【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)易經(jīng)命理學(xué)精髓，有效識(shí)別與鑒定人才，為企業(yè)人才管控提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)

“千里馬常有而伯樂不常有”，僅憑經(jīng)驗(yàn)看人，很容易埋沒人才和誤用人才。

如果識(shí)才有誤，用人失當(dāng)，輕則危害事業(yè)發(fā)展，重則禍及黎民。

然而，識(shí)人難！這是千古以來人們共同的感嘆。因?yàn)槿似返碌膬?yōu)劣、能力的高低以及人生內(nèi)在的發(fā)展趨勢(shì)，都是無(wú)形的，光看學(xué)歷、經(jīng)歷和外表，很難對(duì)人有準(zhǔn)確的判斷。

因此，如何有效發(fā)現(xiàn)人才和鑒別人才一直困擾著人們。 其實(shí)古人觀星相，察變化，窮性命之微，對(duì)天地萬(wàn)物的自然規(guī)律與法則已了然于胸，對(duì)人的特點(diǎn)、特征、特性和規(guī)律，可說是了如指掌。

奈何國(guó)之利器，不可以示人，故幾千年來僅為少數(shù)道家人士掌握；加上近千年來易經(jīng)與傳統(tǒng)文化沒落，流傳于世僅?；A(chǔ)理論，且謬誤過半，用之?dāng)嗳藬嗍露嘤胁粶?zhǔn)，故世人遂以為識(shí)人的生命信息理論技術(shù)失傳也。

為了更好地把握人才，使企業(yè)能快速有效地發(fā)展，特將師傳秘學(xué)與企業(yè)家分享。

通過對(duì)象、數(shù)、理的全面把控，能夠準(zhǔn)確驗(yàn)證人的能力、財(cái)運(yùn)和人品。

這門古老的科學(xué)為當(dāng)今企業(yè)家的人才管控提供了最有效的工具，可以把人才管控的風(fēng)險(xiǎn)降到“零點(diǎn)”。

課程精要：

易經(jīng)演化模式與人事架構(gòu) 易經(jīng)命理學(xué)的原理 易經(jīng)高層命理學(xué)介紹 易經(jīng)命理學(xué)與西方心理測(cè)評(píng)技術(shù)的優(yōu)劣勢(shì)比較 面相與心相學(xué) 用人之道——如何駕馭君子與小人 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證與咨詢

課 時(shí)：1天 

宋光銘，號(hào)妙覺居士，光明書院發(fā)起人，身心靈行者，易、道、禪文化修煉導(dǎo)師，自我超越心靈學(xué)導(dǎo)師，儒、釋、道、易、醫(yī)、武等人類優(yōu)秀經(jīng)典文化的踐行者與傳播者。

源于對(duì)宇宙生命本來真相的向往和求索，從98年起，即踏上了心靈成長(zhǎng)、靈性覺醒、自我超越和文化傳播之路。在十多年的修學(xué)歷程中，數(shù)遇高人指點(diǎn)，曾多次入山靜修。

曾有幸得遇：
道家隱士高人傳授三易文化（連山易、歸藏易、周易）秘要；
南傳佛教大德傳授止觀禪修精髓；
佛道文化大師傳授修煉心法；
融通佛、道、易、醫(yī)、武等密法之善知識(shí)傳授易密心法、藏密唐密心要與古中醫(yī)心髓。

【從業(yè)經(jīng)歷】：
21年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，遍涉NLP、完形心理學(xué)、教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理、家庭系統(tǒng)排列等領(lǐng)域。從06年開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)易、醫(yī)、佛、道等傳統(tǒng)文化，曾多次入山靜修。
曾受邀在清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等高校舉行十幾場(chǎng)大型傳統(tǒng)文化公益講座，得到學(xué)員的一致好評(píng)。 

• 易經(jīng)與現(xiàn)代辦公居家環(huán)境風(fēng)水布局

   

  １．中國(guó)古代建筑風(fēng)水之源流及其延承。２．中國(guó)地理學(xué)之探討。３．科學(xué)風(fēng)水的意義與內(nèi)涵。４．現(xiàn)代風(fēng)水學(xué)派別的介紹。５．現(xiàn)代建筑格局對(duì)家居風(fēng)水的影響。6．辦公環(huán)境的格局與布置。7．羅盤測(cè)量之介紹與應(yīng)用。8．辦公環(huán)境與家居風(fēng)水的立基坐向研究篇。9．古代風(fēng)水四周環(huán)境與現(xiàn)代建筑四周環(huán)境之差異比較。10. 現(xiàn)代環(huán)境科學(xué)對(duì)建筑風(fēng)水的影..

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• 中國(guó)式老板用人之道

   

  王若文教練課程—— 《中國(guó)式老板用人之道》 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、人力資源總監(jiān) 授課時(shí)間：12小時(shí)(2天ⅹ6小時(shí)/天） 培訓(xùn)形式：演講與互動(dòng)（現(xiàn)場(chǎng)辯論節(jié)目形式）相結(jié)合，案例分析35%、理論總結(jié)25％、實(shí)戰(zhàn)演繹25％、激辯互動(dòng)10%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％ 聽課..

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