一、組織戰略落地的影響因素
1、組織持續發展的兩大要素
（1）組織的本質
（2）戰略合理性對企業發展的影響
（3）組織能力對企業發展的影響
案例：某旅游企業由擴張到衰敗
2、戰略落地的三個關鍵環節
（1）經營層：戰略管理與經營能力
（2）管理層：團隊戰斗力
（3）執行導：員工職業化成熟度
案例分析：這家企業為何沒有實現戰略目標
3、組織能力提升的三個維度
（1）組織能力楊三角理論
（2）定戰略、搭班子、帶隊伍的內涵
（3）目標、人才與機制的關聯
4、管理者在團隊建設中的角色與責任
（1）高績效團隊是構成優秀組織的基礎
（2）高績效團隊四要條件
（3）領導者對團隊的影響作用
（4）領導者戰略執行中的四個角色兩大使命
（5）團隊建設三件事（三支柱）
目標明確認同
成員互補高能
規則高效賦能
二、組織目標的貫徹與執行
1、愿景與目標的力量
測試：請寫出本企業2021年的關鍵目標（1-3條）
（1）企業戰略的解碼的矩陣模型
（2）企業戰略+團隊目標+個人規劃
（3）目標的四個作用
2、上下同欲是團隊致勝的關鍵
（1）目標設定的原則與方法
（2）實現目標上下同欲要開好兩個會
（3）讓員工接受挑戰性目標的四個方法
互動游戲：你會選哪個靶子
課堂練習：如何設計可評價的目標
3、目標與工作計劃的關系
（1）獲得團隊績效的邏輯
定目標
追過程
拿結果
（2）工作計劃管理的價值
明確該做什么
明確該檢查什么
明確由誰承擔責任
明確工作標準
（3）計劃執行中的工作反饋
反饋的三種類型
向上反饋的四個做到
向下反饋的四項原則
反思與改進：我在工作反饋中存在的問題及改進計劃
（4）計劃管理的PDCA過程
過程復盤的價值
工作復盤四步法
執行過程中的工作反饋
工具分享：工作復盤四步清單
三、組織人才的任用與培養
1、選人：如何建設高能互補的團隊
（1）找出三高員工
（2）優秀員工的4A模型
（3）外招與內選的平衡
（4）人才考察的三個要點
（5）優秀團隊的互補結構
2、用人：疑人也要用，用人也要疑
（1）管理者要識人善任
（2）能力與意愿的平衡
（3）用人過程的風險控制
案例分析：4000萬的業務哪里去了
歷史案例：曹操的用人之道
3、育人：領導者要當好員工的教練員
（1）人才培養是管理的使命之一
（2）企業在人才培養中常見的問題
（3）人才培養的四個關鍵點
練習：旅游行業人才培養方向與勝任標準設計
4、留人：留住核心員工的良藥——“四環素”
（1）旅游行業人才流失的原因
（2）人才不穩定的表現及應對方法
（3）情感留人+利益留人+機制留人+平臺留人
（4）幫關鍵員工找到方向
四、組織機制完善與文化塑造
1、正確看待企業的管理制度建設
（1）團隊規則的四大作用
（2）制度與文化的關聯與互補
（3）良性運轉的團隊至少要建立三大機制
小組討論：我（經理）到底犯了什么錯？
2、高績效團隊的教練機制
（1）團隊領導者要授人以漁
（2）培訓教練的四個要點
新人入職引導的3721
工作技能傳授四步法
用好“佛系”老員工
讓員工自己承擔責任
（3）“傳幫帶”的文化傳承價值
3、高績效團隊的互信機制
（1）互信團隊的四個表現
（2）別讓團隊成員把心思放在人際關系上
（3）打造團隊凝聚力
團隊凝聚的三個要素
團隊凝聚力建設的四個點
工具分享與練習：團隊建設活動的方法
4、高績效團隊的溝通機制
（1）團隊中的兩個70%
團隊中70%的問題要通過溝通來解決
團隊中70%矛盾是誤解帶來的
（2）集思廣益獲得決策信息
信息上下傳遞的位差效應
呵護下屬建言獻策的積極性
（3）會議獲得協作信息
晨會要說三句話
開會要做好三個準備
課程總結 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監兼運營總監
曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理
康輝商學院五星級講師
北京茁茁優訓項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉業后從事過教育培訓、房地產開發、互聯網、旅游等行業。經歷過由企業基層到經營班子的快速成長，經歷并主導過企業變革與轉型，參與了企業上市過程，積累了豐富的人力資源專業知識、團隊管理經驗、企業運營管理經驗和企業組織體系建設實戰經驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業高管的實戰經驗，能夠從企業運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。
在企業人力資源管理工作期間，先后創立了“四個一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執行中收到良好的效果。
在企業組織力的打造經驗中，積累了豐富的實戰案例，先后為兩個集團化企業創立企業大學，為兩家企業搭建了組織管理體系，協助河北某企業實現了快速規?；瘡椭啤?br /> 總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術骨干到優秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執行力》
《團隊建設與高效執行》
《團隊領導力的自我修煉》
《如何提升非權力領導力》
《員工自我管理與職業化提升》
《執行力就是競爭力》
《高效執行者的六個習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業人才規劃與選拔技巧》 

• 企業數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業；第二種是通過數字化轉型實現重生的企業。未來所有的企業都將是數字企業。數字經濟時代，企業唯有數字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業開始著手制定數字..

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