【培訓對象】
HRD、人力資源經理、培訓經理及其他培訓管理從業人員等。

【培訓收益】
1、深度理解培訓規劃中的問題和痛點，及其背后的成因。 2、能掌握將企業需求與培訓規劃進行有效融合的一些方法和工具的應用。 3、會使用至少一種培訓需求分析的方法與工具。 4、能形成將培訓轉化工具融入到本企業年度培訓規劃實施過程中去的完整思路。

導入：托爾斯泰的三句名言
一、為什么數字化轉型能有效對沖不確定性？
1、物聯網正在替代互聯網，連接世界
2、數字化能大大降低交易成本
案例：數據為餐飲企業經營賦能
3、數字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：沃爾瑪貨品優化陳列背后的數據洞察
二、為什么培訓效果常常難以達到期望的要求？
1、成人的學習特點
2、如何迎合成人學習的心理
3、成人學習效果金字塔
視頻：國王的演講
4、你是這樣做培訓規劃的嗎
5、錯位，培訓規劃永遠的痛
6、從尤里奇HR四角色模型引發的培訓管理定位思考
三、如何實現培訓規劃與企業需求的深度結合？
1、企業戰略與組織能力的需求才是培訓規劃的方向
案例：上海汽車數字化轉型之培訓體系重構
工具：組織能力三要素對應工具選擇和設計表
2、解決業務部門面臨的問題才能輸出好價值
3、基于人性的培訓規劃才能激發個體學習主動性
案例：讓學員自掏腰包的華為大學
工具：個人發展計劃表（IDP）
四、年度培訓計劃制定過程中有哪些關鍵環節？
1、科學的年度培訓規劃從盤點開始
案例：南玻集團的年度培訓規劃盤點
2、澄清真實需求才能減少培訓規劃內容的錯位
研討：培訓規劃由誰來編制、誰來審批、誰來執行？
工具：Goldstein三層次模型、培訓需求差距分析模型、前瞻性培訓需求分析模型、基于勝任力的培訓需求分析模型
3、年度培訓規劃編制的4個要點
案例：一份標準的年度培訓計劃
研討：年度培訓計劃的模擬編制
五、如何才能有效實施年度培訓規劃？
1、年度培訓規劃的分解與確認
2、企業三級培訓體系的建立與有效開展策略
案例：L集團的部門培訓與分享機制
工具：“三明治”培訓課程體系模型
研討：如何用好培訓積分制、培訓預算費用該花完還是節省
3、內部講師隊伍建設是實現“自我造血”的基礎
案例：L集團的內部講師隊伍建設歷程
六、培訓規劃如何實施才能真正“出效果&給價值”？
1、行動學習法
工具：團隊共創法、行動課題落地模板、
2、TWI與工作現場問題解決
案例：精益培訓道場建設
3、組織經驗萃取與案例轉化積累
視頻拆解分析：《我的兄弟叫順溜》
工具：《組織經驗萃取表》、《培訓案例編寫模板》 

曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業數字化敏捷轉型模型和企業戰略高效落地系統（SEI-System）創始人
浙江省中小企業創業指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。
幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】
企業數字化及戰略類
《數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略》
《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》
《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時代下的商業模式設計》
《制造型企業數字化轉型路徑與業績倍增策略》
《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》
《數字時代的戰略人力資源管理》
《數字時代的金牌面試官》
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。
——遨博機器人總經理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

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