全面闡述兩大全球汽車集團精益體系，提出兩種精益體系建設路徑；

結合企業實際，展開案例討論，提升學員對精益生產的理解；

并結合組織變革領導力，對精益運營體系建設過程進行了系統的簡述，指出了過程變革中的關鍵注意事項及應對措施。 

高級經濟師
高級企業培訓師
高級企業人力資源管理
AACTP認證講師
國際標準職業培訓師認證講師
廣西工業工程師學會常務理事

雷鳴道老師經歷了多種管理體系的建設過程，包括精益運營管理體系、阿米馬管理模式；接受過系統專業的管理培訓，包括精益生產系列培訓、德魯克管理思想系列培訓、人單合一共贏模式咨詢師認證培訓、阿米巴管理模式公開課、TOC認證培訓等；體會到成功的關鍵在于領導者思維及領導力，且成功的建設項目均按照“體系構建——執行——改善——固化”的系統邏輯梳理和構建，結合自身豐富的實踐經驗和學習研究，重點圍繞領導者組織變革勝任力素質，開發和認證了猶太經營思維突破、突破項目管理、實戰領導力、人才培養等系列課程，在實戰性培訓導入的前提下，開展相應的顧問咨詢服務。
主要專業成就：
1、組織及人員優化：通過組織扁平化和管理系統優化，3年內作為項目主導人將全員優化50%；