【培訓對象】
技術部門CTO、企業部門總經理、負責研發和生產的副總、總監、技術經理、項目經理、資深研發人員

【培訓收益】

主題 內容
理解敏捷 敏捷試圖解決的主要問題
軟件開發發展脈絡梳理
敏捷開發宣言解讀
敏捷開發十二條原則解讀
敏捷的主要流派
模擬項目演練：從瀑布到迭代
需求管理 傳統需求管理方法碰到的主要問題
用戶故事的3C
如何為用戶故事編寫驗收標準？
用戶故事拆分
演練：大型故事拆分練習
需求優先級排列的方法
撲克牌估算法
角色與職責 Product Owner角色與職責
Scrum Master角色與職責
開發團隊職責
理想的團隊工作空間
討論：ScrumMaster常見工作場景分析
擴展Scrum團隊
擴展Product Owner
團隊間協同機制
跨地域團隊的敏捷實踐
自組織團隊
Scrum的過程 觸目驚心的需求浪費
迭代的基本原理
需求梳理
發布計劃與迭代計劃
制定迭代計劃
每日站立會議
迭代驗收會議
迭代回顧會議
什么叫真正的“完成”？
適應性過程的三大支柱
任務板
燃盡圖
模擬項目演練 模擬項目背景
User Story準備
迭代計劃演練
可視化管理演練
迭代開發演練
天使用戶反饋演練
迭代回顧演練
產品發布會
演練總結
工具的效率（XP） 案例：痛苦的集成過程
持續集成
測試驅動開發
大型遺留系統重構
結對編程
自動化測試金字塔
總結與回顧 課程回顧
答疑
敏捷思維 敏捷試圖解決的主要問題
軟件開發發展脈絡梳理
敏捷開發宣言解讀
敏捷開發十二條原則解讀
敏捷的轉型
模擬項目演練：如何最小投入最大效益的生產
游戲與練習 

>> 課程核心價值
通過課程，你將學會運用敏捷理論增進和強化您的敏捷型轉型企業領導技能；學會用心理學識人用人并準確判斷他人的意愿；幫助您在復雜的經營環境中選擇正確的敏捷技術、有效運用影響他人的各種溝通方式，提高團隊的凝聚力和生產力；讓您和您的團隊一起成長為高效的敏捷團隊，提高績效。

主講老師 謝明志
《敏捷思維》作者
IBM 敏捷前官方發言人

>> 老師簡介
謝明志，IBM 全球敏捷官方發言人，IBM 大中華區客戶項目經理，DevOps 全球社區領導團隊成員 , 擁有 10 年的 IBM 跨職能團隊管理、復雜環境下敏捷研發、敏捷測試、敏捷度量的豐富經驗。
大學畢業走校招進入IBM，這一干就是 11 年。每隔 2 年都會在當下崗位上做出好成績，然后會換一個職位去挑戰自己。曾經很長的一段時間，在為不斷擴大自己的影響力而努力，取得了不少好成績，也付出了超乎一般的努力。
入職 IBM 2年成為 Top Gun，3 年后 6篇論文領導 IBM 研發中心測試；5 年后IBM中國 KOL ,
9 年后領導國際友人，2013 年后大中華區負責產品，全球官方發言人。2014 年完成機工出版
《敏捷思維》一書。2015 年 3 月正式離職開始創業，方向是互聯網＋大數據。
13 年來，充分意識到要感恩過去那些曾讓你難堪、痛苦的人。人的格局有多大，不僅僅是心胸有多大，也要基礎多踏實。傳道授業解惑需要擁有嚴肅的態度，在寬松的環境中循循善誘，為師者知之為知之，不知為不知，且需要厚積而薄發。