【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、深度了解彼得圣吉的五級領(lǐng)導(dǎo)力思想。 2、深度了解組織行為學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力行為。 3、深度了解孔孟儒學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力思想。 4、十二幕經(jīng)典案例的深度分析。 5、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測評和解讀。

第一章：領(lǐng)導(dǎo)力理論導(dǎo)入
1.1彼得圣吉的領(lǐng)導(dǎo)力思想
1.2彼得德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力思想
1.3老子和孔子的領(lǐng)導(dǎo)力思想
第二章：領(lǐng)導(dǎo)力游戲沙盤
2.1分組展開三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲
2.2導(dǎo)師對各個小組的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行解讀
2.3對八大領(lǐng)導(dǎo)力維度進(jìn)行量化評分
第三章：領(lǐng)導(dǎo)力案例沙盤
第1幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的價值角色。
第2幕如何管控工作中的是非傳言。
第3幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的樹人領(lǐng)導(dǎo)力。
第4幕如何管理面臨部屬的工作危機(jī)。
第5幕如何發(fā)揮補(bǔ)人所短的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
第6幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的情感領(lǐng)導(dǎo)力。
第7幕如何管理下不為例的特權(quán)要求。
第8幕如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)。
第9幕如何管理部屬對你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。
第10幕如何管理總找客觀原因的部屬。
第11幕如何應(yīng)對弄虛作假的部屬。
第12幕如何管理觸及紅線的部屬。
第四章：領(lǐng)導(dǎo)力課程中的測試
4.1領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試及解讀
4.2領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測試及解讀
第五章：領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
5.1領(lǐng)導(dǎo)者最受歡迎的七種品質(zhì)
5.2個人領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊
5.3組織領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊
第六章：領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)
6.1十大領(lǐng)導(dǎo)力定律
6.2領(lǐng)導(dǎo)力修煉感悟 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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