【培訓(xùn)對(duì)象】
● 企業(yè)CEO ● HR負(fù)責(zé)人 ● 高管團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】

第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定
二、流程管理在團(tuán)隊(duì)中的作用
三、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別
四、績(jī)效考核的目的、作用和原則
五、本章小結(jié)

 

第二單元 戰(zhàn)略性績(jī)效管理循環(huán)體
一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定
二、績(jī)效循環(huán)體——績(jī)效計(jì)劃
1.企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析
2.實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3.戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
4.關(guān)鍵成功要素分解表
5.實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)分企業(yè)關(guān)鍵成功要素
6.實(shí)操：魚骨圖分解成功要素至考核指標(biāo)
7.實(shí)操：確定各部門重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃
8.企業(yè)四大考核指標(biāo)體系
9.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的4321法則
10.指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)
11.案例分析：企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定
12.業(yè)績(jī)合同
三、績(jī)效過(guò)程管理
1.績(jī)效過(guò)程控制要點(diǎn)
2.日常績(jī)效管理重要工具
四、績(jī)效反饋面談
1.績(jī)效面談作用
2.績(jī)效反饋面談流程
3.績(jī)效面談注意事項(xiàng)
4.視頻案例：績(jī)效面談案例現(xiàn)場(chǎng)分析

第三單元 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)體系
一、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方向
二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)正態(tài)分布法
三、重新認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)性
四、雙因素法分析
五、企業(yè)法則不同階段的薪酬策略
六、非財(cái)務(wù)性薪酬激勵(lì)技巧
七、90后團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要點(diǎn)

第四單元 回顧與總結(jié)
一、集體回顧
二、團(tuán)隊(duì)總結(jié)
三、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

課后輔導(dǎo)：
課程結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)企業(yè)實(shí)踐中遇到的實(shí)際問(wèn)題免費(fèi)給予遠(yuǎn)程輔導(dǎo)
——線上直播課程輔導(dǎo)（兩期） + 實(shí)踐中所遇問(wèn)題定期答疑（論壇留言形式） 

◆ 豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷+深厚的理論功底：
1、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)背景：依托10年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合扎實(shí)的管理理論與數(shù)十家上市公司管理咨詢項(xiàng)目沉淀。劉宣德老師在人力資源管理（尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理模式）、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、賦能型組織打造方面擁有督導(dǎo)的見(jiàn)解和成熟的問(wèn)題解決模式。
2、問(wèn)題導(dǎo)向：課程中以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)導(dǎo)向，輔以豐富的案例幫助學(xué)員消化理解知識(shí)點(diǎn)，并手把手輔導(dǎo)學(xué)員將課程中提供的工具應(yīng)用到實(shí)際工作中。
3、理論前沿，視野寬闊： 基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境的深入研究、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)操經(jīng)歷、各行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。總能夠在課程中為企業(yè)提供最新最前沿的理論與方法，幫助學(xué)員開(kāi)拓視野拓展思路。
4、課前+課中+課后 全面支持方案： a課前調(diào)研，聚焦培訓(xùn)目標(biāo)；b課中實(shí)戰(zhàn)模擬，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操將知識(shí)內(nèi)化吸收；c課后輔導(dǎo)，根據(jù)課上內(nèi)容在企業(yè)實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，在線上通過(guò)直播或論壇進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)。
5、以終為始 深入淺出：劉宣德老師授課風(fēng)趣幽默深入淺出。案例剖析深刻，并善于通過(guò)教練技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員思考實(shí)踐。倡導(dǎo)行動(dòng)式學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)員學(xué)以致用，深受學(xué)員好評(píng)。
◆ 主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略性人力資源》 《高績(jī)效賦能型組織打造》
《組織能力構(gòu)建》 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理》
《打造優(yōu)秀中層管理者》 《向上管理》
《人力資源經(jīng)理》（人社部認(rèn)證班） 《績(jī)效薪酬管理師》（人社部認(rèn)證班）
《從戰(zhàn)略目標(biāo)到OKR管理》 《巧用薪酬激勵(lì)員工》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 《結(jié)構(gòu)化思維》 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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