【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管

【培訓(xùn)收益】

 

01咨詢風(fēng)格的方案班以方案設(shè)計為目的

 

1）源自咨詢項目的完善知識體系

我們認(rèn)為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。

我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助企業(yè)設(shè)計出可行的方案。

 

2）融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計

我們認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。

我們會引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計方案時進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進(jìn)行一體化設(shè)計。

 

3）提供一站式管理提升咨詢服務(wù)

課前：專業(yè)咨詢顧問電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)

課內(nèi)：專業(yè)咨詢顧問實時輔導(dǎo)＋實際案例講解＋現(xiàn)場演練

課后：專業(yè)咨詢顧問免費線上咨詢+審核方案一次

針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括人才激勵及相關(guān)延伸。

 

02提供三種課程版本滿足不同客戶需求

 

謙啟方案班歷時3年已經(jīng)迎來第9次重大升級，并根據(jù)不同的客戶需求提供三個版本，其中VIP、SVIP兩個版本需要企業(yè)一把手親自帶隊參加，才能真正設(shè)計出可行的方案！

 

 

 

03標(biāo)準(zhǔn)版：項目經(jīng)驗和培訓(xùn)方法相結(jié)合幫助企業(yè)打下方案設(shè)計的基礎(chǔ)

 

【專題 1】 概念導(dǎo)入

要點 1.1 ：什么是股權(quán)激勵？

要點 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

要點 1.3 ：股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別

要點 1.4 ：詳解股權(quán)激勵八大機制

要點 1.5 ：詳解股權(quán)激勵常用方法

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機制，看懂股權(quán)激勵方案

 

【專題 2】設(shè)計股權(quán)激勵八大機制

要點 2.1 ：“選人機制”先人群，再到人

要點 2.2 ：“分配機制”先總量，再個量

要點 2.3 ：“發(fā)放機制”要分批，宜追加

要點 2.4 ：“退出機制”上市前，上市后

要點 2.5 ：“定價機制”先估值，再打折

要點 2.6 ：“收益機制”有分紅，有增值

要點 2.7 ：“考核機制”考公司，考個人

要點 2.8 ：“實施機制”寫文本，定計劃

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：掌握八大機制，能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵框架

 

【專題 3】升級五大機制，打造事業(yè)合伙人制

要點 3.1 ：“選人機制”劃分事業(yè)合伙人類別

要點 3.2 ：“分配機制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級

要點 3.3 ：“退出機制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙

要點 3.4 ：“收益機制”解析定制的收益方案

要點 3.5 ：“考核機制”設(shè)置突破點打造效果

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：五大機制細(xì)化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制

 

【專題 4】三種方法保控制權(quán)

要點 4.1 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺降風(fēng)險

要點 4.2 ：“實股改造”理解四種方式的區(qū)別

要點 4.3 ：“法人治理”把握控制權(quán)最后保障

 

04VIP版：幫助企業(yè)自行設(shè)計出方案框架

 

VIP版提供全程一對一的輔導(dǎo)，由有著豐富項目經(jīng)驗的咨詢顧問作為輔導(dǎo)老師。

 

1、課前：學(xué)前輔導(dǎo)，提高現(xiàn)場學(xué)習(xí)效率

輔導(dǎo)老師會在開課前就和您進(jìn)行溝通交流，了解基本信息，制定現(xiàn)場學(xué)習(xí)重點。

 

2、課中：即時答疑，輔導(dǎo)方案設(shè)計

第一天和第二天，在不影響主講老師授課的前提下，輔導(dǎo)老師會隨時為企業(yè)答疑解惑，保證聽課成效。

第三天，輔導(dǎo)老師會教授方案設(shè)計工具標(biāo)準(zhǔn)版的使用方法，輔導(dǎo)企業(yè)完成方案設(shè)計。基于學(xué)員設(shè)計出的方案，給出文本撰寫的注意事項。

 

3、課后：更有效的方案審核和更長久的線上咨詢

由于輔導(dǎo)老師對企業(yè)的了解，對其最終方案審核的準(zhǔn)確性會更高；此外，還額外提供2小時的線上咨詢服務(wù)，解答一切相關(guān)疑惑。

 

4、VIP版建議企業(yè)一把手親自帶隊

我們會為企業(yè)輔導(dǎo)設(shè)計方案，方案的設(shè)計過程中會涉及到許多重要的決策事項：激勵對象名單、股權(quán)分配比例、股權(quán)結(jié)構(gòu)、分紅比例等。因此，為了讓現(xiàn)場輔導(dǎo)設(shè)計方案更加有效，建議企業(yè)一把手親自參與。

 

5、四步法輔導(dǎo)流程保障第三天有序推進(jìn)

第一步：現(xiàn)場訪談

1）學(xué)員提前獲得問題，在正式訪談前有著初步的思路；

2）輔導(dǎo)老師現(xiàn)場和學(xué)員進(jìn)行訪談，了解學(xué)員具體信息。

成果：從業(yè)務(wù)、人才、資本三條主線對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行診斷，確定本次激勵目的

第二步：激勵分析

1）輔導(dǎo)老師講解激勵分析要點；

2）學(xué)員對照設(shè)計手冊對本公司進(jìn)行激勵分析，輔導(dǎo)老師實時指導(dǎo)。

成果：確定公司層級劃分、人群劃分以及標(biāo)的選擇，若涉及多種激勵方案構(gòu)建激勵體系，則選擇其中一個方案進(jìn)行后續(xù)展開。

第三步：方案設(shè)計

1）輔導(dǎo)老師講解方案設(shè)計要點；

2）學(xué)員對照設(shè)計手冊優(yōu)化前面兩天的方案框架，輔導(dǎo)老師實時指導(dǎo)。

成果：確定股權(quán)激勵中的八大機制

第四步：落地輔導(dǎo)

1）輔導(dǎo)老師講解落地輔導(dǎo)事項；

2）學(xué)員掌握測算工具的應(yīng)用及后期落地實施相關(guān)工作。

成果：測算工具標(biāo)準(zhǔn)版、管理辦法模版、激勵協(xié)議模版、合伙協(xié)議模版。

 

05SVIP版：深入調(diào)研企業(yè)由企業(yè)顧問親自優(yōu)化方案

 

SVIP版除了享有VIP版所有權(quán)益之外，有著豐富項目經(jīng)驗的輔導(dǎo)老師將親臨企業(yè)現(xiàn)場獲取更多信息協(xié)助學(xué)員優(yōu)化激勵方案。

 

1、駐場前準(zhǔn)備工作

在駐場前輔導(dǎo)老師會和學(xué)員進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通，在獲取更多信息之后，優(yōu)化先前設(shè)計的方案。

 

2、駐場期間工作

第一天：訪談關(guān)鍵人員，獲取更多反饋，優(yōu)化方案；

第二天：設(shè)計測算工具定制版，驗證方案可行性，和學(xué)員一起溝通實施細(xì)節(jié)。

 

3、駐場后輔導(dǎo)工作

1）撰寫定制化激勵管理辦法和激勵協(xié)議兩大文本；

2）為期2個月的遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，根據(jù)學(xué)員疑問給出相關(guān)建議。

 

 

06謙啟的人才激勵核心理念

 

有人認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵體系。

 

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。

 

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。

 

【持續(xù)激勵為目標(biāo)】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

 

【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設(shè)計完善的約束機制，確保方案的持續(xù)有效性。

 

【案例借鑒為實操】為避免散點式設(shè)計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

陳勇老師，實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來，陳老師培訓(xùn)了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導(dǎo)了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨家開發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準(zhǔn)定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關(guān)鍵點，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。 

• 股權(quán)激勵方案設(shè)計班

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• 股權(quán)激勵方案設(shè)計班

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• 股權(quán)激勵方案設(shè)計班

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• 用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計班

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• “用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制”方案班

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