【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

【培訓收益】
1、了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
2、系統掌握研發項目管理的思想、過程、方法和工具等；
3、掌握研發項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；
4、掌握研發項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；
5、了解業界常見的研發組織團隊模式，分析各自的優缺點和適用場合；
6、掌握有效的估計方法與技術
7、掌握項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監控；了解項目開發過程中常見風險。
8、了解研發質量管理的基本概念，理解研發質量保證與控制的方法。
9、理解研發管理體系架構，建立研發管理系統化思維方式；
10、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；
11、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；
12、掌握如何建立規范的、可操作的研發項目管理體系；
13、掌握在研發項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內容要素，如何有效開展風險管理等活動；
14、掌握在研發項目管理中如何對項目計劃進行有效全面的監控，使項目控制活動更具可操作性；
15、掌握研發項目管理過程中質量管理、風險管理、成本管理的實踐方法；
16、通過強化全面項目管理意識促進項目經理的自我修煉；
17、了解標桿企業的先進研發項目管理做法；
18、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；

原IBM全球咨詢事業部資深項目經理、IPD專家

職業背景：
12年產品研發、研發管理和運營管理經驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過開發工程師、研發管理部經理、中試部總監等職位，后就職于IBM全球咨詢事業部，任資深項目經理。在華為、艾默生任職期間：負責研發項目體系建設、負責中試數據管理、研發項目管理、研發流程管理與業務優化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發管理咨詢及IT交付業務，主導并參與十多個研發管理及運營管理咨詢項目，具有豐富的研發管理經驗與實踐。

咨詢背景：
在華為、艾默生任職期間：負責研發項目體系建設、中試體系運營、負責中試數據管理、研發項目管理、研發流程管理與業務優化。
在IBM工作期間承擔：IT業服務交付項目管理，項目管理體系優化、知識管理系統優化等。
在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業務有：
電信行業產品線運營管理咨詢，優化產品平臺體系，理順市場、研發、供應鏈、客服的端到端業務體系。
IT業服務交付項目管理體系咨詢，知識管理系統咨詢等。
五百強企業研發項目管理咨詢，優化基于IPD的研發管理體系，輔導CMMI導入項目。
佛山東箭汽車制品有限公司：產品開發、項目管理
伊戈爾電氣股份公司：研發流程、項目管理
南京新聯電子股份有限公司：研發流程、項目管理、研發組織優化
福建聯迪商用設備有限公司：優化基于IPD的研發管理體系、產品數據管理、項目管理
廣州科密集團：研發流程、項目管理、研發組織優化、研發績效管理

培訓背景：
為多家企業提供過集成產品開發（IPD）、產品數據管理、研發項目管理、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的課程.

• TQM全面質量管理實戰訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先預防..

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• DeepSeek+人力資源管理實戰驅動HR專業能力提升+辦公效能倍增

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術原理介紹，為什么會那么強4、AIGC技術在人力資源及各行各業的應用案例5、A..

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• 項目管理實戰

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營和項目之間..

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• TQM全面質量管理實戰訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..

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