【培訓對象】
營銷人員、企業管理人員

【培訓收益】
新環境下的渠道發展與構建、布局與規劃、經銷商開發、忠誠度建設、互聯網營銷、大客戶項目管理提升、談判能力。具體包括：渠道選擇與考察的技能、營銷任務的完成；實操性的案例講解、落地實用的工具運用；互聯網時代新穎的營銷理念 、權威性的專業知識；幫助學員的短板補缺、賦能、進步與成長，現場答疑。

第一部分：新形勢下渠道布局與規劃
一、渠道的設計與選擇
1.渠道的主要功能有哪幾種？
2.渠道點、線、面的邏輯關系
3.渠道開發的整體策略
渠道的寬度設計
渠道的廣度設計計
渠道的長度設計
各種渠道的優劣
渠道數量與質量目標
4.渠道的系統性
產品的特質與渠道的選擇
利潤空間與渠道的選擇
營銷的模式與渠道的選擇
工具：產品線梳理表
工具：渠道設計的主要步驟
第二部分：經銷商的開發
一、經銷商的開發的方法與途徑
1.陌生拜訪模式
2.展會模式
3.行業協會模式
4.轉介紹模式
5.訂貨會模式
6.招商模式
7.行業精英模式
8.集團采購模式
9.社群模式
10.電商模式
11.020模式
12.客戶都不接招怎么辦？
案例：蘇泊爾的渠道轉型與成長
工具：新產品招商工具
二、經銷商能力評估
1.經銷商經營狀況考察
2.經銷商資金實力評估
3.經銷商代理產品銷售情況
4.經銷商商譽考察
5.經銷商團隊能力評估模型
6.經銷商分銷經銷商考察
7.經銷商市場推廣能力
8.經銷商新營銷能力
9.工具：客戶價值CLV分析法
10.工具：一張報表搞清經銷商的經營水平
11.工具：頭頭是道的運用
12.案例：這張經銷商信息表的問題在哪里？
三、經銷商忠誠度的提高
1.協調經銷商的七鐘力量
2.忠誠客戶的主要特征
貢獻收入，
重復購買你的產品，
努力贊美你，
主動向朋友推薦你，
對價格不那么敏感，
主動告訴你真實的感受，
3.忠誠計劃帶給客戶的三個關鍵感知
榮耀感：讓客戶感受到有面子
參與感：開啟熱情有趣的互動
責任感：創造性的主動解決問題。
4.衡量忠誠計劃運營成功的五個方面
5.廠家管好手中的核心兩張牌
6.經銷商的激勵與賦能
7.廠商一體化運營的方法
8.CRM數據的挖掘
9.工具：LEAD的步驟，積極尋求創造性解決問題的方法，
第三部分：目標任務完成
一、市場營銷計劃制定的主要方法
1.如何盤點自身資源
2.制定計劃的smart法則
3.銷售目標制定的策略組合
產品線策略設計
價格策略設計
行業經銷商策略設計
二、目標銷量的分解
1.目標銷量分解的主要參考依據
2.目標分解的主要因素
落實到客戶
落實到時間
落實到人
落實到產品
落實到價格
落實到操作方案
4.工具：營銷目標責任書
三、目標銷量監督與執行
1.銷售目標落地，應該做什么？
2.抓住促使銷售目標達成的三個關健
3.如何對銷售目標進行有效的跟蹤檢查
4.激勵——做正確的事
5.控制——要注意糾偏
6.溯源——找到不達標的原因
7.工具：復盤的使用方法
8.德魯克目標管理：MBO（Management By Objectives ）
9.案例：工作周報/月報的分析
第四部分．互聯網與數字化營銷
1.客戶畫像的方法
購買金額
購買頻次
購買價位
購買習慣
2.客戶畫像后的RFM分
3.通過微信與微博做營銷平臺，通過APP來
活動后：發布趣味數據、曬單、曬明星客戶、曬好評與點贊
找出高消費高轉化用
1.新用戶開源與引導
2.線上的客流導入線下商家
3.微信營銷的關鍵流程：圈粉、分群、養粉、收割
4.微信營銷的關鍵步驟：4321法則
5.抖音網紅直播視頻帶貨
6.內容營銷IP打造
7.案例：020的模式激活用戶
第五部分、項目管理
一、項目進度與流程
1.規劃進度管理
2.定義活動
3.排序活動順序
4.估算活動持續時間
5.制定進度計劃
6.控制進度
7.規劃質量管理
8.管理質量
9.控制質量
二、項目風險管理
1.風險管理規劃
2.識別風險
3.實施定性風險分析
4.實施定量風險分析
5.規劃風險應對
6.實施風險因對
7.監督風險
第六部分：商務談判與接待
一、談判的要領
1.什么是雙贏談判
2.談判心理學
3.談判的解題模型
4.談判中易犯的錯誤
二、談判的準備階段
1.確定談判的目標
2.如何唱白臉紅
3.如何擬定談判議程
4.如何評估談判對手
5.如何營造良好的談判氛圍
三、商務談判的過程控制
1.談判遇到的障礙及對策
2.如何破解對方的戰術
3.如何談價
①定價與報價 ②報價可以獅子大開口碼？③報價的五個前提
④詢價方式與忌諱 ⑤詢價后的反應及應對措施 ⑥談判中的壓價方法
⑦讓價的注意事項
4.如何強化自身優勢
5.面對的難題及其解決方法
6.如何強化自身的優勢
7.解除客戶抗拒的十種方式
8.賣產品不如賣方案
9.如何弱化對方的優勢掌
10.握適當的讓步策略
四、接待外國客戶
1.注意時間約定與守時
2.尊重不同國家的風俗
3.如何送禮送到心坎上
4.西餐的商務用餐禮儀
5.菜式的選擇與搭配
6.如何選用紅酒量
7.招待人切記冷場
8.競技活動要輸贏適度
9.案例：巧用招待費用獲得客戶好感  

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

• 卓越的門店店長管理技能與銷售業績提升訓練營

   

  第一章 教練型精英店長管理能力提升與銷售團隊打造一、精英店長的定位1、精英店長的角色定位為公司創造利潤為客戶創造價值為自己創造成功2、精英店長的職責定位對內：管理人員對外：銷售人員二、精英店長應具備的素質1、精英店長的人精品質高效學習擔當責任做事看人2、精英店長的“532&r..

  ￥   元/ 天

  人氣：3357  

  

• 銷售團隊建設與業績提升

   

  課程背景：出色的銷售代表或明星員工必然就是一位稱職的團隊經理嗎？答案顯然是否定的。本課程全面、系統地演繹成為一名卓越銷售團隊主管應具備的技能和素養，并得以從容、自信地應對一系列現實問題，包括從明星到主管有哪些心態需要調整？如何識別新成員加入團隊的適合度？如何有效培養和訓練部屬并使之快速成長？激勵員工的方法有哪些？在日常團隊管理中有哪些適合授權？當團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：4488  

  

• IT軟件業大客戶營銷業績提升

   

  課程背景：在招投標商業模式深入一切領域的當代中國，大客戶營銷，就必須首先學習招投標知識，掌握投標致勝的法門，才能成為不斷中標的商界大贏家。某公司是國內全程電子商務和企業SNS的領導廠商，國內優秀的管理軟件和醫衛等行業軟件廠商之一，為了掌握大客戶營銷的觀念和方法，以快速提升經營業績。特進行本次強化培訓。學習要領：1、建立對大客戶銷售規律..

  ￥   元/ 天

  人氣：2187  

  

• 揭秘羊絨針織品門店業績提升3倍的成功密碼

   

  一、如何通過終端客層定位提升銷售業績1.店前客流量的客層掌控與分析2.如何提升客層進店率的策略3.客層成交率超強導購銷售意識策略4.增加客層定位的平均消費金額的策略5.立刻倍增店鋪銷售業績的三大策略6.店鋪成功盈利的銷售話術破解二、揭秘差異化服務成交維護管理的策略1.培養和維護忠誠客戶的前提和原因2.如何獲得顧客的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2557  

  

• 五倍速超級終端業績提升與突破

   

  一、 認識終端——哪類終端適合你 1、 終端的概念 2、 終端的分類 1） 按經營類型劃分 2） 按性質劃分 3） 按重點作用劃分 3、 終端的作用 4、 終端營銷的存在的問題及障礙 5、 終端營銷的四種誤區 二、 終端業績提升—&mdas..

  ￥   元/ 天

  人氣：1986  

  

• 建材家居門店業績突破三大引擎—門店業績提升訓練

   

  《建材家居門店業績突破三大引擎》課綱 主講專家：張少卿 課程時間： 1-2天 課程對象：廠家營銷人員、經銷商老板、零售門店店長、門店導購及各一線人員 培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用。 培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。 課程收益： 1、轉變方式，把握當前零售市場特點和趨勢，盡快地從坐銷增長轉..

  ￥   元/ 天

  人氣：5621