第一部分 哪里去尋找更多---招聘渠道運用技巧
專題討論：“招工難”將演變成為一種常態
學員交流：如何理解招工難的現狀?如何最大程度緩解招工問題?
內部招聘的主要方法及分析
晉升、競聘、職位調動、工作輪換
內部招聘案例討論：小李的困惑
如何根據招聘崗位選擇招聘渠道
人才尋訪、獵頭、現場招聘；
內部推薦、校園招聘、網絡招聘、報刊廣告
專題討論：企業校園招聘技巧
實操演練校園招聘形式要在傳統中求創新
信息發布：
宣講準備：
主題宣講:
溝通交流:
后續反饋。
有效簡歷率（面試人數/簡歷總數）
面試錄取率（錄取人數/面試人數）
綜合成功率（有效簡歷率*錄取成功率）
第二部分 校園招聘宣講的結構設計
1、呈現的四項技能
基于講授目標的三大邏輯
呈現設計的二個關鍵
呈現設計的七項內容
呈現設計實操
2、臨場問答的四項能力
觀察能力
診斷能力
溝通技巧
賞識技巧
3、基于95后認知規律的結構設計原理
演講峰終體驗的價值
提煉主題：懸念的力量
優質呈現工具的運用
第三部分 宣講說服力從何而來？
1、建立信任的四種開場模式
2、主體設計的三個模型
3、什么是結尾設計的峰終體驗？
活動安排：“團”的妙用
4、怎樣的演講呈現是有說服力的？
心法VS技法
樸素VS光澤
演繹VS靈動
5、奇的數字決定你在聽眾心中的植入印象印象——55/38/7
（一）視覺語言
（二）聲音表情
（三）文字語言

課程總結與知識回顧 

 曾任綠地集團海口事業部大區經理

 陜西省寶雞市人事局干部任選委員會委員   

東方航空、吉祥航空服務流程創建督導師

中國女性形象工程特邀講師     

中華禮儀文化研究會副會長

美國CISFC認證培訓師

全國職業核心能力高級培訓師

ISE國際服務效能督導師

上海政法大學、上海交通大學、華東政法特聘講師

 曾編著出版《惠言識禮》、《溝通談資與應用》、《優雅儀態的塑造》等刊物

• 人才甄選術 — 實景招聘面試技術

   

  一、招聘面試導論1、決定員工表現的因素有哪些？2、如何統一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結論有何關聯？視頻鑒賞：《500強企業的面試過程》二、如何甄選素質1、甄選標準分項:通用素質：責任意識、團隊合作、學習精神、誠信正直專業素質：創新精神、成就導向、服務意識、團隊領導2、甄選標準分級：素質 一級 二級 三級..

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• 高效識人—招聘面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術導論游戲——送給學員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設計合理流程掌握面試技術設計有效題目控制面試過程單元小結第二單元 設計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結果，意識決定行為！ （要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統提升招聘質量的關鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業戰略二、 企業在招聘方面主要存在的問題及解決思路..

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• 人才甄選與招聘面試實戰技巧

   

  課程主題與時間安排課程內容第一天第一講人才甄選的基本認知人才是企業的成功之本企業人力資源系統模型人才甄選如何給企業帶來競爭優勢一線經理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實質應聘者通常關心的問題優秀人才的基本特征人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標準的“冰山模型”著名企..

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