第一部分：創新式發展的陷阱
一，為什么這些問題很難解決？——企業的系統性問題
1.人才少導致業績少，業績少導致收入少，收入少導致人才少；
2.精力分散導致思路混亂，思路混亂導致決策失誤，決策失誤導致精力分散；
3.管理被動導致沒空學習，沒空學習導致能力不足，能力不足導致管理被動；
二，為什么這些企業的“第二曲線”未能成功？——企業的三種定位方向
1.案例一：某著名地產公司的農業項目；
2.案例二：某地方A股企業的旅游項目；
3.案例三：某化工龍頭企業的新產品項目；
三，造成決策錯誤的思維陷阱：
1.只看表象不看根源；
2.只看局部不看全部；
3.只要結果不要過程；
4.只看靜態不看動態；
5.只論黑白不論灰度；
6只顧意愿不顧事實；

第二部分：什么是企業的系統？
一，系統的基本構造與工作原理：
1.系統的目標或功能；
2.與目標相關的元素；
3.上述元素的構建方式；
二，系統的主要特征：
1.系統越不穩定，資源消耗越大；
2.信息是企業系統生存與發展的命脈；
3.系統具有延遲見效的特征；

三，企業系統的六大重要元素：
1.產業定位——決定行業毛利率；（決定人才的質量）
2.競爭策略——構建核心競爭力；（決定組織如何設計）
3.組織設計——運營效率的保障；（與人才的現狀互相影響）
4.人才發展——源源不斷的生命力；（可以制定新的產業定位與競爭策略）
5.心智模式——思維和行為的準則與邊界；（影響產業定位與人才甄別）
6.執行管理——組織績效的保證；（執行不到位，規劃被懷疑甚至推翻重來）

第三部分 【穩健創新系統】的“5+1模型”：
一，超越競爭：
——我們的定位、競爭策略、核心能力？
二，核心團隊：
——從培養人才到建設學習型組織；
三，組織變革：
——從“金字塔組織”到“無邊界組織”；
四，心智模式：
——目標、實踐、探索、陪伴；
五，創新型組織的績效管理：
——從結果導向到過程結果并重；
六，創新領導力貫穿始終：
——從導師型領導到教練型領導； 

• 汽車4S店的持續發展之道

   

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