【培訓對象】
企業中高層領導、采購、技術、質量及合同管理等部門經理、業務人員及相關人士

【培訓收益】
1、了解采購風險控制與管理的意義 2、了解企業產品屬性及相應的采購風險類型 3、掌握各種采購風險的系統規避與防范思路、方法

1采購風險管理概述
1.1風險及采購風險定義
1.2采購風險之內部/外部風險
1.3采購風險之事前/事中/事后風險
1.4采購風險管理框架
1.5采購目標的確定
質量 可獲得性 服務與相應 成本
2供應市場的風險（外部風險）
2.1供應市場分析
2.2供應市場中的風險與機會
2.3供應定位模型對企業采購品項的分類
2.4采購策略及風險管理方向
2.5風險監控系統的建立

3采購操作風險（內部風險）
3.1采購需求明確過程中的風險識別與控制
（事前）
3.2供應商審核過程中的的風險識別與控制
（事前）
3.3價格審核過程中的風險識別與控制（事前）

 

 

3.4合同執行過程中的的風險識別與控制（事中）
供應商合作風險與控制
合同進度風險與控制
合同成本風險與控制
采購質量風險與控制
支付風險與控制
商業上和其它方面的風險
3.5庫存——
采購與銷售問題和風險的又一診斷點（事后）

4一些比較重要的采購風險認知及控制
4.1供應商共謀風險（串通投標）及控制
4.2價格折扣陷阱及控制（如何分析并識別供應商底價）
4.3一些不經意中形成的采購風險
供應商轉換成本的理解
產品設計階段就埋下的采購風險
理解供應市場激烈的“競買”戰火
降低采購風險的總體策略與方法
4.4通過談判規避采購風險
4.5編制有關成本、交期等的供應商供貨執行跟蹤表
4.6增強企業采購人員反腐免疫力

有關供應鏈風險、利益的權益取舍經典案例介紹 

★實戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業培訓師、多家企業管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業實戰經驗，13年的企業內訓經歷，5年的外部職業培訓經歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理；先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。
經典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產現場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實務
1.13供應商開發與管理
1.14庫存控制技術（聯合消減庫存）
1.15供應鏈管理實務
1.16產供銷聯動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃，為企業添榮譽、增收益 (1天)
國際貿易實務
3.3辦公職業化技術提升 (3天)
3.4進出口業務管理實務 (1天) 

• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

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