【培訓對象】
企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

【培訓收益】
● 掌握數字化時代下的營銷變革趨勢； ● 通過案例分析，讓學員明確數字化營銷戰略規劃及落地模式； ● 深入理解和掌握企業數字化營銷的轉型路徑圖和所需要的組織能力。 ● 了解當前火熱的社交營銷、直播營銷、私域運營、短視頻營銷、微營銷策略； ● 掌握構建企業數字化營銷能力的策略、方法和平臺 ● 掌握數字化時代企業所需要的管理思維和組織能力變革；

第一講：數字化營銷趨勢
1.數字化時代營銷的發展趨勢是怎樣的？
2.數字化營銷的特征是什么？

第二講：數字化營銷案例分享
1. 小米7年營收過千億的數字化營銷成功秘訣是怎樣的？
2．海爾大數據精準營銷是如何規劃和落地的？

第三講：數字化營銷思維
數字化營銷需要具備的五種思維方式：
1、量子思維
1）量子思維的特征；
2）量子思維與經典牛頓思維的區別；
2、用戶思維
1）用戶思維的具體要求是什么
2）如何構建以用戶為中心的企業管理模式？
3）構建私域流量體系：從流量到留量，從公域到私域，搭建企業私域用戶池
3、賦能思維
1）領導思維認知的變革
2）管理模式的認知調整
4、大數據思維
1）大數據帶來的三種改變
2）大數據的四個特點
5、新零售思維：
1）電商時代向新零售時代的升級；
2）新零售思維下“人貨場”的內涵變革

第四講：數字化營銷戰略規劃
1.營銷的四個發展階段是什么？
2.數字化營銷思維模型是什么？
3.數字化營銷戰略的核心內容是什么？
4.數字化營銷戰略的本質是什么？
5.數字化營銷戰略框架升級
6.用戶定位與用戶細分
7.數字化營銷4P內涵

第五講：數字化營銷方法論：數字化營銷5R模型；
1、數字化營銷觸達
√方式
√工具
√策略
2、數字化營銷留存
√方式
√工具
√策略
3、數字化營銷轉化
√方式
√工具
√策略
4、數字化營銷復購
√方式
√工具
√策略

第六講：數字化營銷體系建設
1、大數據營銷平臺建設
√營銷自動化平臺
√SCRM平臺
√CDP平臺
2、社會化營銷矩陣建設
√電商營銷
√直播營銷
√微營銷
√社交營銷
3、用戶運營
√用戶數字化旅程
√用戶全生命周期管理
√用戶畫像
√用戶精準營銷
√私域運營

第七講：企業數字化營銷成熟度評估策略

第八講：管理和組織變革創新
1、數字化營銷的管理模式變革：管控到賦能
1）思維躍遷：牛頓思維向量子思維躍遷
2）管理賦能：傳統商業模式向互聯網+商業模式迭代；
3）組織賦能：由科層制向敏捷式變革
4）機制賦能：管控式向激發式轉變
5）技術賦能：大數據平臺、移動互聯網等新技術的應用提效及賦能
2、數字化營銷人才隊伍建設
1）數字化組織架構調整；
2）數字化人才能力要求；
案例：韓都衣舍/海爾/華為/supercell等組織變革和賦能管理模式

結束 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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