【培訓對象】
項目經理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目集經理、制造工程師、運營經理、職能經理、研發經理、IT從業人員、市場總監、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業項目管理的人士

【培訓收益】

第1天
一、破冰活動
二、項目管理工具與圖表概述
1、項目管理的必要性及其挑戰；
2、項目生命期及其特點
3、項目管理流程－IPECC項目管理過程
4、九大項目管理知識領域
5、項目管理成功與失敗因素分析
6、“人、流程與工具”——孰輕孰重
三、項目啟動過程組的工具與圖表
1、項目組合管理圖表
泡泡圖
項目組合評估分析矩陣
2、項目選擇與評估工具
SWOT分析
打分模型（平衡計分卡）
項目章程
3、項目相關方分析工具
權力/利益方格、權力/影響方格、凸顯模型
項目相關方登記冊
四、項目規劃過程組的工具與圖表
1、項目整合管理工具與圖表
項目管理計劃
2、項目范圍管理的工具與圖表
搜集需求的工具：訪談、QFD、JAD、問卷、原型法等
需求文檔與需求跟蹤矩陣
范圍說明書
工作分解結構(WBS)
3、項目進度管理的工具與圖表
PDM網絡圖
關鍵路徑法與工具鏈法
估算活動持續時間的工具：類比法、參數法、三點估算法
橫道圖(甘特圖)
里程碑圖
進度壓縮工具
第2天
一、項目成本管理的工具與圖表
估算成本的工具
制定預算的工具
成本基準S曲線
1、項目人力資源與溝通管理的工具與圖表
組織分解結構(OBS)
資源直方圖
責任分配矩陣(RAM)
2、項目質量管理的工具與圖表
成本效益分析
標桿對照(Benchmarking)
實驗設計(DOE)
3、項目風險管理的工具與圖表
風險分解結構(RBS)
風險效用函數(Utility Function)
風險登記冊
概率影響矩陣
定量風險分析技術：蒙特卡洛模擬、決策樹
4、項目采購管理的工具與圖表
自制與外購分析
采購工作說明書(SOW)
采購文件模板
二、項目執行與監控過程組的工具與圖表
1、團隊建設與管理工具：沖突解決、有效激勵、傾聽、人際關系技能
2、控制質量七工具：魚骨圖、流程圖、帕累托圖、控制圖、直方圖、趨勢圖、散點圖
3、項目進展報告
4、變更申請表
5、變更影響評估報告
三、項目收尾過程組的工具與圖表
1、團隊績效考評表
2、項目總結報告
3、經驗教訓
課程總結及分享 

教育背景：
1991年西安交通大學，工程學士
2005年悉尼大學項目管理碩士學位
相關資質：
2000年國家注冊監理工程師（證書號0000393）
2001年高級工程師
2001年Project Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項目管理國家標準》編寫組成員
全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員
工業與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師
微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業出版社
工作經驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業講師
2005年5月至2007年4月 任北京時代博睿科技發展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業項目管理核心精要》
《項目管理最佳實踐案例課程》
《項目管理規劃實戰訓練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動與公司活動項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產投資與開發項目管理實踐》
《項目招投標與合同管理》
《PMP認證考前培訓與模擬考試》
《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》
《從技術骨干到項目經理》
《新產品研發項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業大學項目
–深圳清華大學研究院－英國威爾士大學工商管理碩士項目《企業全面項目管理》講師
–復旦大學美國西海岸大學工商管理碩士項目《企業項目管理》特聘教師
–復旦大學卓越經理人高級研修項目《企業項目管理》特聘講師
–深圳清華大學實戰型房地產高級工商管理課程研修班
–武漢大學經濟與管理學院房地產總裁班《房地產開發項目管理》
–上海交通大學信息安全工程學院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰》特聘講師
–上海交通大學海外教育學院MBA072班《企業項目管理》特聘講師
–中國人民大學培訓學院《企業項目管理》講師
–美國史瑞福大學MBA項目《項目管理學》講師
–中石化管理干部學院海外煉化項目經理班特聘講師
–上海華誼（集團）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學Be-PMP項目特聘講師 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 萬能工具箱——顧問式壽險精英特訓營

   

  課程背景：急于習慣性、程式化、“散彈槍”式介紹產品，是保險代理人在保險銷售中常犯的錯誤，也是客戶不愿繼續溝通導致出現“尬聊”的原因，這正是傳統的推銷式保險銷售的不足。大多保險代理人習慣于用拉家常、套近乎、無事獻殷情的方式建立客戶關系，用販賣焦慮、下危機、挖痛點的方式建立與客戶溝通的語境。但隨著移動互..

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