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- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
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企業中高管
【培訓收益】
喻國慶老師有多年的企業管理經驗,尤其對市場有著異常的敏感,多家知名企業的營銷高管,有十年的營銷咨詢師的積累,是MBA總裁、私董會、總裁圓桌會的分享老師。能現場就企業戰略方向、行業分析、企業營銷現場回答學員的問題。
第一章:中美貿易戰的解讀及對企業影響
1.中美貿易戰的起源
2.中國政府對貿易戰的態度
3.中央政策出臺的新政策的意義
4.特朗普被彈劾與繼任對貿易戰的影響
5.中國目前經濟的真實情況
6.在貿易戰下企業的方向
7.企業如何分析新型經濟
8.企業如何尋找下一個產業風口
9.如何理解做“熟”與創新的關系
10.快速解讀一個產業的途徑與方法
11.如何盤點資源如何利用資源
12.企業參訪與行業標桿研究的意義
第二章:互聯網時代新營銷的解讀
1.中國營銷四十年的變遷
2.互聯網時代6P向6C的轉變
3.什么是全網營銷
4.新零售的解讀
5.市場的消費升級
6.營銷變化的關聯因素
1)商業模式的變遷
2)營銷與資本的介入
3)營銷工具的升級
4)消費者理念的更新
5)營銷環境的三化:移動化、場景化、碎片化
7.移動互聯網時代的商業特征
8.創新思維及在營銷中的運用
1)橫向思維
2)逆向思維
3)非線性思維
4)時空思維
5)結構思維
6)合分思維
7)共贏思維
8)復利思維
9.案例:三個松鼠互聯網營銷的啟示
10.案例:抖音網紅是如何帶貨的
11.案例:雅昌大數據營銷的涅槃
第三章:商業模式與渠道創新
1.微信模式
1.020模式
2.人網、天網、地網
3.三網融合與效率提升
2.行業論壇模式
3.媒體開發模式
4.代操盤模式
5.眾籌模式
6.貼牌模式
7.案例:可口可樂的終端生動化與3A策略
8.案例:“小罐茶”的營銷模式借鑒
9.案例:勁酒的渠道變革帶來的銷量增長
第四章:構建新型客戶關系
1.客戶拜訪與簽單的誤區
2.客戶相處的6項技巧
3.向客戶的8大輸出
4.一張報表看清客戶的經營
5.關注客戶盈利
6.客戶的分類管理
7.管理的“支、幫、促”
8.客戶的精神層面的需求
9.客戶的參與感
10.客戶的口碑傳播
11.客戶的樣板效應
12.獲得客戶:挖掘潛在客戶
13.留住客戶:維護現有客戶
14.激活客戶:激活休眠客戶
15.打動客戶:轉介紹的方法與時機
16.案例:OPP0手機的渠道運營
第五章:精準營銷提高效率
1.成本有限,精耕細作
2.跑馬圈地難見成效
3.精準營銷目標
4.精準信息的優勢
5.精準營銷避免無效競爭
6.精準該如何取得成功
7.市場預測的方法
8.利用互聯網獲取信息
9.精準營銷人員的技能升級
10.工具:數據分析工具應用
11.工具:市場調研的“頭頭是道
12.工具:銷量常見的預測的六種方法
13.工具:多學科市場預測法
14.工具:“見微知著”預測法
第六章:社群營銷與傳播
1.社群構成的5個要素
2.建的社群為何無效
3.社群的生命周期
4.加群和建群的動機
5.社群管理的方法
6.粉絲經營的核心動作
7.如何從粉絲到社群
8.微信營銷:曖昧經濟情感營銷
9.案例:線上和線下結合的場景營銷
10.案例:020的模式激活珠寶店
11.郭老板改變“網上座商”成功線上分銷
12.案例:五糧液邯酒的020促銷方式:“一石六鳥“
13.案例:新零售如何銷售高端產品
14.案例:Tea-bank的場景化營銷
15.工具:社群活力四法
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師
華中科技大學深圳研究院首席咨詢師
曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團,三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。
清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師
中國營銷傳播網、總裁網專欄作家
有二十多年的營銷實戰經驗,十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷,精通營銷體系的各個環節,具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷,管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。
擅長營銷體系建立;渠道整合與創新、優質經銷商打造;品牌建立與策劃;自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。
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課程目的 21世紀20年代起,世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境,并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下,國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整,地域再整合,..
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【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯網思維與營銷策略1.互聯網+企業營銷發展的三大趨勢(圍繞勢、道、法、術)思維模式2.移動互聯網時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售,沒有策劃,營銷渠道如何創新4.移動互聯網時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯網時代,如何運營..
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1、案例實戰:誰是全球最大的酒店集團-Airbub?闡述和練習:兩種思維定勢和如何突破限制;演練和討論:尋找身邊突破思維定勢的案例?2. 實戰案例:.美國強生自動麻醉機闡述和練習:減法思維在創新突破中的運用:功能次之、形式在先演練和討論:火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論:從活字印刷術到到多軌錄音闡述與練習:除法思維在創新突..
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課程背景:在以用戶為中心的時代下,產品已經成為成功的關鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯網大佬都給出了對產品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產品,獲得成功,除了其他原因,也與其卓越的產品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度,靠的也是其良好的產品。所以,可以這樣說在互聯網+時代下,產品就是流量,就是商..
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第一講 認識自己、認識企業1、我們為什么要工作2、我們是什么?生物人、社會人、職業人3、我們的需求是什么?年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業需要什么樣的員工6、企業工作守則你的責任和義務了解你的工作與前后道(工序)的關系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內..

