【培訓對象】


【培訓收益】


第一章：從彼得原理看領導力的局限
◆一、從三個歷史故事看領導力 ◆二、領導力的定義
◆三、彼得原理分析 ◆四、中國職業經理人常犯的36種錯誤
◆五、中國職業經理人的先天不足
第二章：權利的來源與基礎
◆一、權力的來源 ◆二、權力的基礎
第三章：激勵能力
◆一、激勵自己的能力 ◆二、激勵下屬的境界
第四章：自我保護的能力
◆一、飛龍在天，亢龍有悔 ◆二、韜光養晦，如履薄冰
第五章：責任心與領導力
◆一、責任心 ◆二、不要尋找借口
◆三、責任到你為止
第六章：團隊間人際關系和諧的五大原則
◆第一原則：互惠原則 ◆第二原則：君子原則
◆第三原則：吃虧既福原則 ◆第四原則：如履薄冰原則
◆第五原則：達摩原則
第七章：領導的情商訓練——韌性與情緒管理
◆一、克服困難的韌性 ◆五、情緒管理與控制
第八章：個人領導力與組織制度領導力的區別
◆一、中國企業家面臨的領導能力困惑 ◆二、企業家領導力與整個企業領導力的區別
◆三、提高整個企業領導力的途徑 ◆四、企業重要制度——交接班制度
第九章：領導力的誤區
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家”
◆三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規章制度
第十章：人文素養與人格魅力
◆一、人文素養 ◆二、人格魅力

第一章：從彼得原理看領導力的局限
◆一、從三個歷史故事看領導力 ◆二、領導力的定義
◆三、彼得原理分析 ◆四、中國職業經理人常犯的36種錯誤
◆五、中國職業經理人的先天不足
第二章：權利的來源與基礎
◆一、權力的來源 ◆二、權力的基礎
第三章：激勵能力
◆一、激勵自己的能力 ◆二、激勵下屬的境界
第四章：自我保護的能力
◆一、飛龍在天，亢龍有悔 ◆二、韜光養晦，如履薄冰
第五章：責任心與領導力
◆一、責任心 ◆二、不要尋找借口
◆三、責任到你為止
第六章：團隊間人際關系和諧的五大原則
◆第一原則：互惠原則 ◆第二原則：君子原則
◆第三原則：吃虧既福原則 ◆第四原則：如履薄冰原則
◆第五原則：達摩原則
第七章：領導的情商訓練——韌性與情緒管理
◆一、克服困難的韌性 ◆五、情緒管理與控制
第八章：個人領導力與組織制度領導力的區別
◆一、中國企業家面臨的領導能力困惑 ◆二、企業家領導力與整個企業領導力的區別
◆三、提高整個企業領導力的途徑 ◆四、企業重要制度——交接班制度
第九章：領導力的誤區
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家”
◆三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規章制度
第十章：人文素養與人格魅力
◆一、人文素養 ◆二、人格魅力

張晨老師簡介

浙江大學EDP特邀講師

云南大學EDP中心特聘講師

北大縱橫管理咨詢公司合伙人

北大縱橫商學院教授

盛世科特勒營銷學院教授。

中國管理研究院營銷所所長

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員

華商書院特聘教授

張晨先生從事企業管理工作有二十年多年的時間，曾經在中國國企擔任過科長，深圳臺資企業擔任過生產課課長，香港企業擔任過副廠長，日本企業擔任過董事長助理；在九十年代末調入保險公司擔任了十年的高管職務。近三十年的職業生涯中，在企業管理和業務推動方面積累了扎實的實戰經驗。

張晨先生曾接受過臺灣管理模式、香港管理模式、日本管理模式等專業脫產培訓超過150天。張晨先生博采眾家之長，結合近30年企業管理經驗，潛心研究最適合中國現階段企業的管理理論與方法，積淀了一套正規軍作戰的管理理論，先后寫成《財富哲學與貴族哲學》、《卓越領導力》、《團隊建設》、《高效執行力》、《領導干部時間管理》、《溝通無極限》、《公共關系管理》等實用培訓課程。是中國著名的實戰派職業培訓師。

自1996年開始涉足培訓工作，張晨先生先后為浙江大學EDP、云南大學EDP等高校，以及中國工商銀行、中國建設銀行、萬銀集團、新希望集團等數百家企業傳授過管理經驗，受訓的學員已經超過兩萬人。



【近期服務客戶】

金融行業：中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國交通銀行、中國銀行、中國農業銀行、云南農信社、河南洛陽農信社、信陽中國銀行、濟南農信社、海銀行、萬銀集團、太平洋保險公司、云南中興投資集團等

地產行業：云南江東房地產公司、云南興杰房地產公司、云南星耀房地產公司、曲靖金博房地產公司、云南官房集團等

其他傳統行業：新希望集團、云南盤龍云海公司、民航祥鵬集團、中山完美公司、中國安利公司、天津天獅集團公司、廣州無限極公司、云南省煤礦長培訓班曲靖云維集團、云南民族村、昆明松鶴有限責任公司、東川濫泥坪銅礦、云南康豐糖業集團有限公司、云南705研究所、荷風軒、曲靖越鋼、昆明市第三人民醫院、云南易通電纜、云南云開電氣股份有限公司、昆明新欣物資銷售有限公司、云南華電昆明有限公司、宏盛錦盟集團等。

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：2013  

  

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2068  

  

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：2099  

  

• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2440  

  

• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3405  

  

• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2317