考：和諧勞動關系構建的幾點體會與思考 

人力資源管理專業畢業（國內較早一批人力資源科班生）
國家高級人力資源管理師（三級、二級、一級，三證齊全）
管理咨詢師/企業培訓師
浙江大學、中山大學人力資源管理培訓班特約講師
廣州新快報社、管理論壇沙龍特約講師

10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經驗，是從一線成長起來的管理者，理論與實際結合，具有HR所有模塊的實際工作經歷和所有模塊的統籌管理經驗。全國1000多場培訓授課經歷，無任何課程事故發生。
于2016年深圳好講師競賽冠軍，榮獲“深圳好講師”稱號，于2017年深圳市政府評定，深圳10大優秀企業培訓師，是江西財智學院連續三屆人力資源總監經理班六天全模塊課程唯一授課講師。

實戰經驗：
☛ 10000+名員工的全面的人力資源管理工作經驗，精通員工招聘、培訓體系建設、績效考核、薪酬體系設計、以及用工成本管控與風險預防工作。
☛ 管理汽車研發事業部、采購事業部、品質事業部、模具中心和生產事業部10000+名員工的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案，成效顯著，至今仍在應用。
☛ 負責公司最核心部門8000余名研發人才的發展通道和任職資格標準體系建設工作，構建了各類人才的發展通道和任職資格體系。
☛ 有清華、北大等全國大多數211大學的校園招聘經歷，也有幾十家勞務派遣機構的合作經驗，引進近千人的管理和技術人員隊伍，招聘一線生產員工數以萬計。
☛在用工成本管控方面經驗豐富，成績突出。 在擔任事業部人事負責人期間，與各級管理者一道推進用工成本管控，成效明顯，由于勞動生產率的大幅提升，大幅降低了人工成本。
☛ 組建與管理培訓中心，建立了健全的培訓體系，形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓課程體系。
☛ 長期在公司內部擔任講師工作，是公司公認的優秀講師，16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽，榮獲冠軍。
☛ 從2011年開始講授人力資源管理師認證課程，講授內容包括三級、二級、一級課程的所有章節內容，教學相長，鍛煉了講課技巧，更提升了人力資源管理的理論水平，結合10多年的一線人力資源管理經驗，授課累計1000多場，課程廣受學員好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《基于實戰的企業績效薪酬體系設計》
《企業用工成本分析與管控》
《企業績效管理系統提升與績效管理實踐》
《企業勝任素質模型建立與人才梯隊建設》
《人力資源管理全模塊技能提升》
《金牌面試官——實戰招聘與精準識人》
《新形勢下用工模式創新與用工效率提升》
《訓戰結合的培訓體系搭建與實務》
《向比亞迪學習——人力資源管理篇》
《勝任素質模型構建與人才梯隊建設》
《人才測評技術在人力資源管理中的應用》
《新時代下人力資源管理發展與創新》
《團隊管理能力提升與團隊建設》
《自驅性組織打造——團隊激勵與人才管理》

部分客戶評價：
自己開公司十幾年了，越來越覺得在公司人員管理上有點棘手，雖然請了專業人事，但還是覺得跟不上。之前對于人力資源管理工作比較模糊，沒想到遇到了王老師，他講課風格條理清晰，案例豐富，風趣幽默，讓我對人力資源管理有了非常全面的認識，通過這些學習，也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導！
——深圳市七彩物聯科技有限公司 總經理 王曉紅
王老師的課很精彩，是我上過的所有老師中課程最精彩的。王老師教學認真，課堂效率高，授課內容詳細，氣氛活躍，通過課程的學習，我們都感覺大有收獲。
——貴州玉蝶電纜有限公司 人力總監 宗芳
王老師理論功底非常扎實，授課中理論聯系實際，平易近人。注重啟發和調動學員的積極性，課堂氣氛活躍。老師實踐經驗豐富，案例隨手拈來。重點內容，老師總是結合板書講解，且板書工整，極大的提高了學員對課程內容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友！
——西洋肥業人力資源部 績效辦主任 王娜
出社會多年，以為培訓機構的老師上課都會很枯燥，學不下去，沒想到王老師的講課風格是那么幽默，感覺非常不錯，聽課效果很好，學到很多。
——縱騰貿易 人事主管 吳女士
王老師教學認真，課堂干貨多，效率高，氣氛活躍，一天的課程收獲太多。
——億陽信通有限公司 彭姜盈
王老師既博學又實干，除了學識，人品也過硬，沒有商業性的浮夸。
——深圳中鵬福田校區學員 石柔
王老師專業知識不用多說，科班出身，又有比亞迪這樣的大公司實際工作經驗的歷練，非常扎實和深厚，加上嚴謹和富有邏輯性的表達能力，課程非常實戰，聽上去非常過癮。沒想到這樣的老師，就連辦公軟件和表格操作都是講師水平，實在出乎意料！
——深圳人力資源管理師學員 劉嶺 

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