第一講：時間管理
一、為什么要學習時間管理？
【案例：像經營企業一樣經營自己】
二、浪費時間的五大因素
三、時間管理的4個步驟
1.明確目標任務
2.確定優先原則
3.制定計劃
4.立即行動
四、時間管理的二大障礙和四大法則
障礙一：人生沒有明確的目標，走到哪里算哪里
【案例：眾生的真相：忙、茫、盲】
【案例：哈弗大學的人生金字塔】
法則一：目標法則——沒有目標，就沒有命中率
障礙二：工作缺乏計劃和重點，臨時抱佛腳，眉毛胡子一把抓
法則二、計劃法則——凡事預則立，不預則廢
法則三、四象限法則——在正確的時間做正確的事
帕累托原則（二八原則）
【訓練：甘特圖練習】
法則四、昨夜法則——一日之計在于昨夜

五、目標管理
（一）、目標認知
1、目標是什么
2、為什么要有目標
3、目標的作用
【練習：三年規劃】
（二）、目標的設定與分解
1、目標來自哪里
2、目標設定的火箭模型
【練習：年度目標設定】
（三）、設定計劃的步驟
【方法：如何制定月計劃？】

第二講：目標如何管理？
——高效執行力
一：為什么員工沒有商業人格，就沒有真正的執行？
1.三大阻礙執行的糟粕文化是什么？
2.什么是商業人格的兩個要素？
3.什么是商業人格的兩大標準？
【案例】：“大自然地板”的商業人格文化是什么？

二：請給我結果—商業的本質是結果交換！
1.不做結果的三個根源是什么？
2.什么是執行的四大假相？
3.什么是九段秘書、九段銷售？
4.做結果的好方法有哪三個？

三：怎么才能做出真正的結果？—超級執行工具
1.如何做正誤看板？
2.如何做改善看板？
3.如何做流程看板？
4.如何做計劃看板？
5.如何做夢想看板？

【案例】：“日本豐田”的看板管理是怎么做的？

四：團隊執行鐵律--執行的48字真經

1.執行的8字方針—認真第一，聰明第二

2.執行的16字原則—結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復

3.執行的24字戰略
事前：決心第一，成敗第二
事中：速度第一，完美第二
事后：結果第一，理由第二

【案例】：是執行力讓華為成為偉大的公司

第三講：如何保證目標的實現？
——5R執行工具

如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍？

一、R1結果定義
1.R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）
解析：結果設定決定了行為起點
管理者要養成事前定義做結果的習慣
2.結果設定的原則、作用及方法。
①原則：事前定義做事的結果
②作用：結果一致，下屬主動
③方法：凡事都先問結果設定是什么？

二、R2責任鎖定
不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。
1.責任鎖定的原則
2.責任鎖定的終極目標：
人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。
3.責任鎖定的原則、作用及方法。
①原則：一對一責任
②作用：防止責任稀釋，沒人承擔風險
③方法：如果做不到怎么辦？
案例：【街頭求救】
三、R3節點檢查
你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的
1.案例分析：R1+R2 低手論對錯，高手論得失
2.節點檢查的核心和目的
3.用規則來管理公司：
怎么開洋蔥會議？
案例：【香港廉政公署】
解析：人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
越相信誰，就檢查誰；處罰不能代替檢查。

四、R4即時激勵——獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！

獎罰不過夜，等待會產生仇恨
1.即時激勵的核心要點
2.即時激勵的四個關鍵：
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
案例：【感動年度人物】【希波克拉底誓言】

五、R5改進復制
將個人天賦與經驗標準化
1.改進復制的核心要點
2.工業化復制對企業生命力的重要性
工具：【改進表】

如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執行鐵軍，言必行，行必果！

六、秘密武器——YCYA承諾工具
1.YCYA工具講解
2.參考案例，現場實操訓練
3.YCYA工具：“水果基金”如何在管理中應用
4.YCYA操作的要點

訓練：【YCYA表格及話術】 

北京師范大學心理學碩士
曾任錫恩英才（833161）培訓中心總經理、首席講師
曾任網富控股集團（中國最大的互聯網代運營機構）CEO
原中國數碼培訓總監
中國管理科學研究院文化傳播研究所企業發展研究中心副主任
曾任萬科、海爾地產、夢天木門、維達紙業、大自然地板等多家上市公司企業自運營系統搭建顧問
清華、北大、香港財經大學、北京理工大學、西安交通大學、東北大學客座教授
日本豐田名古屋講習所中方講師
全球獅子會（全球最大的慈善機構）中國代表團講師

【個人簡介】
邢老師出身軍人世家，用20年時間幫助10萬學員提升執行力，幫助了3000家企業達成目標，超100家上市公司獲得業績增長，邢老師心理學出身，閱人無數，解碼人性，總能找到解決問題的關鍵按鈕。
邢老師曾任錫恩英才（股票代碼833161）培訓中心總經理、首席講師。邢老師帶隊研發了4P戰略、4R執行力的落地體系，深化了姜博士該理論的實操實戰的應用，沉淀了上百個實操工具和應用方法。在工作期間，幫助大自然地板成功上市，年營業額從3億做到13億，并且幫助的其他企業年營業額平均增長30%以上。
邢老師曾任網富控股集團CEO（中國最大的互聯網代運營機構），建立了網富控股集團的自運營體系，打造了狼性團隊的執行力，并帶領團隊幫助中國2000多家企業建立互聯網營銷系統，幫助近千家企業增加銷售額30%以上。
邢老師創立“新執行“體系——獨自研發了”4T”企業自運營系統，“4T”系統是以利潤為核心，自發、自動、自覺的執行系統。
4T系統是目標制定、目標方案、目標跟蹤、目標達成的新執行系統，解決目標不清、職責不明、檢查不到、業績不行的問題，達到企業自動運行、員工自動執行、老板自由出行、業績自然很行的目的，這開創了中國“團隊執行力”培訓的先河，開創了中國“新執行”的新時代。
曾任萬科、海爾地產、夢天木門、維達紙業、大自然地板等上市公司管理顧問，打造這些企業的團隊執行力，建立企業不依賴能人的自運營管控系統。
曾任獅子會慈善總會高級講師（全球最大的慈善機構，具有100年的歷史），打造獅子會運營執行團隊。

【主講課程】
執行力類：
《企業“新執行”系統--打造全員高效執行力》
《5R執行力》、《大中型企業執行力》
《團隊賦能執行力》、《新執行力》
《領導力與執行力提升》
其他類：
《如何讓別人自愿跟隨你？--中層領導力》
《解放老板，業績翻番？-企業組織自運營系統》
《如何復制銷售冠軍？—營銷工業化體系》

【客戶見證】
1、金融行業：
微淼商學院：--運營系統打造
微淼商學院成立于2017年，用三年時間做到了從0到百萬用戶的飛躍，3年做到年營業額73億，市值超百億，成為理財領域的行業翹楚。邢老師對微淼商學院進行了運營系統的培訓，并在營銷模式和互聯網推廣方面做出經典策劃和指導，將協助微淼2021年實現營業額100億元。
2、地產行業：
萬科地產：戰略梳理+執行力打造
2003年中國房地產行業的春天來了，萬科作為行業領軍者面臨著新的挑戰。萬科請到錫恩咨詢做戰略指導，邢老師帶領團隊對地產行業做深入的調研和分析，制作出五年營業額達到1000億的戰略目標，并給出了詳細的執行方案。
此時，中國還沒有年營業額過千億的企業，所有萬科高管都認為這是個不可能實現的目標。邢老師帶領顧問團隊用數據和趨勢的判斷，以及具體的執行方案說服萬科團隊，確定了五年做到年營業額千億的目標。
經過萬科的努力和錫恩顧問團隊的輔導，用了三年半的時間實現了這個偉大的目標，成為中國第一家年營業額過千億的企業。
3、制造業：
大自然地板：賦能團隊執行力訓練+企業自運營系統打造
大自然地板連續6年榮登世界品牌大會最具價值品牌稱號，在“中國500最具價值品牌”排行榜中，大自然地板名列第89位，品牌價值91.87億元，勇奪地板行業第一。
邢濤老師2009年開始被聘請為大自然地板的常年管理顧問，對大自然地板的戰略進行了梳理，對上千家門店做出營銷模式的策劃，對整個營銷流程做出梳理，沉淀出“大自然門店工業化手冊”、“大自然店長操作手冊”、“大自然導購操作手冊”等一些列營銷工具。
邢濤老師持續對3000名經銷商銷售團隊進行工業化訓練，復制了無數個銷售冠軍，創造出單店日銷售70000平米地板的奇跡。
邢濤老師還為大自然地板導入了4T企業自運營系統，建立了戰略執行的4Q模式，導入OKR、YCYA、質詢會等一系列運營工具，實現了三年業績翻五翻的佳績。
4、服務業：
西貝餐飲集團：團隊執行力訓練+營銷工業化訓練
全國40個城市設有367多家門店，員工16000多人，是中國餐飲業的標桿企業。2012年開始西貝餐飲集團開始參加邢濤老師的培訓，并在2019年實現了年營業額57億元的業績。

【學員評價】
海爾地產的老板盧鏗這樣評價他：我很少佩服人，你是我佩服的一個；
大自然地板老板佘學彬這樣說：你一出口，就口吐蓮花，語驚四座。我們公司5000人，每個人都喜歡聽你講話，我要是能有你一樣的口才和智慧就好了；
有人說他是個奇跡，有人說他很神秘，有人說他簡單真實，有人說他是濃縮的精華，有人說他句句經典、針針見血，有人說他通俗而不失高級、幽默而不失風雅！ 

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