【培訓對象】
品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術主管及與品質管理相關的工作人員

【培訓收益】

一、前言
1、新QC七大手法由日本科學連盟(juse)研究歸納提出
2、新QC七大手法
二、系統圖法
1、何謂系統圖法2、系統圖法的功用3、系統圖法的作法
4、系統圖法示意圖5、系統圖例6、特性要因圖與特性要因系統圖
三、矩陣圖法
1、何謂矩陣圖法2、矩陣圖法的功用3、矩陣圖的種類
4、矩陣圖法的制作5、系統圖與矩陣圖之合用6、練習
四、關聯圖法
1、何謂關聯圖法2、關聯圖法的功用3、關聯圖之元素
4、制作原則5、關聯圖法的制作6、關聯圖例
五、KJ法
1、何謂KJ法2、KJ法的功用3、KJ法的步驟
4、KJ法圖示5、KJ法例6、練習
六、PDPC法
1、何謂PDPC法2、PDPC法的功用3、PDPC法之制作
4、PDPC法例5、練習
七、箭頭圖法
1、何謂箭頭圖法2、箭頭圖法的功用3、幾種規定
4、箭頭圖法制作5、箭頭圖例6、練習.
八、矩陣數據解析法
1、何謂矩陣數據解析法2、矩陣數據解析法的功用
3、矩陣數據解析法示意圖4、練習 

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質 

• 現場質量管理控制與QC7大手法運用

   

  一、質量管理基礎●先進的質量管理理念的介紹●現階段質量管理六大誤區二、如何運用QC手法提升產品質量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果圖解決質量問題的案例三、現場質量控制實務●應用8D處理質量異常●如何處理客戶抱怨●導致不合格的原因分析與處理方式●處理問題的基..

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• QC新舊七大手法培訓大綱

   

  概述： <br />QC新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管..

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