一、如何全面認識企業的人力資源管理？
1、人力資源是企業最核心的資源
2、戰略性人力資源管理架構
3、企業發展的不同階段，HR應該重點關注什么？
4、HR的角色轉換
5、從管理到開發
二、做HR應該具備什么樣的基本理念？
1、基本素質
2、人力資源管理主要功能
3、HR是客戶導向的
4、你在為誰服務？
5、關鍵時刻行為模式
三、如何做好招聘工作？
1、招聘工作中常見的幾類問題
2、如何做好招聘規劃？
3、需求分析該怎么做？
需求預測方法
什么是工作分析
人才素質模型
4、招聘渠道有哪些，如何應用？
網絡渠道
校園招聘
社會招聘
內部招聘
傳媒招聘
外部合作
政府協助
5、簡歷如何篩選最有效？
簡歷中的要素分析
簡歷篩選要點
簡歷篩選難點操作
6、面試邀約方法與技巧
提高面試赴約率的價值
面試邀約操作方法與技巧
電話面試操作方法與技巧
面試邀約情況分析與改進
7、如何面試不走眼？
如何選對人？
STAR面試法
了解候選人的動機
情景模擬
8、如何順利做好薪酬談判？
薪酬談判的常見問題解析
薪酬談判的步驟
薪酬談判的小技巧
9、背景調查怎么做？
背景調查內容與準備
背景調查操作方法
背景調查注意事項
四、如何做好培訓與開發工作？
1、培訓的目的
2、培訓的形式
3、培訓體系如何建立
資源層面
制度層面
運作層面
4、培訓需求分析
5、員工培訓與開發課程的設計
6、培訓效果評估
7、個人職業生涯規劃與公司組織發展的有機結合
8、培訓三大難點
五、如何做好員工薪酬管理？
1、薪酬制度設計的前期準備
2、崗位價值評估
3、市場薪酬調查
4、員工福利管理
5、經典案例
六、如何做好員工關系管理？
1、試用期和轉正管理
試用期規定
試用期考核
2、異動管理
管理流程
管理風險
3、離職管理
離職流程
離職經濟補償
競業限制
管理風險
4、勞動紀律和勞動爭議管理
制度建設與公示
制度執行
勞動爭議解決模式
舉證責任
舉證技巧
管理風險
5、考勤與休假管理
考勤方式選擇
休假制度
管理風險
七、如何做好檔案管理？
1、內部檔案管理
2、外部檔案管理
3、相關法律
八、如何做好干部管理？
1、干部選拔原則
2、干部選拔流程
3、勝任力評價模型
4、干部培養 

曾任A股淳中科技（603516）人力資源總監
曾任某互聯網獨角獸公司人力資源高級總監
曾任盈科集團人力資源總監
北奧集團、城建開發、北京燃氣集團等知名企業人力資源咨詢項目咨詢顧問
中國人民大學工商管理碩士
中國人民大學商學院學生職業導師
中國管理科學研究院商學院 客座教授
法律出版社簽約作者、出版《HR人力資源管理從助理到總監》暢銷書
多篇文章在核心刊物及知名平臺發表
百度教育認證專家

【個人簡介】
張老師擁有近十五年的人力資源從業經驗，曾幫助多家不同類型的企業從0到1打造人力資源體系，進行組織變革和優化，幫助員工提升職場能力，幫助中基層管理者提升領導能力。張老師同時具備企業和咨詢公司的工作經驗，曾操刀過大型企業的績效體系建設、薪酬體系優化和人才發展項目。
幫助某上市公司解決前端業務部門若干部門之間協作不利，沒有清晰的績效考核方式以及薪酬在外部市場競爭力不足，劣幣驅逐良幣的問題。張老師通過組織變革和優化，調整了前端業務部門的組織架構，建立了新的績效管理體系、優化薪酬結構，提升員工的自驅力，人均效能提升了40%。
幫助某上市公司成立企業大學，設計培訓體系，完成了13期管理培訓生的培養，為公司輸送了300人的儲備干部。并推動了干部培養項目，為公司培養了十幾位分公司潛在的管理者。
幫助某集團公司解決快速擴張期，人員補充不足的問題，張老師通過開拓招聘渠道，提升雇主品牌，采用更為靈活的招聘方式，兩年間人數增長60%，實現了人員的快速增長。
幫助各知名企業完成人力資源咨詢項目（包括績效薪酬優化、人才發展、培訓體系建設項目等）均獲得客戶好評。
北京北奧集團績效薪酬體系優化項目（組織架構確定、集團總部績效管理體系和薪酬體系優化設計；集團分子公司總經理一企一策薪酬和績效考核優化）
北京城建開發房地產公司培訓體系建設項目（建立了基于戰略導向的培訓體系，包括課程體系、制度體系和講師體系，幫助完成近50門內訓課程）
北京燃氣集團后備干部（正副職）人才測評項目，完成測評報告的撰寫，為客戶人才選拔提供決策依據。
張老師總結了十五年幫助企業從0到1搭建人力資源體系、進行組織變革和優化，幫助員工提升職場能力，幫助中基層管理者提升領導能力，形成了一套提升職業能力和管理能力的方法論，基于中國企業現實問題，利用理念體系、工具模型及案例，得到了眾多企業家及管理機構的高度認可。
張老師現全身心的致力于員工職場能力提升和中基層管理者管理能力提升，修煉職業心智，實現自我認知，自我管理，幫助中國企業實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
管理方向
《中基層管理者的目標管理》
《從技術崗位走向管理崗位的全能管理者打造》
《經理人打造高績效團隊的7項能力》
《卓越績效管理的實務技巧》
《一通百通——職場溝通技巧》
《新員工職業素養提升》
《管理者的五項修煉大綱》
《非人力資源的人力資源管理》
《打造高績效團隊》
《00后員工管理實務》
人力資源方向
《高效招聘與面試之道》
《從招聘專員到招聘專家》
《如何提升人力資源工作價值及招聘面試能力》
《工作分析及崗位說明書撰寫》
《如何做好員工激勵大綱》
《新員工的留存和激勵》
《下屬培育與輔導》
《薪酬管理實務大綱》
《卓越績效管理的實務技巧》
《如何做好員工績效面談》
《企業干部管理實務技巧》
《人力資源管理實務》
《大學生職業生涯規劃、簡歷制作、面試技巧》
《BSC平衡計分卡的建設與實施》
【出版專著】

【學員評價】
張老師的課程內容實用性強，基本可以做到學以致用，邏輯比較嚴謹和體系化，讓我們在學完后，頭腦中有一個清晰的輪廓和概念，以往工作中的知識和技能通過系統串了起來，讓我們知其然還知其所以然。
——深圳思凱科技總經理 馮廷輝
課程理論和實踐都非常豐富，現場互動感強，讓學員都能夠參與進來，課程中豐富的工具讓大家拿來就用，效果不錯！
——靈心智合總經理 馬勇
張老師授課氣場較強，整場培訓控場能力不錯，帶來的案例較新，能夠把枯燥的管理理論和中國本土的實際相結合，具有較強的落地性。
——哈爾濱哈銀消費金融總裁助理 陸亭宇 

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