【培訓對象】
財務部門經理、主管,財務分析專員、財務分析負責人員,審計經理、審計專員,外部投資分析人員、金融資信評估人員等

【培訓收益】
本課程將帶給您： ● 會計準則變化對企業影響有多深？ ● 企業執行新準則需考慮哪些事項？ ● 正確理解稅會的主要差異點 ● 加強對稅務差異的處理能力 ● 掌握相關的稅務政策解讀 ● 提高稅收籌劃下的會計核算能力 ● 有效防范企業納稅風險 ● 為2018年匯算清繳做好鋪墊準備

第一講：會計準則調整最新動態及會計與稅法差異的概述
一、會計準則變化新動向
1. 會計準則最新調整的背景及意義
2. 最新調整對企業的影響及應對策略一覽
3. 會計準則國際動態與變化趨勢
4. 《收入》、《政府補助》、《持有待售》、《金融工具確認與計量》、《金融資產轉移》、《套期會計》、《金融工具列報》對企業會計核算的影響
5. 報表格式修訂對一般企業及金融企業的影響
二、稅會差異目標的差異
1. 稅會差異的界定與理解
2. 稅會的基本區別和差異分析
3. 稅會差異對企業經營的影響
三、稅會差異的處理方法
1. 合理性原則理解與運用
2. 事前性原則理解與運用
3. 清晰性原則理解與運用
4. 風險可控原則理解與運用
5. 稅收與會計差異化處理原則
6. 稅收多角度理解原則
案例：某企業會計與稅務處理案例

第二講：收入類差異分析與實務操作
一、商品銷售收入（包括視同銷售收入）
1. 商品銷售收入
2. 視同銷售收入
3. 納稅義務發生時間稅會差異
4. 特殊銷售范圍
5. 計價基礎差異
二、一般勞務收入
三、讓渡資產使用權收入
案例：某企業年終發放非貨幣福利處理案例
四、建造合同收入
五、投資收益
六、政府補助收入

第三講：扣除類差異分析與實務操作
1. 工資薪金
2. 業務招待費支出
3. 廣告費與業務宣傳費支出
4. 捐贈支出
5. 財務費用
6. 傭金與手續費支出
7. 滯納金、加收利息
8. 不征稅收入形成支出所形成的費用
9. 跨期扣除項目
案例：某企業集體福利扣除案例

第四講：稅收優惠的稅會差異
1. 免稅收入
2. 減計收入
3. 減免稅額

第五講：總結企業稅會差異與應對措施
1. 總結企業稅會差異
2. 總結企業稅會差異應對措施

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑 

工商管理學碩士
美國注冊管理會計師協會CMA認證講師
注冊會計師|稅務師
廈門大學財務總監俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
多家大型企業及行業協會常年財務顧問
深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員
暢銷書《初創公司財務管理》作者
曾任：大信會計事務所福建分所丨項目經理
現任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人
擅長領域：財務管理/非財管理/成本分析/財務報表/個稅風險規避

▲ 10年財務管理與咨詢服務經驗：曾就職于全國百強會計師事務所—大信會計師事務所，為16家大型國有企業、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內大型企業及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓經驗：多年來林老師為多家院校及企業培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業運作，曾為廈門通訊企業、金融企業、互聯網企業、媒體單位、制造企業、事業單位、培訓機構等授課，授課主題包含《非財務經理的財務管理》、《透過報表看經營重塑、企業戰略與運營管理》、《戰略導向下的全面預算管理落地》、《企業內部控制體系建設與風險管控》、《企業IPO前的財務規劃與規范》、《財務標準化建設、財務流程優化及財務共享》、《數字智能時代-稅務稽查重點與企業稅務危機化解》等課程培訓，累計受訓學員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業重復采購財務課程。

主講課程：
《非財務經理的財務管理》《決策者的財務管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》
《透過報表看經營重塑、企業戰略與運營管理》《戰略導向下的全面預算管理落地》
《企業內部控制體系建設與風險管控》《企業IPO前的財務規劃與規范》
《財務標準化建設、財務流程優化及財務共享》
《新格局、新形勢下，從合規角度看企業內部審計如何發揮作用》
《數字化轉型下的經營分析、業財融合與價值創造》
《數字智能時代-稅務稽查重點與企業稅務危機化解》 

• Office辦公軟件商務應用

   

  課程說明逆水行舟，如果想要前進，唯一的方法就是快速劃槳，讓船速超過水流。同理，企業的經營也是如此：水流好比企業的成本，而船速好比企業運轉的效率，想要保持前進，同樣需要全體船員“快速劃槳”，也就是企業里面的每一位員工保持高效率工作，推動企業高效運營。隨著信息化與網絡技術的不斷發展，企業對員工的辦公效率提出了新的標準和要求..

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