【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、政府官員、企業(yè)高管、投資人

【培訓收益】
系統(tǒng)低講授企業(yè)和政府如何應對“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”給國家和企業(yè)帶來的發(fā)展機會

互聯(lián)網(wǎng)+

培訓時長： 2天（12小時）

培訓對象：政府官員、企業(yè)高管、投資人

 

 

課程背景

 

今年兩會上，李克強總理多次談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。但目前大多數(shù)企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”還是十分陌生。“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？離我們有多遠？傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和服務企業(yè)如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”？這些都是中國的政府官員和企業(yè)家所關心的問題。本課程為大家系統(tǒng)講授企業(yè)和政府如何應對“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”給國家和企業(yè)帶來的發(fā)展機會。

 

 

 

1. “互聯(lián)網(wǎng)+”？ 真相只有一個！

2. “互聯(lián)網(wǎng)+”能帶給我的價值

3. 各行業(yè)如何成功擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

 

 

 

第一章：互聯(lián)網(wǎng)+”背景與本質(zhì)

1. 李克強總理在政府報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”蘊含著的神秘？

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

3. 政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的背景和機會？

 

第二章：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)

1. 時代在改變

2. 人在改變

3. 企業(yè)在改變

4. 互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)系統(tǒng)性的改變

5. 互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)是什么樣？

6. 細數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（案例分享）

7．巨頭在跨界跨境中重塑競爭力

8.“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消費新業(yè)態(tài)

9. 企業(yè)在探索經(jīng)營的新模式

10.“互聯(lián)網(wǎng)+”：是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級

第三章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路徑

1. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的兩大問題

2.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因與挑戰(zhàn)

3.互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九式”和20條黃金法則助企業(yè)觸電成功

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維 【小米案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡約思維 【特斯拉案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：極致思維 【海底撈案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維 【微信案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維 【360案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會化思維 【新媒體案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維 【銀泰案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺思維 【BAT案例分析】

? 互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維 【阿里巴巴PK騰訊案例分析】

 

第四章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的IT基礎簡介

1.云計算

3.大數(shù)據(jù)

3.1大數(shù)據(jù)帶來的思維變革

3.2何謂大數(shù)據(jù)？

3.3隨機樣本與全體數(shù)據(jù)

3.4大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)

4. 新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同

 

第五章：詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”影響的主要行業(yè)

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及到的12個風口行業(yè)

2. “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：移動醫(yī)療垂直化發(fā)展

案例：春雨掌上醫(yī)生

案例：大數(shù)據(jù)醫(yī)療

3. “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能

案例：zara通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)

4. “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”：催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路

案例：三只松鼠的神奇崛起

5. “互聯(lián)網(wǎng)+教育”：在線教育大爆發(fā)

5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型？

5.2在線教育的現(xiàn)狀

5.3在線教育目前的問題

6. “互聯(lián)網(wǎng)+金融”：全民理財與微小企業(yè)發(fā)展

6.1互聯(lián)網(wǎng)金融簡介

6.2互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素

6.3互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢

6.4互聯(lián)網(wǎng)金融的市場價值

6.5互聯(lián)網(wǎng)金融的格局

6.6互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來自哪里

6.7互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式

6.8P2P的四種模式

6.9眾籌模式

6.10互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變

7. “互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來

案例：途牛是如何通過互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的

案例：公路貨運的互聯(lián)網(wǎng)探索

案例：打車軟件與專車服務

8. “互聯(lián)網(wǎng)+文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力

案例：大數(shù)據(jù)與“小時代”是如何結(jié)合的

9. “互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：讓家電會說話，家居更聰明

9.1智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新

9.2智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭

9.3智能家電產(chǎn)品設計的幾個誤區(qū)

9.4可穿戴設備

9.5智能家居的五大系統(tǒng)

9.6智能家居的應用場景

9.7智能安防

9.8智能社區(qū)與房地產(chǎn)應用

9.9智能家居行業(yè)五大趨勢

10 “互聯(lián)網(wǎng)+生活服務”：O2O才剛剛開始

10.1 什么是O2O模式

10.2 O2O模式對傳統(tǒng)企業(yè)的價值

10.3傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風險及誤區(qū)

10.4 O2O的運營管理和運營模式

10.5幾種有代表性的O2O模式

10.6傳統(tǒng)企業(yè)如何進行O2O

10.7傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則

11.“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)

12. “互聯(lián)網(wǎng)+廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語境+創(chuàng)意+技術(shù)+實效的協(xié)同

13. “互聯(lián)網(wǎng)+零售”：零售體驗、跨境電商和移動電商的未來

案例：沃爾瑪是如何通過互聯(lián)網(wǎng)改造零售業(yè)的

案例：中國零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實踐

14．“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”

14.1網(wǎng)上賣車

14.2車聯(lián)網(wǎng)

14.3互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車后服務市場新模式

15. “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”

15.1從房地產(chǎn)開發(fā)向物業(yè)服務轉(zhuǎn)型

15.2物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢

案例：中國房地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)實踐

14.小行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

案例：衣食住行中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

 

第六章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實施

1. 互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，怎么“+”?

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的生存方式

結(jié)語：2015年移動互聯(lián)網(wǎng)的天下，電商的走向?qū)⑹巧虅盏碾娮踊?nbsp;

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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