第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新
海爾現(xiàn)狀概述
海爾企業(yè)文化定義
海爾創(chuàng)新的三原則
海爾創(chuàng)新三路徑
海爾創(chuàng)新六體系
海爾企業(yè)文化落地三步曲
第二講 組織力——海爾市場鏈與流程再造
海爾為什么要實施流程再造
海爾實施流程再造的理論基礎
海爾實施流程再造的試點
海爾流程再造的主要特征
海爾流程再造的基本內(nèi)容
流程再造與SBU
SST的分配形式
流程再造中的“三個流”
流程再造中的“三個零”
第三講 執(zhí)行力——海爾高績效的OEC管理
OEC管理產(chǎn)生的背景
OEC管理的概念闡述
OEC管理的三大核心體系
OEC管理目標體系建立
OEC管理日清體系建立
OEC管理激勵體系建立
OEC管理推行六步曲
第四講 創(chuàng)新力——海爾人單合一創(chuàng)客模式
互聯(lián)網(wǎng)時代海爾轉型與變革
人單合一概述
人單合一產(chǎn)生的背景
海爾三化策略
創(chuàng)客與創(chuàng)客精神
創(chuàng)客的幾種模式
創(chuàng)客模式實施方法
創(chuàng)客模式實施效果
創(chuàng)客模式實施案例

OEC管理模式推廣專家
海爾經(jīng)驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓上百場。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機時代的企業(yè)文化建設》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內(nèi)120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢或培訓服務，因實戰(zhàn)、有效、專業(yè)而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動準則:“要效果，不要借口”。