一、員工招聘入職中的法律風險
1、招聘錄用條件設計中的法律風險防范；
2、對應聘人員審查時的法律風險防范；
3、不在法定時間內簽訂勞動合同的法律風險；
4、勞動合同效力的法律風險。
二、成功招聘的三個原則
●準確 ●公平 ●認同
1、招聘面試官的基本能力與要求；
2、如何了解所在行業的招聘市場知識；
3、有很好的判斷能力；
4、要有很好的咨詢、輔導能力。
三、客觀認識80-90后員工
1、面對80-90后員工，重新認識管理
2、如何培育80-90后員工
3、激勵80-90后員工的藝術
4、留用80-90后員工的方法
5、80-90后員工管理必備的領導力
四、《社保法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保風險控制
1、社會保險的特性；
2、社會保險繳費基數的確定；
4、《社會保險法》、新《工傷保險條例》主要條款解讀。
5、常見社會保險費繳費基數核定爭議的類型、處理方法和技巧；
五、勞動合同的履行、變更、續簽、終止
1、正常情況下勞動合同的履行；
2、特許情況下勞動合同的履行；
3、調薪、調職、調崗的操作；
4、變更勞動勞動合同應注意的問題；
六、規章制度的制定與實施
1、規章制度制定的依據與效力；
2、規章制度應包含的內容；
3、制定規章制度的法律、技術要求；
4、對違紀員工處罰應注意的問題。
七、員工加班及休假管理
1、加班加點的法律限制和例外；
2、加班加點時間的界定和加班工資的計發；
3、帶薪年休假等假期的管理；
4、病假工資的規定及如何控制病假工資；
5.勞務派遣和非全日制用工人員的休假、工時及加班工資的管理；
八、工時、工資制度
1、標準工時制度的運用；
2、特殊工時制度的運用和要求；
3、工資的構成；
4、不屬于工資范疇的項目；
5、最低工資與工資支付；
九、員工離職的法律風險防范
1、職工離職的類型；
2、辭退員工的法定類型與操作要領
3、協商一致解除：誰是“動議方”？
4、企業單方解除：區分“過錯性”與“非過錯性”？
5、“三金”應用實務：經濟補償金、違約金、賠償金？
十、勞務派遣
1、常見用工方式的利弊分析；
2、勞務派遣合同的關鍵條款設計與范 本分享；
3、派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險？
4、派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應注意的事項；
5、勞務派遣中的經濟補償金責任分攤實務；
十一、特殊人員勞動關系管理技巧
1、退休返聘人員的勞動合同管理；
2、非全日制、內退、實習大學生的概念；
3、如何管理特殊人員與用人單位的勞動或雇用關系。
十二、誰的業績干得更好？
1、績效管理的重要性和常見誤區
2、績效管理體系的建立
3、創造優績的環境
4、目標設定和計劃
5、跟蹤、反饋
6、評估員工績效
7、獎勵、認可 

華東政法大學法律系法律碩士
世界500強企業上海汽車集團股份有限公司（600104）企業法律顧問
高級經濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經歷：
蘇老師長期服務在世界500強上海汽車集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務領導工作，積累了大量的企業經濟法律及人力資源管理實務經驗。曾服務于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔任法律事務部及人力資源部總監，曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業）、上海電視大學（工商管理專業）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等近300多家中外企事業單位提供各類企業實務培訓或編寫相關教材。
蘇老師開設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風險管理》、《公司法人治理》、《企業商事合同的法律風險防范》、《公司知識產權的保護》、《會計法規與現行稅法差異及其協調》、《企業勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務》、《工廠安全管理實務操作》、課程等30余門經典培訓課程，受到廣大企事業單位的普遍好評。
主講課題：
實戰招標操作實務
企業人事法律風險防范與和相關新法新規解讀
現代公司法人治理及規范運作
非人力資源經理的人力資源管理
人力資源規劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關系管理
新個稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業依法治企規范運作
中小企業經濟合同風險防范
企業經濟合同簽訂中的誤區與法律實用技巧
采購項目管理及法律風險防范
企業用工成本降低與人事風險管控 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態股權結構設計與調整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業務營銷新策略一、客戶開發的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質決定事的成敗 素質論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過一系列數據來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業信用及其發展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大環節 3）4大系統 3）3點控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷行為的表現形式應收賬款本質上是商業信用我國信用環境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業務與收款管理內部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業銷售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務指標分析分析評價方..

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