【培訓對象】
應(yīng)屆畢業(yè)生員工、新入職員工。

【培訓收益】
幫助新入職員工轉(zhuǎn)換角色，提高修養(yǎng)，融入團隊，改變觀念，快速成長。

一、初入職場
從此，學歷不再有價值
把自己當做一個品牌打造
每天提前達到公司
在公司找一個導(dǎo)師
最快速認識每一個人
把別人喝咖啡的時間用來學習技能
不要頻繁接打私人電話
不去打探同事隱私
不要議論上司
想好解決方案再發(fā)言
會議時電話靜音記筆記
受到表揚不要忘記感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事
二、職場七步
工作從學徒開始
見面從微笑開始
說話從贊美開始
職業(yè)從著裝開始
做人從低調(diào)開始
團隊從“我們”開始
成長從承擔開始
三、華為精英的職業(yè)感悟
從小事做起，不怕吃虧
勇于實踐，勇于犯錯，善于反思
做事有方法論支持，對問題系統(tǒng)思考
少抱怨，少空談，積極主動，多干實事
對職業(yè)負責，對目標負責，對自己負責，對家庭負責，自覺自律，信守承諾，心無旁騖
開放和分享的態(tài)度，對事不對人，與人為善
做計劃，做時間管理
四、基本商務(wù)禮儀
稱呼禮儀
介紹禮儀
握手禮儀
著裝禮儀
乘車禮儀
開會禮儀
就餐禮儀
進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室禮儀
引領(lǐng)/陪同客人禮儀
匯報禮儀
五、如何在上司指導(dǎo)下開展工作
如何接受領(lǐng)導(dǎo)工作安排
如何匯報工作進度
如何向領(lǐng)導(dǎo)請教
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
如何參加領(lǐng)導(dǎo)主持的會議
六、如何處理與同事之間的關(guān)系
是否和同事無話不說
是否和同事共同租住
同事和你抱怨領(lǐng)導(dǎo)你如何應(yīng)對
同事在工作中需要你幫助你如何應(yīng)對
如何與不同性格的同事相處
如果有同事向領(lǐng)導(dǎo)打小報告怎么辦
同事間感情如何處理
七、如何脫穎而出
支持領(lǐng)導(dǎo)決策
及時交付工作
及時匯報進展
參加行業(yè)論壇和大咖聚會
參與公司活動
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學碩士
–世界500強央企人力高管
–23年人力資源管理經(jīng)驗
–13年專注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導(dǎo)
–清華大學CHO班特聘講師
–暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者
–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家
–國家外專局IPMA-HR注冊培訓師
–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
–六頂思考帽認證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理
–嘉績科技公司首席咨詢顧問
–樂成國際人力資源顧問
澳大利亞國立大學碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機制、經(jīng)典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。
以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個人使命，擅長服務(wù)于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
個人著作《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設(shè)計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設(shè)計“手把手”實戰(zhàn)訓練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
–《增長引擎—彈性激勵系統(tǒng)設(shè)計》（最新力薦課程）
–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）
–《績效引爆》（精心打造落地課程）
–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設(shè)計》（格局商學大屏98分課程）
–《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）