【培訓對象】
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理、研發經理、銷售經理、市場經理、生產經理、財務經理

【培訓收益】
職責分清、權限分明

第一講組織結構的重要性

1．前言

2．管理者們經常面對的困擾

3．解決困擾的三種途徑

第二講透視組織結構

1．組織結構的定義

2．常見的組織結構

3. 組織設計必須回答的問題

第三講透視組織結構

1．組織診斷

2．組織分析

第四講透視組織結構

1．引言

2．組織設計的八大原則

第五講企業直線職能式結構的選擇

1．直線職能式結構的優點

2．直線職能式結構的缺點

第六講矩陣式結構與事業部式結構

1．矩陣式結構

2．事業部式結構

第七講崗位分析概述

1．為什么做崗位分析

2．什么是崗位分析

3. 什么情況下做崗位分析

4. 由誰來做崗位分析

第八講崗位說明書范例分析

第九講崗位分析經典方法

第十講 崗位分析實操問題及解決對策 

高管強項：戰略性思維能力、組織管理與控制力、團隊建設與溝通力、績效薪酬激勵機制設計能力……激情、強健、抗壓，是多年來各種類型企業實戰鍛煉成敗的歷練。曾多年擔任常務副總、銷售總監、人力資源總監、企業商學院院長。
經驗豐富：有上市公司和相關的廣告、餐飲、生產制造連鎖加盟等領域的從業經歷。
精通專業：人力資源/市場營銷/廣告學成為專業基礎。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營企業所適合的組織架構設計、戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業生涯設計等方面有豐富的實踐經驗。掌握相關市場營銷、企業加盟管理的相關工作流程，在市場調研、方案策劃、營銷管理等有豐富的經驗。各企業各層次培訓有一定的見解。
其他優勢：本科及以上學歷，10年以上副總/人力資源管理專業經驗，6年以上大型企業管理經驗。有副總經理、人力資源總監、銷售總監、總經理助理、商學院院長等崗位多年經驗。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質：中性偏外向，認真、負責；專注，協作；務實，穩重，不急進 

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

   

  課程簡介： 韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質就是一個獎懲問題。具體到企業中..

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  課程背景 進入21世紀以來，我國醫療衛生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部分醫院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統的人力資源管理理念和技術，醫院人力資源管理改革..

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