1、反映企業現狀的資產負債表
 通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；  解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構。 
2、反映創造盈利能力的利潤表
學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義； 通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成； 聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源。 
3、反映企業生命力的現金流量表
分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性； 制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理； 以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；分析不良應收賬款形成的原因。
4、杜邦分析與業績評估和經營改善
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，學習通過財務報表進行杜邦分析，利用財務數據層層分解各項指標，診斷企業經營狀況，分析影響企業績效的環節，從而尋找改進企業經營績效的關鍵點；凈資產收益率ROE、總資產周轉率ROA、負債率的關系； 銷售凈利率、資產周轉率、財務杠桿對經營績效的影響以及提高路徑； 如何提高資產利用效率、存貨周轉率。
5、戰略與財務
市場定位的財務思考；戰略配稱與財務規劃；企業戰略與財務融資規劃；理解財務在戰略中的重要作用。
6、全成本管理
單位銷售額的成本分攤比例；用單產品成本分析各產品事業部的成本結構，明確產品貢獻度；控制成本需要計算。
7、財務風險管控
理解財務管理對決策的意義； 合理運用負債經營； 避免融資風險；對模擬企業進行全面預算管理，進行現金流預測；盈虧平衡分析 

經濟學碩士，副教授。
從事高等教育工作多年，北京市優秀教師、教育部優秀青年骨干教師。
她發現沙盤是個好東西，于是一頭扎進沙盤里，用沙盤講述企業經營過程和決策的邏輯，潛心做沙盤的研究和開發，企圖用沙盤這種愉快的方式解決企業經營中的更多問題。
“財稅互聯沙盤模擬專家系統V2.0”軟件著作權人（2011-7-10）和發明專利（2012年）。

主講課程
《企業全面經營決策沙盤模擬訓練》
《非財務人員的財務管理沙盤》
《團隊領導力沙盤》
《財稅互聯沙盤模擬》 

• 財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 非財務經理的財務管理

   

  一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 經理人的執行利器——項目管理沙盤實戰課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領域項目管理在國內外的發展現狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優缺點項目管理環境及..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..

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