【培訓對象】
企業中高層領導、經理、主管

【培訓收益】
熟練掌握及應用有效影響他人的技巧，增進和強化領導技能 學會準確判斷下屬的發展階段和特定的需求 幫助您選擇正確的領導型態 學會對于下屬的發展的有效管理，提高團隊的總體績效 學會如何對下屬授權，解決領導者“忙”的問題 減少員工的流失率 增強企業文化的融合 提高您與下屬的溝通能力 提高下屬的執行能力

第一部分：領導力的實質與組織績效---“成長了比成功更重要”
1.領導=領+導
2.德魯克關于組織的定義
3.組織能力三：愿不愿意，會不會做，容不容許
4.高績效發展的領導模型
5.卓越領導者的五點貢獻
6.領導者從經驗層到技術層再到藝術層的轉變

第二部分：領導力的結構“人”篇——“領導法則與藝術”
1.領導者的識人與斷事
2.領導能力自我現狀分析
3.四種不同領導型態的決策模式
4.提高下屬的能力五步法
5.提高下屬的動力七步驟
6.學會如何對下屬授權，解決領導者“忙”的問題
7.解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題

第三部分：領導力的結構“道”篇——“實現有價值的結果”
1.五力模型策略與分析
2.客戶導向的優化產品之道
3.客戶導向的極致服務之道
4.客戶導向的成本之道
5.領導者二八悟道
6.任務與結果的考量

第四部分：領導力的結構“寸”篇——“績效不走樣”
1.執行力不僅僅是理念，更是一套行之有效的方法論
2.員工執行力的表現與分析
3.目標與結果的偏差
4.執行的三大紀律
5.提高執行力的五要素
6.執行力的五步操作流程
7.戰略執行的七大意識
8.執行力是良好習慣

第五部分：團隊共贏篇——“抱團打天下”
1.團隊建設的一情三任
2.發現問題解決問題意識
3.應用SMART原則制定計劃
4.人崗人事搭配的原則
5.團隊中的八大角色
6.團隊領導四種行為風格 

專家背景
中國人民大學培訓學院、商學院、財政金融學院擔任《領導法則與藝術》課程主講教師
曾任中國人民大學培訓學院培訓發展部研究員。
兼任北京大學國際EMBA中心、人本管理中心、經濟學院、清華大學繼續教育學院等高校《高績效組織領導力》特約客座教授
曾任國務院發展研究中心學習型組織專業委員會學術委員
中國教育發展戰略學會行業教育協會專家
《組織學習實驗室》輔導員
企業關鍵人才培養項目特聘專家
講師背景
曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力，曾任外資企業人力資源經理、培訓經理。《學習創造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問，著書《攻略:讓營銷隊伍脫胎換骨》（企業管理出版社2012），出版光盤《透明時代領導的溝通藝術》（2014）。《領導法則與藝術》、《時間管理SHORT法則》課程原創開發者。深刻了解組織領導法則、建立組織中和諧人際關系、熟悉組織運營與學習力的打造，通曉組織培訓體系的建設，始終堅持教學方法的設計與學習效果的應用是學習內容的靈魂。
具有幽默風趣、深入淺出、教練引導式的培訓風格；持有觀點新穎、論述精辟、學術前沿的邏輯思路；以及魚漁兼授、神形俱備、實際操作的大量案例的授課方式，深受學員愛戴與贊賞，學員滿意度均在95%以上。

主講課程
《高績效組織領導力》《領導法則與藝術》《踐行“五到”行動力》《帶出與商業模式相匹配的優質團隊》《管理溝通策略》《政府基層干部的執行力》《打造卓越領導力與執行力》、《有效激勵》、《行動學習與共好團隊》、《打造高績效團隊》、《高效會議管理》、《時間管理SHORT法則》、《新任經理的勝任力》、《中層管理者責任感》、《構建影響力》、《目標管理與績效》、《創新思維與管理》、《思維導圖思維》、《學習型組織》、《改善心智模式》、《系統思考》、《提練共同愿景》、《如何讓企業文化落地》等。 

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