【培訓對象】
企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

【培訓收益】
● 掌握企業構建數字化領導力的內涵和構建方式； ● 了解數字化思維的內容； ● 了解數字化時代企業的組織變革方向和趨勢； ● 通過案例學習，了解領先企業的數字化領導力的搭建模式； ● 深入理解和掌握企業數字化轉型路徑圖和所需要的組織能力。

趨勢篇
第一講：趨勢篇
1.數字化時代的發展趨勢是怎樣的？
2.企業數字化領導力的要求是怎樣的？
3.電商企業的數字化發展趨勢和方向

第二講：案例篇
1）小米是怎么構建數字化領導力的：
①小米的新零售模式是如何構建的；
②數字化生態體系是如何搭建的；
③小米是如何給生態圈賦能的
2）韓都衣舍的電商模式發展歷程：
①淘品牌到獨立品牌的發展演變；
②組織能力的變革和升級

思維篇
第三講：數字化時代的思維升級
1、量子思維
1）量子思維的特征；
2）量子思維與經典牛頓思維的區別；
2、用戶思維
1）用戶思維的具體要求是什么
2）如何構建以用戶為中心的企業管理模式？
3、賦能思維
1）領導思維認知的變革
2）管理模式的認知調整
4、大數據思維
1）大數據帶來的三種改變
2）大數據的四個特點
5、新零售思維：
1）電商時代向新零售時代的升級；
2）新零售思維下“人貨場”的內涵變革
6、生態思維：
1）思維變遷：單體企業到平臺型組織到生態化體系
2）生態體系的價值及常見的四種搭建方式

營銷篇
第四講：數字化營銷戰略規劃
1、營銷的四個發展階段是什么？
2、數字化營銷思維模型是什么？
3、數字化營銷戰略的核心內容是什么？
4、數字化營銷戰略的本質是什么？
5、數字化營銷戰略框架升級
6、數字化營銷4P內涵升級

第五講：數字化營銷方法論
1、數字化營銷5R方法論：從流量到留量；
2、傳統電商運營模式升級：
√社會化營銷操作：如何通過塑造口碑，達成指數裂變？
√直播電商：直播電商中人貨場的變革
√私域運營：如何搭建私域運營體系
√新零售模式：以用戶為中心的運營模式構建

第六講：數字化營銷心理學
5種常見的營銷心理學及營銷應用案例分析

組織升級篇
第七講：企業數字化成熟度評估模型

第八講：變革篇
1、組織形式變革：科層制向平臺型轉變
1）科層制的弊端；
2）平臺型組織的要求；
3）案例分析
2、管理模式變革：管控到賦能
1）管理賦能：激發與授權
2）組織賦能：由管控式考核向激發式考核變遷
3）機制賦能：管控式組織到敏捷式組織
4）技術賦能：大數據平臺、移動互聯網技術的應用及賦能
3、數字化人才隊伍建設
1）數字化組織架構調整；
2）數字化人才能力要求；
案例：韓都衣舍/海爾/supercell等組織變革和賦能管理模式

結束 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 用組織變革激發組織動力、創造卓越價值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規律引子：VUCA帶來的挑戰組織變革的類型變革中的問題與挑戰案例：某企業變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動力市場、技術、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態化、平臺化新趨勢案例：生態化、平臺化的企業案例三、變革成功要素四、變革的過程與節奏危機意識參與意愿方案認知 ..

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