【培訓對象】
創始人、合伙人、董事長、總經理、副總等高管、人力總監等中管

【培訓收益】
了解新經濟時代下合伙人制度背后的規律與本質 掌握合伙人的四大基本類型和門店合伙人設計的科學方法，16個知識點 通過大量案例學習，掌握門店合伙人如何通過制度安排，快速裂變、共創共贏 洞察復雜狀態下合伙人制度設計的演變及避坑的合理途徑

一、到底什么是合伙人制度？
1、合伙人制度的定義
一種機制
一種工具
一種智慧
2、合伙人制度的核心內容
合伙人制度=合伙人+制度
案例：土地承包制、分粥制度、愛爾眼科等
呈現方式： 互動討論
二、合伙人制度有哪些類型？
1、虛擬合伙
2、有限合伙
3、股權合伙
4、產業合伙
案例：海底撈、萬科、格力、真功夫等
工具：分配模型（BAC-Model）
三、門店合伙人制的單店如何進行設計？
1、連鎖門店所面臨的三個核心問題
2、虛股分紅如何進行設計和操作
3、實股跟投如何進行設計和操作
4、盈利店和虧損店在合伙制度實施中的注意點
案例：西貝莜面村、德祐房產、王品牛排等
呈現方式：情境代入法
四、門店合伙人制的多店如何快速復制和裂變？
1、連鎖行業多店擴張所面臨的三個挑戰
2、多店復制如何進行設計和操作
3、多店裂變如何進行設計和操作
4、快速復制和裂變的過程中如何有效管控
案例：百果園、喜家德、海底撈等
五、合伙人制度有哪些機制？
1、進入機制
2、激勵機制
3、約束機制
4、退出機制
案例：日升昌、俏江南、跆拳道館、小肥羊、大娘水餃等 

原百度商學院執行院長
原中搜網絡（股票代碼430339）副總裁
原法國斯倫貝謝（世界500強）中國區高管
原中智集團培訓中心（央企頭部企業）常務副總裁
曾帶領和幫助上市公司中搜網絡（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實施股權設計與股權激勵
清華大學總裁班客座教授

【個人簡介】
李寧老師擁有近15年股權設計和股權激勵領域的經驗。
帶領上市公司中搜集團從0到1構建股權激勵系統，重點圍繞分子公司的總經理及營銷團隊的關鍵崗位，4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億，創造了平均年增長率超過100%，成為品類冠軍的行業神話。
曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實施股權激勵，9年時間內，凈利潤從1個億增長到6個億。
幫助上市公司云中鶴（836463）進行股權設計與股權激勵，連續3年業績取得280%的增長，成為行業內的絕對龍頭。
為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業超500家提供股權培訓和咨詢服務，數量為深交所渠道服務商第一名。
李老師總結了自己多年企業實踐中，關于股權在公司治理、公司管理、企業戰略、商業模式、人力資源、財務、稅務、法務等等各個方面的要素，秉承“來之于企業、歸之于企業”的股權理念，對于各種類型企業，如何實現在新形勢下進行股權設計和股權激勵，利用股權推動企業基業長青，總結出了一套完整的方法論，獲得眾多企業家的高度認同并用于實踐，取得了良好效果。
李老師全身心致力于企業的公司治理、股權設計與激勵、合伙人制度設計與實施。為幫助中國企業通過股權價值創新、實現可持續成長、實現強企夢而矢志奮斗！

【主講課程】
《股權設計與股權激勵》
《現代企業公司治理與運作》
《國資國企改革中的法人治理》
《合伙人制度與創新設計》
《國有企業股權激勵制定與實施》
《股權思維打造高績效團隊》
《贏在股權-企業投融資、股權設計與激勵》

【授課風格】
專家型講師，結構嚴謹、條理清楚、案例新穎、風趣幽默
善于從咨詢式培訓的角度著手，針對性與落地性很強
上課充滿激情、控場好，課堂互動性很高，廣受學員好評

【客戶評價】
李寧老師的課程非常系統，從課程中能看到價值創新設計，以及如何系統的進行實操落地和組織能力建設，學員受益匪淺。
——原百度COO 朱洪波
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！
——凱恩斯基金聯席董事長 劉欲武
李老師的股權課程很生動，理論的系統性也很強，具備很強的設計感和前瞻性，給企業的可持續發展注入了新的動能。
——深交所副總經理、前海股權交易中心董事長 胡繼之
李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。
——小米事業部總經理 陳波
講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實戰有水平！贊！
——南京九點動力股份總裁 賀曄
這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉板創業板大有希望！
——北京道有道股份董事長 周建修 

• 智贏未來 —— 5G時代客戶經理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統金融、互聯網、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質化的產品形態，作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況：Ø 您是不是面對業績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..

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