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IBM業務領先模型介紹 ——IBM Business Leadership Model(BLM)

課程編號:27494

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1315

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:王琛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


需要掌握的內容
要掌握該模型,主要需要掌握:
1、 理解企業經營管理三要素(戰略、執行、領導力)之間的內在關系
2、 掌握同一種指定企業經營戰略的語言
3、 掌握IBM的企業領先模型的經營戰略制定的基本步驟和方法
4、 理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系
5、 達成企業共同的企業經營目標
6、 以戰略為依據進行執行跟蹤
7、 理解戰略自上而下實施方法

BLM的8個方面
BLM認為企業戰略的制定和執行包含8個相互影響、相互作用的方面:戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才及正式組織等,他們的關系如下圖。

戰略意圖 組織機構的方向和最終目標,與公司的戰略重點相一致。
· 這個業務設計是否提升了公司的戰略重點?
市場洞察力 了解客戶需求、競爭者的動向、技術的發展和市場經濟狀況以找到機遇和風險,目標是:解釋市場上正在發生什么以及這些改變對公司來說意味著什么。
· 這個業務設計所依賴的客戶角度和經濟上的假設是什么?
· 這些假設還成立嗎?什么可能使他們改變?
· 客戶最優先考慮的是什么?它們又是怎樣在改變?
· 正在發生的技術轉變是什么?它們對公司的影響是什么?
· 是什么將你和競爭對手的業務設計區分開來?
創新焦點 進行與市場同步的探索與試驗。從廣泛的資源中過濾想法,通過試點和深入市場的實驗探索新想法,謹慎的進行投資和處理資源,以應對行業的變化。
· 新的業務設計能否抓住新的價值來源?
· 這種價值來源是可持續的嗎?
· 客戶優先權的變化對你的業務設計會有怎樣的影響?
· 有什么可替代的設計可以滿足下一輪的客戶優先權?
業務設計 對外部的深入理解,為利用內部能力和戰略控制點探索可替代的業務設計提供了基礎。業務設計設計五要素:選擇客戶、價值主張、價值獲取、活動范圍和戰略控制。
· 我們是否建立現有能力上?
· 能否獲得所要的新能力?
關鍵任務 滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。
· 支持業務設計、尤其是價值主張的實現
· 可將重要運營流程的設計與落實包括在內
· 是連接戰略與執行的軸心點
· 是執行的其它部分的基礎
· 年度性的、可按季度跟蹤衡量
正式組織 為確保關鍵任務和流程能有效地執行,需建立相應的組織機構、管理和考核標準,包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統、 職業規劃、人員和活動的物理位置,以便于經理指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務。
· 支持關鍵業務的執行,包括建立相應的組織機構
· 管理和考核標準,包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統、職業規劃、人員和活動的物理位置
· 目的是便于經理指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務
人才 重要崗位的人員要具備相應的能力以完成出色的業績。
· 人才需求詳細定義
· 獲得
· 培養
· 激勵
· 留存
氛圍文化 創造好的工作環境以激勵員工完成關鍵任務,積極的氛圍能激發人們創造出色的成績,使得他們更加努力,并在危急時刻鼓舞他們。 

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